• 湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?

    借助小吃快餐發展的強大勢能,國民小吃米粉快速發展,但賽道競跑多年,仍未有頭部品牌出現。

    米粉品類分支較多,導致消費者認知模糊;產品結構單一,復購少……眾多難題困擾著米粉品牌。

    想要“出圈”,米粉憑什么?產品結構和強大供應鏈支持,或許是關鍵。

    餐企老板內參 七飯 | 文

    第五大國民小吃,有勢能

    據《中國餐飲大數據2020》顯示,小吃快餐仍是最大品類,占比高達45%,儼然是餐飲的半壁江山。
    巨大市場容量下的小吃快餐,又能細分出飯、面、粉、餃子、包子等小品類。
    品類搏殺中,米飯中有老鄉雞和鄉村基等快餐巨頭,餃子是喜家德等多品牌競賽,包子則誕生了上市品牌巴比饅頭。唯獨剩下了面與粉,尚未有頭部品牌出現。
    據相關數據顯示,早在2018年,米粉就晉升第五大國民小吃。加上小吃快餐發展的強大勢能,米粉的市場進一步被拓展,全國5萬多家米粉品牌正在搏殺掘金。
    潛能顯現,勢能強勁,但仍有很多問題困擾著米粉“出圈”,規模化發展。
    米粉分支多,沒有產業鏈支撐,很難跨區發展
    大米作為南方主食,地域分布極廣泛,與各地飲食結合產生的米粉也多種多樣。
    從地域來看,就有湖南米粉、桂林酸辣粉、柳州螺獅粉、潮汕粿條、云南米線等十幾大類,僅湖南米粉就有100多細分種類。從米粉類型看,又有細米粉、河粉、米線、粿條、卷粉……
    分支較多的米粉很難合成一股大勢能,如果沒有強大的餐飲品牌支撐,地方米粉很難“出圈”。一方面是消費者認知模糊,很難吸引消費者到店體驗,更別談之后的復購;另一方面則是供應鏈缺乏,很難跨區域發展,影響力只在當地,非常有限。
    此外,疫情之后,消費心理發生了巨大轉變,消費者愈來愈傾向于一餐收獲到更多體驗。這點從茶飲品牌的研發趨勢就可以看出,消費者希望一杯奶茶能喝到更多元素,于是波波、水果、芋圓等小料復合成一杯“爆品”。
    一碗粉的極致單品時代已經過時,復合的產品結構才能適應“品質性價比”時代!
    如何破局,解鎖米粉勢能?內參君從近日崛起的湖南米粉品類中,選擇百春原為樣本,解析突破米粉困境的N種思路。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    內外勢能合一,實現新客入店到復購的完整閉環
    對于湖南米粉強勢發展態勢的判斷,首先來自外部——政府層面的推動。
    政府頻頻組織的“米粉大擂臺”、“5·27嗦粉節”,便是強大的背書,美食出“湘”,便有了可能性。

    加上湖南衛視的強大影響力,《天天向上》多次展示過湖南米粉的美味,更將“嗦粉”一詞傳遍大江南北。消費者的認知逐漸增強,湖南米粉不再困于湖南,有了拓展全國的可行性。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    外部勢能充足的情況下,餐飲品牌只需呈現一碗好吃、地道的湖南米粉,讓品牌帶上濃郁的地域特色,就能借勢起勢。
    為此,百春原從門店到產品,都極力凸顯在地元素。門店設計中融入新中式風格,用現代工藝、手法去呈現傳統湖南元素,文化有傳承。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    產品層面,從粉到湯,再到澆頭,百春原都力爭采用原產地原料,盡可能還原傳統工藝,并堅持由更懂湖南米粉的研發人員研發。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    如米粉,堅持用湘米造粉,十五道制作工序,鎖住原始米香。

    湖南米粉的靈魂——骨湯,則是歷經8小時慢火熬煮,香氣濃郁,沉淀出足夠多的營養。

    招牌的澆頭更是讓人不忍停筷的關鍵,鹵制入味的牛大骨,可大口吃肉,軟、爛、彈、韌的牛三寶,口感更多元。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?

    此外,百春原的核心研發人員多來自湖南,從小吃粉長大,對湖南米粉飽有熱情,更愿意將湖南米粉的地道滋味用現代方式傳播出去。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    嗦上一碗牛大骨粉,微辣帶來的酣暢感,便是美食的“沉浸體驗”,讓人恍然身在湖南。
    保證足夠的地域特色,另一關鍵是小吃的加入,如開遍全國的長沙臭豆腐、從童謠《月亮粑粑》走出的糖油粑粑,消費者一看便知是湖南小吃。為保證風味正宗,小吃也是原產地采購。
    門店場景、地道產品和風味小吃,聯合帶來了充足的內部勢能。
    消費者通過外部資訊,了解、熟知湖南米粉,激發到店體驗的可能性。通過品嘗地道的湖南米粉與小吃,激發了消費者復購的可能性。在內外部勢能的共同推進下,完成了從新客到老客的轉化。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    消費心理已變,產品結構要變,消費場景更要多元
    疫情后消費心理已經改變,消費者很難會被一碗粉吸引,希望一餐能吃到更多,收獲更多體驗。這背后,絕非是簡單的產品結構問題,更需要對消費場景有更多洞察。
    為給消費者更多元的選擇,百春原從主食到澆頭,再到小吃,整合出一套靈活、多變的產品結構。
    十多款湖南米粉作為主打產品,有圓粉、扁粉兩種可選,也可替換為面條,同時有兩款特色米飯可選。粉、面、飯兼備,多人用餐選擇不一的情況也能輕松hold!
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    百春原菜單中加入湖南特色小吃臭豆腐、黑米糍粑、糖油粑粑等,提供更多元的味型選擇。同時,粉面的澆頭也被拿出來,作為小吃的補充,豐富性再擴充。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    產品結構對消費場景的拓展起著決定性作用。
    午餐時,可以來吃粉、吃面,滿足快速吃飽的需求。晚餐時分,點一份招牌米粉,加點小吃,就能愜意地嗦粉聊天,變成輕松小聚的輕社交場景。下午時段,就成了逛街歇腳時的好去處,點點小吃,解解饞,場景再次拓展。
    主食+小吃的靈活組合不僅能提高復購率,還能將高房租背后的高人流量充分利用起來,多時段運營,提升營業額。
    更為重要的是,小吃的加入可以極大提高客單價。約30元的主食,10元起的小吃,組合起來,客單價提升至40-60元,不僅能讓消費者獲得高性價比,體驗更好,更有助于門店營業額的提升。
    為保持品牌的長久生命力, 百春原品牌每年還有不低于2次的新品研發,通過持續研發新品,吸引更多的消費者進店。


    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    米粉品牌規模化擴張,供應鏈是重要前提
    餐飲品牌的規模化擴張,最重要的門檻是供應鏈。
    米粉賽道尚未走出具有全國影響力的頭部品牌,原因還是供應鏈的缺失,好的米粉品牌無法規模化發展,好的原料無法及時供應,致使產品不可控,品質下降,效率降低。
    作為望湘園旗下的品牌,百春原誕生之時,就自帶供應鏈,能夠實現高標準化和去廚師化,在品質穩定性、高效率和高毛利率三方面發力,這也是突破地域限制,能將品牌拓展至全國的關鍵。
    品質穩定性:望湘園發展已超過10年的自營中央廚房,能夠為門店提供標準化產品,保證菜品的高品質,口味穩定統一。
    高效率:門店90%的原材料由中央工廠配送,門店不需要廚師,只需簡單培訓,就能快速上崗出餐。出餐時間為3—5分鐘,平均翻臺時間為20分鐘,這些都將極大提升翻臺率,助力營業額增長。
    高毛利率:集中采購的優勢體現在對成本的控制。通過集中采購,百春原的毛利率可達65%。相對簡單的出餐方式,可以降低用工要求,人力成本大幅下降。
    餐飲人困擾的“三高”(高房租、高人工和高原料),可以通過供應鏈優勢,有效降低,并轉化為優勢。這個過程中,“馬太效應”彰顯,供應鏈在產品話語權、議價權等多方的優勢將再次顯現,影響著米粉賽道競跑的持久力。
    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    80—120平米的店面,靈活適應各種選址
    百春原的店面控制在80—120平米左右,能適應各種選址,社區、辦公、大學城、綜合商圈。
    在上海,百春原已開了9 家店,另有數家門店在籌備中,并拓展到了南京、太原。

    湖南米粉正強勢出圈,第五國民小吃如何跑出“持久力”?
    上海三林印象城店,?家社區消費為主力的社區店,120 m2的店面,76 個餐位,月度營業額高達 70 多萬。

    位于陸家嘴商圈的尚悅灣店,周邊都是寫字樓,午餐時段為主,辦公人群是主力,同樣是120 m2的店?,月度營業額達 50 多萬元。

    高翻臺率、高營業額的有力數字也印證著這個品類的強大勢能。百春原和望湘園旗下的眾多品牌也正期待通過加盟,向全國拓展,讓勢能充分釋放。

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    輪值主編王盼     視覺|張婷婷
    歡迎餐飲老板、業界大咖投稿。
    投稿郵箱:nctougao@watcn.cn
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    翁瑞雪13811864253(同微信)

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    首席小秘書 neicanmishu(微信號)

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