前言
“他為什么不滿意，或者他為什么工作不開心”其實這當初是困擾我很久的一個問題，和同事或者師傅們也經常聊起這個話題，但是得到的結果是一些表面原因，以至于還是沒能說服自己并且得到有效的解決方式。
因為聽過老隋講課，所以當我讀這本書時，就能很明白書中所講的道理。大道相通，這本書和老隋講的差不多：
第一，要做員工關懷，使伙伴們被重視；
第二，引導伙伴在工作中有成就感；
第三，幫助伙伴工作中量化標準，這樣伙伴才能知道自己做的好壞，激發伙伴的責任感和滿足感。
讀完這本書，總體感覺男主人公布萊恩的做法和我們公司的現在做的一些是差不多的，比如認同鼓勵，崗位標準化，以及精細化排班及PK帶來的員工活力使得我們效率和質量的提升等。
最后讀完這本書也有那么一句話讓我感觸很深，“可是沒有一位經理愿意幫助自己的員工明白自己的工作關系到別人的生活的這個道理。”
我覺得這是一個普遍現象，在接下來區域梯隊帶訓中要加上這一條，只有使伙伴明白工作的意義，伙伴們才能更好的工作，創造更大的價值！
點“在看”給我一朵小黃花
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