你被“向上管理”過嗎？

2021年1月23日 No.910

1

在管理中，有一門手藝，叫做 “向上管理”。

這個概念，源于彼得德魯克的著作《卓有成效的管理者》。

德魯克認為，一個好的管理者需要做好向上管理，充分發揮你的上司的長處，這是一個管理者工作卓有成效的關鍵。

你認同這一個觀點嗎？

不管你是否認同，在實際的企業管理中，很多人都在學習這個手藝，都在使用這個手藝。

2

老人家提出的這個向上管理，本質上是一種向上溝通，要下屬積極地與上司溝通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和優缺點，及時和上司建立起共識、共鳴、共振，也就是“同頻共振”，發揮各自的優勢和長處，從而實現共贏。

如果一個組織中，上下級能夠達到這樣的協同效率，最終的產出自然也就不會差，對吧。

從老人家提出的這個思路來看，這應該是一個很不錯的方法。

也有很多企業在教員工向上管理的方式方法。

一般來說，大概有這六個步驟

①、獲得上司的信任

②、了解上司的目標和痛點

③、了解上司的溝通模式

④、了解上司的作息習慣

⑤、了解上司的管理風格

⑥、了解自己的角色定位

通過這六個步驟，達到與上司同頻。

看起來，這個操作，也是非常清晰明了，而且能做到這幾點的孩子，是不是我們現在說的“聰明人”？

如果你的下屬是這樣，你覺得如何？

大概率是比較滿意的，是吧？

3

如果你也很喜歡的話，那么，恭喜你，你可能正在掉入一個大坑。

這個所謂的“向上管理”，我個人并不那么認同。

為啥呢？

你想啊，如果一個組織，一個企業里面，負責具體事務的員工，為了讓這個事情更好的推進下去，先要去“馴養”他的上司，你不覺得這里面有問題嗎？

如果真的是這樣

首先說明，這個上司是個獨裁的上司，搞的是一言堂，下面人都不敢正常提意見，講想法，還得哄著來。

其次說明，下屬大多是巧言令色之人，因為真正有能力的人，是不屑于“舔”上司的。

第三說明，這個組織的效率是非常低的，上面說的那六個步驟，你覺得很輕松就能做好嗎？下屬在這里面需要消耗多少自身的時間和精力？那么做正經事的時間，還有多少呢？

德魯克還說過“管理就是通過他人解決問題”。

那么，作為上司，做到了通過他人解決問題了嗎？

一個需要被“向上管理”的管理者，不但沒有通過他人解決問題，反而是因為自己的存在，制造了一大堆問題需要別人去解決。

這樣的人，不用也罷。

4

如果，一個企業里面，老板是需要向上管理的，那你想想會出現啥問題？

這個企業一定是處在巨大的風險之中。

誰把老板管理得好，誰就能控制一家企業，這難道不可怕嗎？

已經有了太多太多的例子擺在眼前了，我曾經親眼見證一個女文員，在半年年之內，把老板管理的暈頭轉向，逼走企業里實干的人，讓企業瀕臨倒閉的事情。

老板，你不覺得這很可怕嗎？

5

如果你的組織里面，有人在“向上管理”，那么請你一定要提高警惕，很可能關鍵崗位的那個人，他的能力未必達標，這是你選人用人的問題。

如果你正在經受“被管理”，那么一定要自查，自己的傾聽功能，是不是關閉了。

能用簡單方法完成的事情，千萬別用復雜的方式。不要去浪費員工們的時間。

把時間和精力盡可能的用在“正事”上，組織效率自然就高了。

把自我管理做好，別被“向上管理”。