一個好的案例，是可以給我們很多啟發的，今天說說昨天文章案例中可圈可點的地方：
第一，把店開小。這一點其實不僅僅是老板說的咖啡店，很多生意都這樣，除非有些生意一定是需要大的地方，即便如此，我也建議在能接受的范圍內盡量做小。
這背后的邏輯是啥呢？就是投入和成本的考量。老板說：
換了一個不到一百平的小店。轉為小而美的模式。讓人出乎意料的是大店和小店的凈利潤幾乎是不分上下的。甚至利潤相對更高。因為房租便宜，人員配備也不需要太多。
這樣的經歷也發生過在我的身上。我會經常提及我的第一家店，就是一個失敗店的范本。那個店屬于大店，投入70萬，營業額最高的月份做了25萬左右的營業額，剩下多少錢呢？大約也就兩萬五左右。后面在小城市開小店了，一個6平方的店，當時最好的月份做了5萬左右的營業額，凈利潤還超過兩萬五。小店的投入不超過6萬。
你想想，對于新手來說，管理哪個店容易些？當然是小店；投資哪個店劃算些，也當然是小店。
第二，還讓我佩服老板的一點是，她選址居然花了一年半時間。這不是單單時間的問題，而是老板心里有標準，而且堅持了標準，不找到合適的店鋪決不妥協，絕不將就。
制定原則不難的，但是堅持原則很難。常常會聽到這樣的話：原則是死的嘛，人是活的嘛，感覺原則就是用來突破的。如果這樣，原則還有什么用？引申開來，這樣的人說的承諾就是廢話，所謂的誠信就無從談起。
我常說，一個適應自己產品，適合自己策略，自己實際情況的店鋪是很難找到的，就跟大海撈針一樣難，一定要精挑細選，用時間來換空間。找不到合適的鋪子怎么辦？那就先不開啊。有些老板選址一個月沒找到就覺得要崩潰了，其實大可不必，有些人選址幾天就搞定，除非特別好的運氣，否則就是苦在后頭。
第三，做事先考慮失敗，而不是勝利。
老板說：“處處以失敗為假設前提，其思考，分析，判斷，謀劃，決策，都是圍繞避免失敗，減少代價，立于不敗之地，然后用計，等待，一戰而定。”
同一件事情，你覺得“一定成功”和你覺得“可能失敗”，這是兩種完全不同的思維方式，結果也可能完全反過來。原因就是背后的準備工作和做事方式不一樣。以成功為導向，看不到一件事情的風險，甚至故意忽略問題的存在，那相對應的應對措施不可能想到。但是，凡事都有概率的，你說不可能發生的事情偏偏就發生了怎么辦呢。
所以，開店的時候，如果你還懷有敬畏心理，覺得自己不是那么神機妙算，覺得市場有風險，認為自己可能犯錯，那就應該以失敗為假設前提，當問題真的發生時，措施可以一個個搬出來應對，做到游刃有余。
最后說說我不太認可的話，老板說：沒有平臺，沒有團隊，盡量不冒風險做實體，甚至根本別談做生意。
這個不敢茍同，誠然，有好的平臺，有好的團隊，開店也許會更加得心應手。但我想說的是，平臺和團隊只是開好一個店的條件之一，平臺和團隊既非必要條件，也非充分條件。這個在現實中很容易找到反證，有很多老板沒有平臺沒有團隊，夫妻店也開得很不錯，我也是從這個階段過來，有兩年時間，都沒有招聘員工，就我和我老婆。想來想去，那兩年反而是我這些年最愜意的兩年，那時我們每周還閉店休息一天，也是那時生了寶寶，買了房子買了車，人生大事都是那兩年完成的。
窮有窮的玩法，草根有草根的生存法則，如果等所有條件具備了才開始奮斗，那奮斗本身就無意義了。沒有條件創造條件上，我們的人生才有希望。
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