管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「想象未來最好的方法，就是去創造它。」疫情使得過去的經驗法則不再適用，當黑天鵝成為世界的新常態，面對變動性與日俱增的未來，經營事業就像是沖浪，唯有始終站在浪頭上，提早防患未然，才能早于眾人預見危機，并得以在海嘯襲來時不被吞噬。
數字化已成為餐飲企業的基本功 疫情過后，餐飲行業線上、線下結合的經營模式，已成為新餐飲時代的標配，數字化能力已成為新餐飲企業的基本功。只有掌握了這個基本功，才能在餐飲市場上行穩致遠。 消費升級的場景中，餐飲企業在挖掘更多食材本身價值和可能性之外，也在不斷的推陳出新的維系和增加消費者的體驗感，如何準確的把握日益更新的客戶需求？這都離不開餐飲數字化升級。國內餐飲企業數字化轉型，已從探索嘗試階段發展到數字化驅動運營階段。 CEO是數字轉型核心推手 未來的經營更智能、營銷更注重線上+線下、品牌更關注公私域流量！數字化轉型，已經是CEO今年最重要的企業戰略，而CEO才是企業真正走向數字轉型的核心推手。目前有七成以上餐企數字轉型仍處在初級階段，數字轉型沒有地圖，但企業要有一顆北極星，來指引方向，支付寶首次組織頂尖團隊,協助與陪同餐飲企業數字轉型落地, 支付寶是餐飲數字化助推器 2020年3月支付寶合作伙伴大會上，螞蟻集團宣布從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化。支付寶首次把首頁等資源提供給商家，讓商家自身數字化經營的努力能與支付寶平臺紅利息息相關，把‘好經營、好服務’與‘好權益、好流量’畫上等號，最終實現多贏。更推出拉新、復購、留存全鏈路數字化運營方案及相關金融產品。 本次支付寶大學餐飲數字化CEO班聯合多方優勢資源，邀請餐飲行業資深營銷專家、淘寶大學、支付寶大學官方認證講師幫助大家開啟眼界，找到數字化轉型方向。 詳情如下
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