• 單店月入70萬,外賣月銷2.5萬單!二三線城市如何賣好鮮果茶?

    二線以下的鮮果茶生意,越來越搶手了。

     

    古茗、茶百道、滬上阿姨之外,一些區域茶飲品牌,也開始切入鮮果茶市場。

     

    安徽蚌埠有一個品牌,25元的客單價,單店最高月營收突破70萬,美團外賣月單量突破了2.5萬單。

     

    這個品牌到底是怎么做的?本期茶飲黑馬101,一起來了解下8街壹號。

     



    三線的鮮果茶品牌:
    單店外賣最高月銷2.5萬單
     
    在喜茶、奈雪的茶還未下沉的三線及以下市場,鮮果茶還存
    在大量市場空白。
     
    三線城市安徽蚌埠,就是一個縮影。
     
    在蚌埠的市中心萬達金街,不到1公里的商圈,開了30多家奶茶店,而以時令鮮果茶為主打的8街壹號,從開業至今,60平米的門店,常常排隊。
     
    在蚌埠的奶茶熱銷榜上,8街壹號
    (萬達一店)
    30天內單量達到了2.5萬+。
     

     
    當地商業地產的朋友告訴我,“在萬達商圈,直徑距離30米范圍內,8街壹號開了3家店,其中萬達一店的月均營業額60萬+,最高達到70萬+,一天的出杯量在1000杯以上。”
     
    據了解,8街壹號,是一個誕生于蚌埠的本土品牌,定位于時令鮮果茶,客單價約25元,以旗艦店+標準店+檔口式組合的模式開店,在安徽、江浙等地開店超過70家。
     


    這個月,8街壹號的杭州首店開業,當天就取得了1.5萬的營業額,開業不到一周就做到了杭州甜品飲品人氣榜第一名。
    作為一個誕生于三線城市的鮮果茶品牌,8街壹號是如何用25元的高客單價,讓小鎮青年們欣然接受的?

    走出蚌埠后,它
    又是如何突破杭州市場的?

     


    在沒有喜茶的城市,做鮮果茶創新
     
    雖然誕生于三線城市,但從產品到視覺,8街壹號都在向一線品牌看齊。
     
    先來看定價。
    無論是冬季的草莓,還是現在的多肉荔枝、滿杯蜜桃,常規產品的均價都在20元/杯以上,奶酪系列賣到了26元/杯,去年冬季上的車厘子,則賣到了35元/杯,價格直接做到了茶飲的塔尖。
     


    再看產品形式。
    8街壹號一直使用新鮮水果制作的鮮果茶:草莓、葡萄、桃子、荔枝、原諒綠等,上線節奏與一線品牌同步。
     
    還有周杰倫帶火的水果奶酪系列,以及有奧利奧和威化餅打頂的云朵冰系列,產品包裝形式也緊跟流行,做出了奶茶桶,還創新定制了“草莓瓶”。
     

    再看門店的視覺。
    位于萬達附近的3家店,最小的門店60平,其他兩家店都在百平以上,有時下正熱的白金風,也有主打東風美學的日式枯山水風格,整體在三線城市都比較出圈。
     
    不夸張地說,在蚌埠的年輕人心目中,8街壹號就是本地的“喜茶”,是一個值得打卡社交的地方。
     



    “大家都認為小鎮青年消費力不行,但我們近80家門店、38.7%的綜合復購率告訴我們,
    如果你能提供更好的更值得的產品,小鎮青年也愿意為你付費。
    ”8街壹號副總經理王智表示。
     


    越是大品牌多,越要“正面迎戰”
     
    在餐飲領域,開店跟著麥當勞、肯德基、星巴克,是一個不太會出錯的選擇。
     
    8街壹號在對外開店戰略上,也選擇直接和大品牌“正面剛”。
     


    “所有城市的首店
    ,一律去找當地最強勢品牌的最高流量門店,在對面或者臨近位置開店。
    如果在這樣的選址條件下,我們不能存活,就不會開放加盟。”王智說。
     
    夫子廟,是南京的頂流商圈,這里聚集著喜茶、樂樂茶等一線品牌,也有伏見桃山等當地強勢品牌。
     
    我在大眾點評上發現,8街壹號的門店是夫子廟排行榜的第一名。
     


    杭州也不例外,8街壹號的杭州首店開在太平門直街,與古茗、茶百道、CoCo都可、新時沏、益禾堂等門店直線距離不超過500米,開業3天,這家店外賣單量達到了1700多單,一周后,美團飲品人氣榜上也排到了第1名。
     

    美團杭州甜點飲品人氣榜

    與喜茶、奈雪這樣的超級品牌比,知名度不夠高;與古茗、茶百道這樣的大連鎖相比,規模沒有優勢,8街壹號是如何找到立足之地的?
     


    城市開首店,先做到“兩個第一”

     
    王智告訴我,8街壹號公司內部有個12+3的“戰狼特戰隊”。
     
    其中的12人,是獨立打造的線上運營團隊
    ,內部細分為投放策略小組、競對分析小組、商圈調查小組、視覺策劃小組、用戶運營小組等。
     
    另外3個人,則為“外腦”
    ,分為品牌營銷、行業資訊、企業發展,從3個不同的維度,定期8街壹號提供咨詢服務,保障品牌各方面都不掉隊。
     
    “我們內部的線上運營團隊,有個核心的KPI:重要區域的首城首店,
    在大眾點評、外賣抓取‘環境、服務、熱門、回頭客’等八大標簽中,新店必須要做到8個標簽中的兩個第一。

     
    王智分享,“這樣才能把線上的勢能引流到線下,保障新店的開店成功率。”
     
    對于一些核心區域的旗艦門店,總部會出錢扶持加盟商,提升品牌知名度,有時候一家店的營銷扶持都會達到10萬元。
     

     
    如今營業的門店數還不到80家的8街壹號,在總部已經建了超過200人的運營團隊。

    無論是線上營銷,還是線下運營,全部都是高配團隊,沉淀運營是為了集中爆發。
     
    很多時候,運營強,品牌才能強。

     
    在產品同質化的當下,茶飲產品已經很難做出顛覆性的創新,這樣的現狀下,競爭考驗的就是品牌、運營、供應鏈、組織力等綜合實力。
     


    對于品牌弱、規模小的新品牌來說,這固然是劣勢,
    但身量輕盈、運營更能集中資源監管到位,也能變成突圍的優勢。
     
    與其想盡辦法做產品差異化,不如在現有基礎上通過強運營,做到同品類、同產品最好,讓消費者一口就喝出不同——
     
    這樣的品牌,不管是在高線城市,還是下沉市場,都有機會。

    今年,咖門將持續推出“飲力黑馬101”欄目,發掘一批散落在全國各地的品牌,發現區域市場的新動態。

    統籌|笑凡  編輯|居居  視覺|江飛

    文章為咖門特別策劃


    原創文章,作者:咖門,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/227955.html

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