下面是社群里一位服裝店的經營現狀和老板的困惑：
老陳好，85后一個寶媽。之前十來年從事外貿行業的銷售、銷售支持、采購工作，為了孩子，現在開店是做內衣家居服的。講真，對服裝時尚行業并沒有什么帶感，當初代理這個品牌，是從線上開始做的，準確說來是2018.3.8開始這份事業的。當時在家帶小孩，搞搞副業誤打誤撞，并沒有什么理想和遠期規劃。
這個品牌（簡稱G）發展至今有六年，線上微商起步，2018年7月開始落地線下。目前萬達系，吾悅系，恒隆系，龍湖天街系逐步入駐。
不得不說品牌創始人在布局上是高手，品牌開店不花一分錢，都是代理經銷商自己籌資開店。未來，開店數量達到一定一定級別就可以運作上市了。
我自己是在2020.6月在我娘家這個區，對了，我坐標江蘇南京，我娘家這個區不是市中心，居民消費水平也還可以，店鋪位于區最繁華地段的一個購物中心，且在地鐵口，選址還是比較成功的。
①選址 OK，我們位于二樓電梯口，上來就是，旁邊是個孩子王；
②資金 幾個人合股的，都是之前的線上代理；
③經營基礎數據：40多平，400元/平，一個月租金加物業水電 費用在20000，盈虧平衡點45000，也就是說營業額45000保本。
問題：開業半年多了，除了第一個月有開業充值活動做到九萬，其余月份業績一般且逐月下滑。
我自己總結原因：
1 ，人：幾個人合股心不齊，各打小算盤，出現了內鬼，拿店里的東西回家，私自打折等等。品牌控價很嚴，甚至2個股東鬧到品牌方，店鋪被罰了錢，取消年度優秀店鋪評比資格和各種獎勵。對了，我們是股東輪流自己看店；
2 ，商場競品：對面有mybody,這個牌子在當地口碑不錯，而且我發現她們在品牌層面（由品牌端操盤）的線上直播微信公眾號宣傳都做得比我想象中的要好。MYBODY 面積200多平，價位跟我們差不多，我們是小清新風格，M走的維密風格，他們家生意不錯，月營業額二十多萬，很穩定；
另外還有曼妮芬，業績比我們略好，品牌知名度比我們高；
3，店面積小了 店大欺客 我們店很多產品展示不出來縮手縮腳；
4，G品牌方沒什么支持，畢竟一個線上起家的品牌，運營部都是19年才成立的，20年對經銷商作了直播的宣導，還有其他線上平臺的入駐，比如抖音小紅書之類。之前我們的線上渠道僅限朋友圈。
我的疑問：
1 要不要走直播帶貨？
2 要不要另外物色地址再搞一家，面積大一點，這次一個人拿下？據我調查和推測，G的店鋪里能盈利的店鋪只有10%（目前全國不到200家實體店鋪）；3 疫情下的大環境也好，品牌值不值得跟隨的判斷，我都有點懵。G之前代言人趙雅芝，跟陳列共和是戰略合作單位，代言人今年到期要換了。毛利60%，我覺得我們的進貨價高了，進貨成本在4折樣子。
有點亂，還請見諒。盼陳老師指點一二，不，指點多多益善。
下面我建議的要點：
1，我覺得服裝鞋帽都要有線上業務，比餐飲啥都更有緊迫性。為啥呢？因為衣服鞋帽之類的產品消費者喜歡從線上購買，淘寶店競爭也激烈，所以，實體店必須有線上，線上引流，線上成交。形式不拘一格，你說之前是從朋友圈引流，現在需要加上直播之類的引流方式，這兩年直播也火，大家還是接受這種方式，然后把線上引來的顧客沉淀到微信。但是，做直播不容易，摸索著來吧。
實體店如果線上也做得好，其實比淘寶店有優勢，更有信任感，附近的顧客還可以來店里體驗。
2，在沒有摸索出新的模式的情況下，不建議擴張，建議先把現有的店經營好，摸索出新的引流模式，再考慮擴張。除非你和其他合伙人已經水火不容，或者嚴重內耗，否則不贊成現在就單干。
3，如果品牌的產品競爭力不錯，品牌是處于上升階段，是可以繼續的。能不能經營好一個店，其實主要靠老板自己，首先復盤自己做得不好的地方。即使換了其他牌子，問題也一樣很多，甚至更多。
也希望其他老板多多給建議。這種是最真實的開店案例，是難得的學習機會，把自己的帶入老板角色，看看自己會如何思考問題，和別人的不同及差距，人就是就在這種一點一滴中的互動中成長。
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