半年凈賺2.75億!疫情后逆勢增長的呷哺呷哺! 職業餐飲網 ? 2021年3月12日 01:07 ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0 文 | 職業餐飲網 劉妍 去年下半年凈利約2.75億,已經快趕上前年2019年全年的凈利2.9億! 當疫情后許多餐飲企業還處在恢復期的時候,呷哺呷哺去年下半年業績不僅恢復,同比也已大幅增長。 呷哺呷哺作為火鍋巨頭之一,這幾年一直在轉型升級,疫情危機之后,它的業績還迎來了正增長。 還計劃未來兩年每年新開100家門店。 為什么呷哺呷哺在2020年下半年的盈利能力這么強? 半年凈利近2.75億! 3月4日,呷哺呷哺發布盈利預警公告,表示2020年全年收入比2019年同比下跌9.5%,2020年年度純利潤相較2019年下降超90%。 雖然呷哺呷哺的營收凈利雙雙呈下降態勢,但是從具體的財報數據來看,其2020年下半年業績增長速度是驚人的,半年就賺到了2019年一年的錢。 1、半年凈利趕上2019年全年的盈利 財報數據披露,呷哺呷哺2020年全年盈利1000萬到2000萬,減去上半年虧損的2.55億元,意味著下半年其凈利將近2.65-2.75億元,同比增長104-112%,快趕上2019年一整年2.9億元的盈利了。 2、依然受到資本青睞,股價上漲近9% 正因為呷哺呷哺在2020年下半年業績增速快,所以即使其凈利潤大幅下滑,股價依然出現了上漲的情況。 在發布盈利預警的第二天(3月5日),呷哺呷哺股價一開盤便開始上漲,漲幅達8.98%。 截止2020年3月9日,呷哺呷哺最新總市值為189.08億港元。 疫情后增長密碼:自我突破,迭代創新! 火鍋作為餐飲行業的最優賽道,上升趨勢目前依然較為明顯。雖然受疫情影響,2020年上半年發展有過停滯,但下半年隨著疫情恢復,火鍋行業復蘇的速度也極快,行業景氣度依然向好。 而在利好的外部環境下,呷哺呷哺自身也在不斷進行門店升級、新商業模式探索,這也是其下半年純利潤增速快的重要原因。 1、呷哺呷哺:探索各種創新,讓品牌年輕化 近幾年,隨著餐飲進入全面升級時代,呷哺呷哺也面臨品牌老化、顧客流失等問題,開始對品牌做出升級。從2016年,呷哺呷哺就開始了品牌升級之路。 去快餐化: 呷哺呷哺靠便宜便捷的一人食火鍋發家,顧客對其的認知一直停留在快餐領域。為了撕掉身上的快餐標簽,解決品牌老化問題,呷哺呷哺從2017年開始引入奶茶消費場景,試圖將模式從“快餐火鍋”轉型到“輕正餐”。 呷哺呷哺門店的客單價隨之大漲,由原來的平均40-50元漲到70-90元,蘇州、上海的多家門店甚至漲到了80-100元。 休閑化: 之后,呷哺呷哺又面向年輕一代群體把品牌往精致化、休閑化轉型,呷哺呷哺在品牌形象、產品結構、茶飲、環境、服務等各要素都進行了升級,通過新店型升級來提升顧客體驗和品牌認知。 2019年公司推出中高端小火鍋品牌“in xiabuxiabu”,和“Light-po”火鍋+茶歇的新店模型。和呷哺呷哺55元的客單價不同,“in xiabuxiabu”的客單價達到了110元。 Light-pot更重視年輕主力消費群體、偏女性,啟動“火鍋+茶歇”雙引擎。在保持“一人一鍋”的特色基礎上,對logo、裝修、菜單、經營模式等方面進行了改變,并且還根據城市消費水平設置套餐價格,細分成一二線重要商圈、標準大眾市場、三四線城市門店共3種模型。 呷哺呷哺不斷嘗試推出不同類型的門店,目的就是為了將自己的品牌進一步分層和細化,根據不同選址以及不同場景做進一步細化的設計及業務調整。 2、湊湊:用“火鍋+酒”嘗試切入全時段 呷哺呷哺門店升級的同時,子品牌“湊湊”也在不斷探索新的商業模式。 作為呷哺呷哺的重要副牌,湊湊主打中高端大火鍋,定位都市白領女性,自2018 年就開始實現了盈利,“火鍋+茶歇”模型能力已初步得到驗證。 今年年初,湊湊開始探索“餐+酒”模式,在北京開出了一個兼具“小酒館”的新店型。白天賣一人食火鍋,臨近夜晚8點,餐廳會變身星空藍色呷酒小館開啟夜市服務,除品嘗網紅雞尾酒外,還有各類夜市串串鹵味可供顧客選擇。成功將一人食火鍋和酒結合,實現全時段經營。 雖然“餐+酒”模式在場景上還有很多難攻克的問題,但是不斷突破自身邊界嘗試新事物的湊湊已然成為了呷哺呷哺強有力的第二增長曲線。 從2017年到2020年上半年,湊湊的單店營收常年大于呷哺呷哺,2019年到2020年上半年,湊湊的單店營收甚至連續三季度趕超太二酸菜魚。截至2020年底,湊湊總計共達到140家店,全年新開39家,其中2020年上半年新開5家門店。 湊湊CEO張振緯曾透露,早在2020年3-4月份的時候,湊湊的營收就“差不多已恢復七八成。”根據2020年中報數據,湊湊餐廳的收入同比增長21.3%,達到5.93億元。 職業餐飲網總結: 無論是海底撈還是呷哺呷哺,火鍋巨頭們2020年的業績看似不如去年理想,但它們下半年營收都比上半年高出很多,同比增長迅速。 通過它們下半年的業績可以看出,遭受疫情重創的餐飲企業已經開始進入恢復期,許多頭部企業甚至業績比2019年增長還快。 這正反映出,餐飲人已經熬過寒冬,迎來了春暖花開的時刻! -END- 主編丨陳青 (圖片來源網絡) 推薦閱讀 “該不該關停外賣”?讓一些餐飲老板又愛又恨,賠本賺吆喝 在國內再新開1萬家店,百勝中國的野心到底有多大? 凈利潤斷崖式下跌9成,海底撈的“轉折點”到了?原創文章,作者:職業餐飲網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/221745.html 贊 (0) 職業餐飲網 0 0 生成海報 餐廳起火老板丟下顧客自己跑了,被行拘! 上一篇 2021年3月12日 01:07 做好這3個細節,讓你再也不用羨慕那些生意好的餐廳! 下一篇 2021年3月12日 01:07相關推薦 餐飲資訊 憑借一碗“油潑面”,59平極致小店日收破萬,月人效5萬+! 文 | 職業餐飲網 王春玲“快餐目前是一門刀尖上的生意,想要做好必須做到極致效率!”疫情之下,當很多餐飲人都對未來感到惴惴不安的時候,有的人卻選擇在這個時候貪婪一把!比如,海底撈被爆出已在四地開出不同品… 職業餐飲網 2020年6月8日 餐飲資訊 研究完喜茶、樂樂茶等1000個品牌,我們發現了取名成功的6個秘密… 點擊頂部勺子課堂關注 領取200個餐飲必備工具包▲掃碼立即報名來源 | 新消費內參(ID:cychuangye)作者 |龍貓君我今天這篇文章是一篇全新視角來研究新品牌名字為什么能崛起秘密的。忘記哪個咨詢機構創始人曾經說… 勺子課堂 2020年5月15日 餐飲資訊 餐廳堂食復工一拖再拖,“閑”得愁白了頭,不如練“內功”! 文/孫佳瑤 職業餐飲網人一閑著就廢了,更何況是餐廳呢?疫情還沒結束,大多數餐廳還是選擇關閉堂食,就只能在家里“干著急”等待復工。但是,疫情期間卻有一批餐飲企業卻沒閑著:“平時門店太累,很多想法沒時間琢磨… 餐飲界 2020年3月6日 餐飲資訊 弘毅投資又有新動作,目標竟然是越南菜品牌越品! ↑ 點擊上方“餐飲O2O”關注我們弘毅投資董事總經理王小龍稱:弘毅看好中式連鎖餐飲行業的未來。而近日,弘毅投資旗下百福控股竟投資了一家越南菜品牌越品,這背后有著怎樣的邏輯?近日,以越南菜為核心產品的深圳越… 餐飲O2O 2017年4月19日 餐飲資訊 張旭豪放下槍桿——餓了么的十年創業故事 這是一個理想主義者遭遇現實、戀戰者不得不離開戰場、兄弟成長后各奔東西的故事。《財經》記者 張珺 宋瑋 | 文 宋瑋 |編輯本文首發于【財經雜志】(ID:i-caijing)餓了么創始人張旭豪在自己人生33歲這一年,決定親… 外賣玩家 2018年9月19日 餐飲資訊 國辦發文鼓勵“深夜食堂”,為餐飲業釋放出了怎樣的信號? 在國務院辦公廳印發的《關于加快發展流通促進商業消費的意見》(以下稱“意見”)中第十二條顯示:活躍夜間商業和市場。鼓勵主要商圈和特色商業街與文化、旅游、休閑等緊密結合,適當延長營業時間,開設深夜營業專… 餐飲界 2019年9月17日 餐飲資訊 有友食品A股IPO過會,華彬上線國產VOSS瓶裝水,以及代餐品牌SlimFast被收購 點擊上方FBIF食品飲料創新,置頂公眾號本文經食品創業第一社群FoodPlus(公眾號ID:FoodPlusHub)授權轉載,如需轉載請聯系出處。01大事件&風向標有友IPO過會將登陸A股,是否能成為“泡椒鳳爪”第一股?信息來… 網絡轉載 2018年10月15日 茶飲管理 顧客明明給的差評,我卻“視如珍寶” “口味一般般,沒以前好喝了”“出餐好慢,等了好久”“打包員態度真差!”……對于餐飲企業來說,雖然不愿意看到,但有這樣的評價也再正常不過了。同樣面對差評,不同品牌的態度則是千差萬別,有人直接“手撕”顧客… 咖門 2018年2月23日 茶飲管理 快樂檸檬、貢茶在海上開店 如今,從學校到商場,從移動營業廳到醫院、從高鐵站到飛機場,從高速服務區到便利店,有人聚集的地方就有茶飲店。星巴克醫院店服務區奶茶店而最近,兩大茶飲品牌快樂檸檬、貢茶則傳來了前往海上開店的消息,將茶… 中國飲品快報 2017年8月23日 餐飲資訊 復工后,餐企開啟“搶人”大戰,經理如何讓新員工快速融入團隊? 老師擅長通過舉例給大家講解知識有的員工放假,放著放著就失業了,有的員工等開工,等著等著餐廳就沒了……因為疫情,越來越多的餐廳員工都失業了,越來越多的門店都貼出了轉讓告示。這場疫情更像是一場大洗牌,優… 職業餐飲網 2020年4月9日發表回復 請登錄后評論...登錄后才能評論 提交