說說前面兩天養生館老板的案例。
我和其他人有一樣的期待：老板失利了兩次，第三次應該成功了吧。不過很無奈，第三次老板依舊沒有把店做成。老板第一次是選址問題，目標顧客過少，第二次是項目匹配問題，老板覺得養生在小城市沒有需求；第三次是合伙人問題。第三次合伙開店顯然沒有吸取第一次開店的教訓，依舊是股份均分55開的合伙模式，導致兩個人各有心思，分道揚鑣。
看完案例，我就在想，一件事情要做成：時間，空間，項目，人，這幾個因素缺一不可。
時間就是做事情的時機，時機不對，一切白費，比如新商圈新街道新商場新小區，有些人早早入場卻發現沒有人流，還有很多項目因為出現的太早，消費者教育成本太高，做不下去，這都是時機不對；
空間就是選址，要選擇一個有目標顧客有市場潛力并且成本合適的地方，老板第一個店只是看中了消費潛力，卻忘了是市場規模，就是空間不對；
項目本身的效率低下也特別容易導致失敗，比如前幾年的答案茶，靠著占卜的噱頭和炒作爆火了一陣子，很快又銷聲匿跡，因為本身就是偽需求；
還有人的問題，老板早早放棄不堅持，意志不堅定，員工管理不善，合伙人理念不合，甚至因為利益大動干戈，都是人出了問題，也容易導致事情失敗。
我們在總結失敗教訓的時候，幾乎總能從以上四個維度上找到原因。反過來，我們在判斷一家事情能不能做成的時候，也可以從這幾個方面來分析，看條件是否成熟。
這幾個因素有點像孟子說的“天時地利人和”的說法，不過不全是。孟子說：天時不如地利，地利不如人和。人是最重要的，其次是地利，再次是天時。不過，孟子說的主要是治國之道，是講怎么打仗，打仗本身的合法性沒有做討論，討論是要殺頭的。我們在借鑒這些古人智慧的時候，不能忘了時代不一樣了，項目要放進來思考，作為分析和思考的要素之一，因為項目有好有壞的，有匹配性，有適應性，有盈利性的要求。
再說說如何避免失敗的問題。
第一次開店的老板，除了平時多學習，貌似沒有其他辦法，我文章里也經常會分析開店失敗的案例，不是給大家負能量，而是給其他人警醒，是名副其實的正能量。實際上，有些錯誤是從一開始就可以避免的，我反反復復提到的一些坑就應該放在自己的認知地圖里，不去跳，比如合伙股份55開，比如新商圈不選擇，比如不要加盟，比如無項目不開店，開店前必先打磨產品。。。太多了，一抓一大把。
如果開過店失敗了，就要好好總結失敗的教訓，不能避重就輕，不能逃避自己犯的錯誤，甚至不要逃避自己的無能，軟弱，無知和可笑之處。你只有真實的面對自己，才有可能發現真正的問題所在，才有可能不犯同樣的錯誤。
老板在這方面做得還是不錯的，比如兩次合伙的問題，老板沒有怪合伙人不好，而是想到了是因為股權設計的問題。我們在總結失敗教訓的時候，一定不要把失敗的原因歸于外界，而是要放在自身，比如我第一次開店失敗，很重要一部分原因是產品不被自己掌控，難道我要怪廚師的人品問題嗎？如果我怪廚師，就只能一直換廚師，直到找到一個人品好的。但是這樣是對的嗎？肯定不對，老板不懂廚房，換任何一個廚師都一樣，這是結構矛盾，不是結構里人的問題；是我的無能，不是廚師人品不行。這就是后來我果斷轉讓的重要原因之一。也是我現在常說的“做餐飲自己一定要掌握產品掌握技術”的原因。
其實很簡單，怪環境怪別人，你是改變不了的，沒意義；怪自己，起碼還有下次改正的機會。這才是真正的勇士。
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