什么是長期主義?長期主義是一個正向積累的過程,每一次的努力與付出都會讓收益值更高,形成優勢積累。
那么我們木屋燒烤的發展算不算長期堅持呢?從以前的百城千店的目標到現在的千城萬店,判斷是否是長期主義最直接的表現就是看是否有長期目標,現在木屋的長期目標就是千城萬店。
只有把時間拉長,我們才能在不確定的世界里,得到確定的答案。
我們木屋燒烤創立于03年,當時只是一間小小的店鋪,經過18年的發展,現在分店遍布全國。長期是用周期來衡量的,從開始,成長,到巔峰,然后是衰落與終結。
木屋這18年的發展,是從一家小小的只有幾張桌子的店鋪,發展到現在,或許現在還不是巔峰時期,但我們有目標,有了目標就有了動力去做這件事情。我們堅信終有實現千城萬店的一天,走向勝利的一天。
我進木屋也一年多了,面試的是儲備干部,所以進來沒多久門店就大概的講解過儲備干部的一些晉升之路。
從那時起,我就制定好了目標,那就是通過認證,第一步做上前廳主管。目標有了,接下來就是為了實現目標而去奮斗,通過基本7項技能,才有資格認證。
成功并不是一條直線,而是充滿了各種曲折。中途也許會有失敗,但失敗乃成功之母,一次失敗并不是永遠失敗,重拾信心,做好準備,也許下一次就成功了。
每天進步一點點,那么日積月累,進步可就不止一點點了!每一次大的改變都是由無數個小改變積累而成。長期主義真正落實到戰術階段,是日拱一卒,不要小看每天微小的堅持與提升。
現在廣州的疫情爆發,所有的餐飲店都受到了很大的影響,好幾個區域都不準堂食,導致門店的營業額極速下降,門店員工都只能休假。在這種時刻,就會有伙伴提出開放外賣來提升營業額。
但是,我們是因為什么而放棄外賣呢?原因就是燒烤打包就會導致口感不好,給不了顧客一個好的體驗,就會導致我們木屋的口碑下降。我們木屋的長期發展主義的根本就是做到好吃第一,好的顧客體驗。長期就是在小事、基本功上下功夫,而且是長期的,不要因為眼前的一時困難,而造成不必要的一些損失。
堅持或許很難,但只要有目標,有動力去堅持,那結果一定是你所想要的。
疫情期間,我們要相信我們的國家,困難終究會度過,木屋也經得起這一個小小的坎,畢竟我們可是要做到千城萬店的。
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