• 海底撈旗下一快餐品牌店關門大吉,低價策略也不是百試百靈?



    《餐謀長聊餐飲》

    一輩子只聊一件事

    餐謀長?導讀:
    海底撈在鄭
    州開的土豆
    粉店——喬喬的粉倒閉了,從開業到歇業不到十個月。

    有消息稱:喬喬的粉在鄭州不止關閉了這一家,還有一家還沒有裝修完畢就開始轉讓了。 
    此外,海底撈還開了很多不同品類的快餐品牌,九塊九的極致性價比,很多餐飲老板都感到惶恐,被巨頭搶食的危機感和壓迫感。
    那為什么海底撈的土豆粉品牌被市場否認?它的倒閉是否意味著海底撈的低價策略“無用”?

    8.9元/碗的土豆粉店關門!海底撈進軍快餐的計劃“受阻”?

    去年年底,海底撈在鄭州提出新品牌——“喬喬的粉”。
     
    8.9元一碗的土豆粉降維打擊,不禁為鄭州本地的姐弟倆土豆粉捏把汗。
    但是不到十個月,喬喬的粉就關門了,在原門店已豎其他品牌的圍擋,在其他美食平臺上也被標注為暫停營業,還有一家還沒有裝修完就開始對外轉讓了。
     
    喬喬的粉的倒閉,讓餐飲人開始質疑海底撈的快餐賽道上的低價策略是不是行不通了。
    一個品牌的倒閉并不能代替所有,比如之前的“十八汆”就一直運營的不錯,在短短一年多的時間里,海底撈也孵化了10個快餐品牌。
    喬喬的粉倒閉了,但是其他的品牌還在擴張中。 

    土豆粉項目折戟,海底撈的“低價策略”失靈了?

     
    “一出生”就擁有海底撈的光環,穩定的標準化產品和強大的供應鏈后盾,幾塊錢就能吃得飽吃得好的高性價比優勢,進入任何一個細分餐飲業態都是降維打擊。
    但如今喬喬的粉倒閉的消息,讓餐飲人們感受到沒有變成想象中的那樣,這是不是意味著低價策略的“失靈”呢。
     
    1、“跟隨策略”有待商榷,強龍難壓地頭蛇?

    與海底撈其他的快餐品牌相比,喬喬的粉稍顯與眾不同,其他品牌都是做的面、粉、米線等剛需產品,但喬喬的粉是主打的土豆粉,普及度相對沒有那么高。
    而且“扎營”在土豆粉的頭部品牌“姐弟倆”的 大本營鄭州。姐弟倆已經深耕20年,土豆粉在鄭州已經很成熟了,而海底撈的加入,就是想通過自己的品牌、供應鏈和價格優勢去占領市場。
    喬喬的粉的落幕,代表著海底撈做土豆粉的嘗試失敗。
    2、10元快餐店“臉譜化”,極致性價比也不是百試百靈

    海底撈旗下的快餐品牌差不多都是一樣的打法:出餐快,標準化程度搞,極高性價比。
    但是喬喬的粉的“戰敗”,也說明從極致性價比去占領市場,也不能保證百分百的成功。
     
    其實,對于海底撈來說,即使喬喬的粉關門大吉,也只是低成本試錯而已。
    小結:

    餐飲行業機會人人平等,不是有資源就可以通吃,只要沉下心來,好好研究市場和消費者,這是做餐飲成功的核心點。

    做餐飲沒有捷徑

    除了學習和努力

    剩下的交給時間


    微信名:餐謀長聊餐飲

    運營方:深圳餐謀長品牌策劃公司

    餐謀長聊餐飲 | Canmouzhang

    本文來源:職業餐飲網

    作者:程三月;圖:網

    圖:網絡

    編輯:餐謀長品牌策劃/Yang

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