幾乎任何一個餐飲品牌想要擴張，都會遇到加盟問題。加盟是門生意，可是這門生意的產品到底是什么？
本文轉自劉潤（ID：runliu-pub），作者：劉潤
加盟連鎖，這種經營模式很常見，但也很復雜。今天我們以奶茶行業為例，來講講加盟的事。
你開了第一家店，運氣好賺錢了，擴張之后，結果加盟店活不下去，加盟商們怨聲載道，甚至說你是騙子。
騙子是什么？是那些想賺快錢，靠行騙，騙加盟費生存的人。品牌做的怎么樣，根本無所謂，反正把加盟的錢收了就行，然后換個牌子再干一遍。
可你不是啊。你是真的想把這攤生意做好，讓消費者喜歡、加盟商賺錢、自己也有面子，怎么辦？
很多人認為，把產品做好就夠了。這是一個誤解。為什么？
做加盟連鎖生意，其實有兩個產品：你手中的這杯奶茶，和你的那家店。
你要把奶茶賣給消費者，把店賣給加盟商。什么意思？我們先來看奶茶這個產品。
問大家一個問題，奶茶生意的客戶到底是誰？有一半人認為是加盟商，一半人認為是消費者。
如果你把奶茶，連同奶茶的原料、配方、機器賣給了加盟店，你把加盟商當客戶，那出問題了：“你賣錯東西了”。
奶茶的唯一客戶是消費者。你不是來服務加盟店的，而是你和所有的加盟店一起，共同把心思放在真正的客戶身上，去服務好買奶茶的人。
我們圍繞“奶茶”這個產品所有的努力都應該是，把控品質，讓消費者喜歡上這個奶茶。比如，你發現在你的社區里，以芒果為基底的楊枝甘露賣的挺好的，大家喜歡喝，說明這款產品被驗證了。
當你推廣到更大的范圍里，你必須思考更多。氣溫不同，大家到底喜歡冰的還是熱的？這個區域的人喜歡喝珍珠，配方是不是要改，把西米換成珍珠？那個區域職場女性多，甜度要不要調整？等等。這些都是關于產品的研究。這是研究消費者的需求，把奶茶賣給消費者。
那，加盟商呢？什么是賣給加盟商的產品？是單店模型。一個可盈利的模型。
為什么有人愿意來加盟你？不是因為人家喜歡喝你的奶茶。而且，奶茶產品的門檻、壁壘很低，你做的好，別人很快就能學走。加盟你的原因，是想購買你這個能盈利的商業模型，也就是一家能盈利的店。
如何做好“奶茶店”這個產品？除了“奶茶”這個產品要好以外，還有很多因素。舉幾個例子。
想一句slogan（口號、廣告語），擊中消費者的痛點。喜茶做水果茶，古茗做水果茶，七分甜做楊枝甘露，書亦燒仙草做燒仙草。
如果你也做水果茶，怎么區別？比如，我們只用現切的水果。現切水果為什么能成為賣點？
我之前在抖音上刷到過一個視頻，有人在賣開西瓜神器。先用一把特別淺的刀把西瓜滾一圈，然后用一個夾子，啪，就把西瓜開成了兩半。賣得還很貴。
另外一個人看見說，天哪，你們在干嘛，用菜刀直接切不就好了。
留言區立刻有人回說：那你是真不懂。瓜瓤容易氧化，你用切過肉、菜的菜刀去切，刀碰到瓜瓤之后，瓜容易變質。所以一個好的西瓜是不能用菜刀切的。
看來，真要保持水果的新鮮度是特別不容易的，所以新鮮現切可以成為一個賣點。
我喜歡吃九鼎軒火鍋，因為我特別愛吃他們家的鮮鴨血。雖然很多火鍋店都有鴨血賣，但鮮鴨血和普通的就是不一樣。我就是覺得鮮鴨血好吃，特別愛吃。
而普通的鴨血可以常溫保存，但鮮鴨血只能冷鏈運輸，因為它保鮮的時間特別短。
所以，真的要把“新鮮”放上餐桌，背后的能力差異是巨大的。
再比如，巴奴火鍋的“服務不過度，樣樣都講究”；美國第二大租車公司安飛士的slogan，“因為我們是第二名，所以我們不排隊”。這些廣告語妙就妙在讓老大看了牙癢癢，但卻做不到。
你知不知道，你的店和別人的不同在哪里？找一句強有力的slogan，目的是大大降低傳播成本，也讓別人可以輕松推薦你。
鐘薛高，主打輕牛乳味和可可味兩款雪糕，不定期出個聯名款，和瀘州老窖一起推出“斷片”雪糕。推出的聯名款，不是作為主流產品，而更像公關產品，通過宣傳產生新的流量。
水果茶如果要重新思考，也要找到爆品和特別款。首先，把每天賣的基礎款打造成你的爆品來引流。基礎款必須是經得起考驗的口感，比如用芒果打底。
據小馬宋說，因為芒果在運輸、冷藏之后，口感風味變化相對較小，而其他水果變化太大。而且芒果的產能不受限制，適合做基礎款。
然后，每過一段時間出一款新品，有新鮮感，有話題度的。比如，正好找到一批好水果，只此一批，特別好吃。不斷找新意、變化。這是研究產品搭配。
用裝修來吸引人。比如，小馬宋老師說，燈光要比別人的亮。
晚上你路過一條街，街上扎堆開了五六家奶茶店，中間有家店燈光特別亮，更能吸引你走進去。還有，門頭的設計要改，要同時覆蓋正面和側面的人群，一眼就能看見你。
深度洞察消費者需要的場景，滿足情緒價值。想想大家買奶茶的場合是什么樣的？比如，訂閱奶茶，會議奶茶。
我平常不喝喜茶，但有時候開會，或者辦公室有值得慶祝的事，我就會給大家點上一杯喜茶。這是我的場景。
另外，奶茶是典型的情緒價值遠遠大于使用價值的產品。那么能不能做一些滿足用戶情緒的品種呢？暴富奶茶，不脫發奶茶，工程師奶茶，升職奶茶，加薪奶茶，晚上不加班奶茶，等等。
通過用戶運營提升復購率。比如你的網站，你的APP，小程序，你跟美團的合作，你的會員制等等，做好私域運營。這些，都是把“店”當做一個產品去理解。
“奶茶店”這個產品其實管理的不是“奶茶”這個產品的口味，而是不斷吸引消費者，建立盈利能力的閉環。
那，兩種產品都做好之后，把店做成連鎖店有幾種辦法？
我在得到的課程《5分鐘商學院》里講過，擴張有三種方法：
加盟、直營、直管。
它
們各有利弊。
有什么區別？
先說直營和加盟。
所有權和經營權，都是自己的，叫“直營”。
所有權，經營權，分享給別人，叫“加盟”。
直營比較能保證品牌價值的傳遞，長期利益是可管可控的。
以麥當勞為例，麥當勞在所有的高速公路上是不建加盟店的，全是直營店。
就是因為高速公路上的生意是單次博弈，怕服務保證不了。
另外，直營的第二大價值是數據積累。
你和消費者是直接溝通的，有自己的IT系統，幫助你建立用戶的管理運營。
但是，直營占用資金太大，擴張速度太慢，必須通過融資來做。
可是如果按融資來做的話，資金利用的效率太低。
而加盟的好處是資金效率高。壞處是品質容易出問題。
加盟比較難管，因為加盟商和你利益是沖突的。
他可能就想在短期之內把加盟費趕緊掙回來，而不管你品牌。
迅速回本，再掙個兩年，然后賣掉，再換個牌子做。
于是，有些人采用中間的辦法，叫“直管”。
就是加盟商只負責出錢，店由品牌來管。
這個狀態成就了很多成功的企業，比如名創優品、海瀾之家。
直管的好處是，大量的利用了資金，資金效率很高，同時品質可控，品牌可管。
但這需要品牌具備什么能力？
背后要有強大的培訓體系，不斷地培養出管理人才。
比如運營的店長。
今天名創優品遇到的問題，就是店長不夠用。
所以，每種方式各有各的邏輯。
到底用哪種模式，需要謹慎思考，因時因地制宜。
每個加盟連鎖企業手上有兩個產品，在做兩種生意：
1，把奶茶（產品）賣給消費者；
2，把奶茶店（單店模型）賣給加盟商。
很多人錯就錯在，把奶茶賣給了加盟商。
而
加盟商看中的，也許真不是你的奶茶，而是你的店能不能掙錢。
無法拓店擴張，核心原因是“單店模型”這個產品性價比不高。
把產品做好，也一定要把單店模型跑出性價比來。
最后，在加盟、直營、直管中，選擇一種適合自己品牌的擴張方式，穩步成長。
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