記得22號那天，剛過完中秋佳節，伙伴們又聚在一起汲取組織給的養分。自己也對目標與團隊協作有了新的理解。
聯想到自己大大小小也換了幾份工作。之前的培訓要么是給個PPT，然后培訓師在講臺演講；要么是類似于開個圓桌會議，討論交流。兩種方式雖說簡單粗暴，卻在一定程度上限制了參與者的積極性。而此次培訓，是在“玩中學，學中玩”，相信每位伙伴都是滿載而歸。
回憶片段
記得22號那天拿到樂高積木，只給了三張關鍵圖紙，我們幾個組看了半天也毫無頭緒。老實說，那時心里沒底，總感覺完不成任務，而操作指導書的到來仿佛給了我希望。拿到指導書時，我們根據劉總給的提示，先不著急開始組裝，而是先看完指導書，確定好組裝思路，組內分工再進行。接下來劉總給我們三小時的時間，時間到了過來看我們進度。
組長長亮設了倒計時，由文翔、天洋去組裝第一部分汽車底盤，我組裝發動機及其各部件，長亮則檢查、總裝與全過程管理。三小時很快到了，底盤與發動機初具模型，這個過程中我們也有看其他小組的進展，但更多的是認真專注去完成一二部分的階段性組裝任務。三小時到的時候我們幾個小組完成情況都還是有些差異的，這時劉總讓我們先停一下，領先組分享心得，暫時落后組講述原因，由后者借鑒前者迎頭趕上。還分別讓我們預估拼裝完所需時間，優化組內拼裝思路與分工，盡量提前完成。
接下來我們組內分工又有了微微調整，文翔和天洋完成電氣設備，我完成車身，長亮依然是整體調度。前骨架與車燈我拼接了一小時左右，看起來構造簡單，實則轉彎處特別多，加上自己拼錯了時間耗費的就有些久了。不知不覺2.5h就過去了，劉總趕緊叫停。在朱總的組織下，伙伴們戀戀不舍的離開座位前往劉總處集合。從開始叫停到集合完畢足足用了八分鐘，可見我們已經深深的著迷了。接下來伙伴們各自分享自己的體會，大家都認識到目標、分工與合作的重要性。
心得體會
1、認識到目標的重要性。從一開始沒有指導書的迷茫到有了大致思路。
2、認識到流程的重要性。要是沒有按標準流程操作根本完不成組裝任務；門店運營的流程化是為了提高工作效率，為了良好顧客體驗。
3、總結反思與適時休息。有時候停下來是為了更好的前進，一味地沖會耗費大量精力，總結反思是關鍵。
4、PK制度新的理解。分組完成任務，有對比、有不服輸的精神，良性競爭，完成共同目標。
5、結果追蹤的重要性。若不是劉總的智慧指引，朱總全程陪同付出、追蹤結果，效果不會這么好的。
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