8個方法，解決“人不好用”

2021年3月26日 No. 972

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“手底下的人不好用”

這是我經常聽到的抱怨，甚至有的老板還會背后說自家的員工“笨、蠢”。

一般遇到這樣的老板，我都會淡淡的說出一句“哪怕是蠢，也是你自己招來的”。而這句話還有后半句，你估計也知道，我也沒說過。

員工“不好用”，只是表象，而背后的原因，大概率是“自己沒培養好”。

子曰：“不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴，慢令致期謂之賊，猶之與人也，出納之吝，謂之有司。”–《論語·堯曰》

啥意思呢？

孔子說：“事先不進行教育，犯了錯就殺，這叫虐；事先不告誡不打招呼，而要求馬上做事成功，這叫暴；很晚才下達命令，卻要求限期完成，這叫賊；同樣是給人東西，拿出手時顯得很吝嗇，這叫有司。

重點就在頭一句，不教而殺謂之虐。

有多少員工，都是沒有經過全面的培訓，就給送上“戰場”，犯了錯就被扣工資，甚至被開除。這不就是不教而殺嘛。

所以說，如果不培養員工，還要說員工不行，這就是自己的問題了。

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培養，咋個培養法？

下面通過歸納總結，給你8個培養員工的方式方法，這些方法可以幫你在培養員工的過程中，查漏補缺。

其實你看看，就會發現，很多關鍵點，自己都沒做到。你先做到了，員工自然就厲害了。

1、確保員工了解他應該做的事情

“難道他們不知道嗎？”

你別說，還真有不知道的，沒有培訓，沒有傳幫帶，上崗之后完全“懵”的，不在少數。你細品品。

2、與員工一起回顧他們的工作表現

這個其實就叫做“復盤”，和員工一起，復盤他的一天，復盤他的一次任務，從而了解哪些需要提高，哪些還有不足，一起經歷的過程中，你們才會達成共識。

3、不要提出太高、太多的期望

你能招到的員工，大概率只有60-70分，尤其是一些簡單機械的活，分數更低。所以千萬要降低自己的預期，不要有太高的期待。

4、允許員工在犯錯中學習

之前抖音上有一個段子，很多人都說有共鳴。

一個員工因為粗心，做錯了事，造成了1000塊的損失，主管覺得應該由員工賠償。而老板說，應該賠，但只陪100就行了，剩下的900，公司承擔。

主管不明白為啥要這么干，老板說，粗心大意是問題，罰款100是為了讓他認識錯誤。反過來說，只有干活，才會犯錯，如果這次罰款1000，那以后就沒人干活了，不干活肯定不犯錯啊。

其實道理很簡單，但真正到實戰中，老板們可能就忘到腦后了。

5、從指導到獨立

員工從菜鳥，到獨當一面，必須有個過程，這需要時間。

所以，你的每一次指導，都是讓他距離獨立更進了一步。不要期待他們馬上自己可以獨立，養孩子也的18年呢，不是嗎？

在這個過程中，幫助他們尋找到適合他們的工作方式方法，最終幫助他們獨當一面。

6、以身作則

榜樣的力量是無窮的，同時再參照昨天說的“行不言之教”。

7、制定培養計劃

培養員工是一個長期的工作，就像養花是一樣的，澆水施肥等等。

所以，要有計劃的培養，才會讓員工更好更快的成長，才會讓工作更好的推進。

8、培養員工的主要職責在你

最后的最后，作為核心人物的你，一定一定要清楚，培養員工的職責，主要在你這個老板，而非別人。

如果你自己都不重視，那么別人更不可能重視了。

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最后，還想告訴你一句話

企業賺取的利潤，實質上是來自于與員工的成長與增值。

這句話希望你能仔細的品品，品透了，員工培養這事情，你自然就上心了。