看一位老板分析的失敗案例，看完不要喪哦，分享失敗案例是讓大家避免類似的失敗：
下面四張圖，前三張照片是一家店，第四張照片是同一位置第二家店。
這個鋪子的位置位于一個商圈內，兩個商場連接的必經之路，而且是步行街，逛街經過的人非常多，位置不能說不好，第一家店簽了一年合同，裝修十幾W，做了三個月就不做了，直接空著耗到合同到期沒人接手。今年接手這個居然還是做奶茶的，裝修費用差不多一樣，做了一個月不到就關門了。水吧面積20平方左右，房租卻達到了34W，一個月大概2.8W并且是壓一付六，
我大概算了一下，這個沿街門面每天933房租，900左右的員工（6~8人）工資，900左右的物料和原材料，還沒算雜七雜八的費用，也就是說每天營業額達到2700的時候才能持平保本。
一般買都是兩杯，客單價在25元左右，也就是110單保本。。。各位體會一下房租高，客單價低想掙錢有多難。
這里主要有幾個重點：
第一，第一家店做水吧已經不成了，接手的居然還是做水吧！你真的比前一家老板更有能力么？你怎么知道人家沒有努力改善經營狀況，那你怎么還敢接手。
第二，雖然地段很好，但是30多個w，而且是壓一付半年，對于小餐飲來說，意味著多大風險。你怎么知道這個位置值這個價，成本這么高，還能夠賺錢。
第三，雖然只有四階臺階，但是確實會影響生意。
以上是老板的分享，下面在說說我的看法：
首先給這位老板點贊。前天的文章我還說開店人學習的素材滿街都是，只要做有心人，逛街都是一種學習。只不過，看東西，不能看表面的，而是要深入思考和分析。
這些失敗的案例各位看到后會是什么感受，希望你不要你垂頭喪氣，覺得開店太難，大可不必。在我看來，這兩家店的失敗又印證了我常說的那幾句話：開店失敗率高不是開店有多難，而是太多不懂的人在開店。稍微有點經驗的人，對這種鋪子肯定是避之而不及的，即使沒經驗，稍微會算點帳的人，一個月將近3萬的房租，是肯定不能選擇的。
大家還記得我以前說的算固定成本的方法吧，用固定成本除以毛利率，這個店的固定成本有：房租2.8萬一個月，水電算2000一個月，奶茶店的人工算5個，平均4000的工資，一個月2萬，其他的雜費算2000塊一個月，一共就是5.6萬。奶茶店的毛利還可以的，算65%吧，那保本營業額就是86153=56000/0.65，滿打滿算一個月做九萬才能保本，平均每天3000的營業額。
30000的營業額只是保本哦，你要做到比較滿意的盈利，怎么樣也要做到每天五六千才能可以。大品牌在這種地方看到這個租金，都要好好思量，小個體真的不用想，這種地方要賺錢，只能是一直排隊那種，這是多難的事情啊。
高成本壓力下，是沒幾個人能堅持的，所以，第二家店做了一個月就堅持關門歇業了，這說明每天都是在虧損，歇業了起碼員工工資不用支付了，虧損就少點，想一想，花幾十萬加盟開一家店，兩個月都堅持不下去，老板是多么的無奈，這是屬于嚴重的決策失誤，選址失誤。這種失誤一定要避免，要不然損失很快，也很大。
其實光從門頭和門臉的設計和裝修，也可以看出老板的的功力。這門頭一看，就知道老板是新手，兩家店看門頭都不知道是做什么的，尤其是第二家店，門頭是英文品牌名，對于消費者來說是沒有多大意義的，誰關心呢，誰看得懂呢。選擇這樣一個地方加盟開奶茶店，就是屬于心太大了，能力還配不上野心，想一口氣吃出個胖子，碰壁也是自然而然的事情。
如果你有意開店創業，就要知道，這是馬拉松跑，不是百米沖刺，起步可以不用那么快，那么急。
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