2021年3月29日 No. 975
1
昨天說了教科書上對公司戰略的定義，不知道你對你自己的發展戰略有什么新的想法沒有。
今天隨著戰略，接著說第二個重點。
公司的使命與目標
看到這個“使命”、“目標”有沒有一種很虛幻，很縹緲的感覺？
有就對了，因為這玩意本來就是“虛”的。
順便告訴你一件特別重要的事情，人類在進化中的一個特別重要的能力，具有劃時代意義的能力，就是搞這些“虛”的。
2
原始人沒有語言系統的時候，要做什么事情，只是比劃比劃，大家基本就清楚，那時候傳遞的信息也很少，所以比劃也夠用了。
到后來，進化出來了語言，這就不一樣了。
比如，頭領說，大家和我一起去樹林里摘果子。這是個“實”的命令。這個時候，可能有的人愿意去，有的人不愿意去。
換個人，比如我說“兄弟們，我們去樹林里找仙女”，是不是都能給帶走？而這，就是“虛”的。
你說有意思不？
所以說，這些看起來“虛”的，看似沒用的東西，恰恰是最不能忽略的。
3
扯遠了，接著回來說使命和目標。
教科書上，對公司使命的定義，分三方面。
①、公司目的
所謂公司目的，就是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
而書上，對目的，又做了一次劃分，分為“盈利性”和“非營利性”。
盈利性的，就是我們常見的公司，做生意賺錢。非營利性，比如紅十字會，等等。
②、公司宗旨
公司宗旨，旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。
德魯克老人家說“公司的業務是什么=公司的宗旨是什么”。
同時，公司的宗旨反映出了企業的定位。
③、經營哲學
經營哲學，是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。
這一塊的書籍特別多了，尤其是日本人的著作尤為突出。比如稻盛和夫，柳井正等，有空可以多看看。
國內，我很佩服的企業家于東來，他的經營哲學，你也可以看看。曾經有一本書，也是唯一的一本貼近“官方”的書，叫做《胖東來你怎么學》，值得一看。
4
說完了使命，接著說目標。
公司目標是公司使命的具體化。
德魯克給出了概括：“各項目標必須從我的企業是什么，他將是是什么，他應該是什么”引導而來。他們不是一種抽象的概念，而是行動的承諾，借以實現企業的使命；他們也是一種用以衡量工作成績的標準。換句話說，目標是企業的基本戰略。
看到這，是不是感覺，這個目標，比上面的“使命”實在多了？
是滴，所以，也可以這么理解，使命是抬頭看天，目標是低頭種地。
5
教科書的概念，大多比較拗口，因為這要講嚴謹的學術性。
但理解它們的時候，就要放到我們身邊去理解，這才比較容易懂。
目的，宗旨，經營哲學，這都是企業文化的體現。這絕不是喊兩句口號的事情，這是一家企業的“氣質”和脾氣，是自上而下，由內而外所散發出來的“味道”。
這些虛的，才是靈魂所在，才是不能被忽視的。而后面的目標，只是為了達成使命的具體體現而已。
有使命，有目標，路會更好走一些。
你的使命和目標，清晰嗎？
原創文章，作者：張大寬，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/223283.html
