有老板讓我說說最近挺熱門的兩件事情，一個是海底撈關停300家店，一個是茶顏悅色也宣布關閉長沙的部門門店，大約有七八十家。
先看看他們的公告，這個是海底撈的公告：
這個是茶顏悅色的公告：
看完兩家公司的公告，是不是感覺有類似的感覺：
1，都是因為快速擴張的決策導致的。
2，都是因為疫情，讓人流減少了，生意變差了。
成本提高了，但是生意卻沒有變好，而且疫情還反反復復，企業的決策只能是把部分店鋪關掉，節省開支。
這是兩者相同的地方，但也有稍稍不同之處。
海底撈的的公告我覺得很坦誠，把原因說得很清楚。大的原因是早在19年就制定了快速擴張的策略，上市公司都這樣的，沒有數字的漂亮，股價就不會漲。攻城略地的戰略出來之后，肯定就是堅決的執行，沒想到19年底20年初疫情來了。
這個時候，你設身處地站在海底撈的管理層角度考慮，是繼續擴張的策略，還是因為應該緩一緩，甚至戰略收縮？
海底撈用行動說明了他們當時的決策，就是繼續高歌猛進，店鋪數量飆升，僅在2020年新開門店數量就達到了544家，尤其在下半年，新增加的門店數為363家，平均每天都有一家門店開出來，而2019年底，也才768家，疫情過后，店鋪數量增加了70%。各位想一想，那時候中國疫情剛結束，個別城市偶爾有反復，但海外的疫情水深火熱，海底撈的管理層是在賭啊，堵形勢會越來越好，甚至覺得那是就是抄底對的好時機。
海底撈老板張勇在今年的一次交流會上坦誠說：“我對趨勢的判斷錯了，去年6月我進一步做出擴店的計劃，現在看確實是盲目自信。當我意識到問題的時候已經是今年1月份，等我做出反應的時候已經是3月份了。”
我們不能馬后炮說他們管理層不行，對于大形式的判斷，誰又能神機妙算呢？而且管理層背后還有資本的要求，賭未來變好才是資本希望看到的，資本才是真正的老板啊。只是，他們賭輸了而已，代價就是現在要戰略收縮。
我覺得這在企業經營過程中是再正常不過的事情，如果各位喜歡關注公司新聞的話，你會發現，各大公司的很多決策很多新產品都是失敗的，起碼一半以上吧，但是一點也不妨礙他們的偉大。
公告里最后也說了：自己種下的苦果，要一點點咽下去。挺好的，沒有怨天尤人，調整調整再出發。
再說說茶顏悅色。
茶顏悅色有些差別，他們在長沙一直發展得不錯，是長沙的名片，以前呢，主要是在主流商業街，商場，旅游景區開店，天天排隊，實際上有點像網紅店，不過，別人是踏實做品牌做產品的網紅店。
后來，因為品牌發展的需要，也是競爭的需要，就開始密集布店，小區門口都開起來了，因為品牌效應還在，經濟形勢也發展良好，都過得還可以。但疫情一來，尤其是七八月以及最近的一波疫情，讓旅游城市長沙人流減少了很多，逼不得已關閉一些店鋪。
武漢是茶顏悅色第二個要重點發展的城市，現在開了30幾家店了，都還可以，每次路過都還是排隊。我覺得他們還是挺牛逼的，發展也沒啥問題。
我看公告里說了，茶顏悅色這一兩年向其他城市擴張，實際上是應對疫情的主動出擊，是自救的行為，武漢發展良好，減少了長沙總部的壓力，所以，從這個角度看，他們的策略又是成功的。
當然，也有城市失敗的，關閉了一些店，我不知道原因，不過，企業經營就是這樣的，有成功有失敗才是正常的。
總結起來：
1，不要大驚小怪，大品牌開店關店，沒啥大不了，有些還倒閉了呢。我們不要大品牌發展的好，就覺得陽光燦爛，也不要因為大品牌發展不好，就覺得暗無天日。我們小個體有小個頭的活法和做法。昨天文章我說的小而美的店大家再看看。抗風險能力強啊，經得起風水浪打啊。小而美是我們草根的長久生存之道。
2，疫情的影響不小，不確定性因素增加，這是客觀現實，做決策要考慮到這點。要做好與疫情長期共存的準備。
3，在不確定因素大的情況下，可以保守點，不要那么激進，不要那么樂觀，可以緩一緩，不著急。
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