掌柜說：
因管理層頭腦發熱而進行的盲目投資，盡管已知道是失敗的，但礙于面子苦撐下去；
某些業務留著好像也不消耗什么資源，但德魯克指出這是不可取的，它必須產生成果才能留下；
某些曾為企業帶來輝煌時光，但已經過氣的贏利業務，由于目前仍能產生些微薄收入，加上感情因素令人難以割舍；
放棄某些項目意味著會影響一些人員的工作穩定性，容易受到別人反對甚至攻擊，因而缺乏執行的勇氣。
如果某種產品、服務、市場或流程“尚有幾年好日子可過”，放棄是恰當的選擇，因為我們幾乎總是過高地估計了它們仍舊能繼續茍延殘喘的“壽命”；
如果保留某種產品、服務、市場或流程的理由只是“它們的投入成本已經完全被注銷了”，已沒有任何賬面價值，我們同樣也需要放棄它們。被完全注銷的資產只在稅務核算方面有意義，在其他方面不存在任何意義；
如果江河日下的原有產品、服務、市場或流程的繼續存在，會導致如旭日般冉冉升起的新產品、服務、市場或流程的發展受到阻礙或被人們所忽視，放棄就是恰當的選擇。
管理者總會在工作中不斷增加任務，卻忽略人的時間和精力是有限的，結果整日忙的暈頭轉向。我們買東西時會考慮性價比，但對于企業內的事業部門、項目、產品等，卻盲目地寬容，以致有些工作的投入與產出比不對稱，這些就是德魯克所指的應該考慮放棄的領域。
《高薪店長養成計劃》-4期班
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