一邊是人力成本持續走高,一邊是招工難,留人難,一邊是人效不增反降,餐企人力難題越來越令經營者焦慮頭疼……
為了幫助餐飲企業深入解決人力難題,不斷提高餐廳人效,大魚餐飲實戰營聯合日本物語集團中國區首席顧問盧南老師推出了《高效排班實操班》。
以“案例解析+理論分解+工具導入”的形式,帶大家直接完成自己的用工優化方案。
眾多學員在課程之后取得非常好的落地效果,甚至有門店可以實現人效翻一番。
盧南老師強調:改變用工方式才能保證利潤最大化,劃線排班是實現靈活用工的核心方法。通崗率是小時計薪的衡量標準;不斷地招聘和培訓,是小時制用工得以有效推行的基礎工作。
10月21-22日,《高效排班實操班》第5期開班,歡迎大家加入學習,開啟人效提升之路。
靈活用工模式起源于20世紀20年代的美國,全球經濟大蕭條和二戰刺激了靈活用工模式的發展。70年代日本經濟進入低迷期,日本由此成為靈活用工最普遍的國家。
這幾年,隨著我國經濟結構升級、增速下降,靈活用工模式開始日漸重要,2020年的疫情,又加速了靈活用工的進程。
盧南老師介紹,在他服務的企業中,只要導入靈活用工模式的企業,都在疫情期間獲得不錯的生存和發展。
比如西安的朝花里青花椒魚在今年逆勢新開11家門店,還店店賺錢,其根基就在于他們較早導入了靈活用工模式,人力成本率降低6%的同時,員工收入提高1200元,人效直接翻番。
鄭州姐弟倆土豆粉,導入小時制用工后,人力成本降低7%,人效從22000元提升到35000元;
昆山老阿爸,人力成本降低5%,人效從25000提升到36000元,并在50多家門店全面推廣小時制用工。
重慶香佰里火鍋,人力成本降到12%,人效提升到35000元,門店QSC得分同樣維持在85分以上。
上海的燒肉王更是做到了人效8萬,只使用了4個全職+11個兼職。
改變用工方式才能保證利潤最大化,劃線排班是實現靈活用工的核心方法
。
通崗率,是小時計薪的衡量標準,不斷地招聘和培訓,是小時制用工得以有效推行的基礎工作。
調整工作安排及人員,將非必須高峰時間完成的工作調整到低峰時間完成;導入小時工,引入劃線排班機制,依照顧客或工作需求排定工作人員。
通過對人效、人時營業額、人時待客數、工作有效性、產品工時等人效相關指標的測算,計算所需工時;通過營業額預估及人時營業額標準設定,計算每日可排班工時,達到總量控制。
10月21-22日,大魚餐飲學院聯合盧南老師繼續推出《高效排班實操班》第5期課程,正是要通過嚴密的邏輯計算+落地性極強的工具表格,帶大家獲得專屬于自己的高效排班方案,從而獲得更大的人效提升。
盧南,餐飲精細化管理專家,擅長餐飲企業的戰略規劃及餐廳的內控精細化管理和數據分析。
日本上市企業:日本物語集團中國區首席戰略顧問,盧南老師運營的物語集團中國區高端品牌“蟹的岡田屋”,15店單店每天盈利10萬+;
青果投資及觀宇咨詢公司首席戰略顧問。
通過本次《超級門店·高效排班》實操班的學習,你將收獲以下知識模塊:
餐企董事長、總經理、運營總監、區域經理:通過課程了解餐飲經營的現狀及未來,掌握精細化運營的思維、掌握提升人效的工具和方法。
店長,儲備店長、前廳/后廚負責人:學會招募兼職、靈活用工、制作小時排班表、掌握OJT培訓方法、導入員工通崗制度、提升員工工作效率和門店運營效率。
1.本課程為線下課,學費包含兩天餐費和學習資料費。不含交通費、住宿費;
3.參加課程需攜帶筆記本電腦、近一個月門店營業額報表和近一個月每日工時統計,需要現場直接制作小時排班表;
輪值主編|王菁 視覺|代丹
歡迎餐飲老板、業界大咖投稿。
投稿郵箱:nctougao@watcn.cn
內參視頻號矩陣推薦:在以綠茶、外婆家為代表的“快時尚餐飲”日漸衰退,規模和客單價都難以突破的情況下,走“高端化”或許是一個可以從客單價突圍的好辦法。歡迎大家關注和點贊,也可進入視頻號評論區說說你的想法~