• 為什么99.99%的企業寫不出江小白的文案

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    這是門頭戰略余奕宏的第355篇原創文章


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    江小白又上頭條了,這一次是因為品牌十周年文案。
    靠文案賣酒,與其說江小白開創了文案賣酒的門派,不如說江小白回歸了白酒的行業本質。來,看看這些千古傳誦的佳句,每一句背后都是什么?

    金樽清酒斗十千,玉盤珍羞直萬錢。——李白《行路難》

    蘭陵美酒郁金香,玉碗盛來琥珀光。——李白《客中行》

    抽刀斷水水更流,舉杯消愁愁更愁。——李白《宣州謝朓北樓餞別校書叔云》

    花間一壺酒,獨酌無相親。舉杯邀明月,對影成三人。——李白《月下獨酌》

    明月幾時有,把酒問青天。——蘇軾《水調歌頭》

    勸君更進一杯酒,西出陽關無故人。——王維《送元二使安西》

    對酒當歌,人生幾何?譬如朝露,去日苦多。何以解憂,唯有杜康。——曹操《短歌行》

    酒逢知己千杯少,話不投機半句多。——歐陽修《春日西湖寄謝發曹韻》

    借問酒家何處有?牧童遙指杏花村。——杜牧《清明》

    白酒究竟賣得是什么?
    不是高粱,也不是五糧,而是文化與情緒。
    顧客喝的是什么?

    不是度數,也不是工藝,而是場景與關系。
     
    古代詩人在一句句千年傳誦的詩詞里,把文化與情緒,場景與關系描述得淋漓盡致。

    用文案賣酒,看似是江小白殺出了一條新路,血路,其實只是回歸了行業的本質。

    沒有文化與情緒,沒有場景與關系,喝得酒連寂寞都不是。因為寂寞的背后也是場景、關系、情緒、文化。

    跟江小白的創始人陶石泉從未謀面,也不是江小白的目標用戶。只是2012年開始研究社交網絡、社交媒體時關注過他們的文案。
    當所有人都在艷羨他們的刷屏級文案牛逼時,當所有人都在追求漲粉、轉發、10萬+時,我get到社交媒體的本質:“社交與關系”,而關注轉發的背后都是“情緒”。
    99.99%的企業是寫不出江小白的文案的,乙方也一樣,因為絕大多數乙方都在迎合甲方。非常討厭甲方爸爸這個詞,傻X才會把自己當爸爸。
    因為,牛逼的不是江小白的文案,而是江小白的文化。透明、真實、自嘲、自黑,視己如人,視人如人。

    雖然沒有走近江小白,但能理解江小白。
    花10多元買一瓶江小白的社會青年干飯人,他們在什么場景下,和誰喝酒,吐槽什么,慶祝什么,悲傷什么、歡樂什么,恐怕只有江小白get到了,而歪嘴郎不行。

    那些文案,若不能寫出飲酒人的心聲,就無法與之共鳴,就無法拉動市場的銷量。當然,文案絕不是萬能的,產品、定價、渠道功夫一樣不能少。

    2

    奕宏在2014年時服務過一家SHOPPINGMALL的微博社交全案,跟甲方提案的第一句話就是:
    只要你不跟我要粉絲數、轉發數、那些無用的KPI,我就能給你一個活生生、獨一無二、真實有效的社交賬號。
    這個甲方的負責人就是南京商業一姐的吳正梅女士,很感謝她的同頻與信任。
    結果當然是大獲全勝,具體的細節我就不贅述了。

    后來,有幾個企業慕名上門來尋求合作,聽了我們的要求,就此打住

    好的甲方鳳毛麟角,可遇不可求。企業大了,大多數都陷入官僚、唯上、甚至是欺上瞞下,民營企業更是如此。 
    前兩天看到一個短視頻,一位前亞馬遜副總裁講亞馬遜的企業文化,其中最重要的是開會文化。
    亞馬遜的會議室永遠有一張空位子,這個空位誰也不能坐,哪怕會議室爆滿。
    這個空位子的主人叫做“用戶”。
    當會議里的高層們為一個方案吵得天翻地覆時,最終那個全世界最有錢的光頭貝索斯就會開口說:“現在,假想你就是一個北美洲的顧客,你坐在這張椅子上,你對這個方案怎么看,你會不會心甘情愿、欣喜若狂地買單。”
    這把空椅子,在亞馬遜不是形式主義,而是企業文化。
    我們未來食跟客戶說你有兩個虛擬股東,一個叫用戶心智,一個叫競爭對手。詳見《感謝海底撈,誰都不能飄》。
    以用戶為中心,知易行難。
    絕大多數創業公司,死于以創始人的情懷、自嗨為中心;
    極少部分的創業公司,中早期以用戶為中心,開創了一番事業;
    絕大多數企業,因為驕傲自大、官僚主義,又失去了初心,以自我為中心,走向衰敗、甚至滅亡。
    難得不是江小白的文案,那些樸實、真實、甚至有些土味的文案,絕不是江小白的品牌部六位伙伴唯一擁有的獨門秘籍,難的是江小白創立十年后,依然回歸初心、永葆初心的企業文化。
    江小白牛逼的不是文案,而是文化。
    所以,不要責怪你的品牌部寫不出這樣的文案,因為你沒有那樣的文化。

    最后打下我們未來食的廣告:

    1、我和所有的客戶說:我不是服務你,你請我來是幫助你更好地服務用戶,那才是你我的衣食父母,兄弟姐妹;

    2、我們每年謝絕的客戶遠遠大過我們接手的客戶,有的是因為價格,有的是因為彼此的認知,但我們感謝所有當初選擇我們的伙伴,也真心希望你們找到更好的合作伙伴。這個有點像戀愛,其實彼此無對錯,只是緣分沒到;

    3、疫情隔離期間,有三位志趣相投、眼光獨到的創始人選擇了我們,并且是長期合作伙伴,你們的到來,讓我和王小白(確定不是江小白)“慘遭”隔離中忙得忘記了時間,今天就是第14天,我們成功被解放,很快我們就能真正面對面了,感謝你們的信任,一定不辜負彼此相托。

    4、我們今后不再接短期的客戶,希望把精力都放在長期陪跑的伙伴身上。

    部分精彩文案:

    敢黑自己的老板,敢自嘲自己,敢與行業龍頭愉快玩耍,文案組自己決定,這是什么樣的文化?

    未來食餐飲戰略規劃咨詢公司,用科學的系統打造出鋒利的贏利模型,助力企業增長,跑贏市場,成為賽道的王者。

    原創文章,作者:門頭戰略余奕宏,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/231933.html

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