2022年即將開啟，而飲品的競爭仍在繼續。
新品牌迭出、貼身戰無法回避，方法論快速產生，又快速過時。
而梳理飲品店必需的人才能力結構，始終有三個核心——產品研發、營運管理、品牌營銷。
這三個模塊強，則品牌恒強。
如何系統性提升這三個模塊，提升品牌競爭力？
如何給飲品人提供更鮮活、更有用、能執行的知識技能？
來2022年全新升級的咖門飲力學院看看——
一個是支撐品牌生存，并持久生存的原點；
一個是門店從1到百、從百到千的最前線管理單元與聯結線；
一個是能輻射更廣闊市場，先聲奪人的門徑。
“飲力學院年度學習地圖”
，一起來看：
將側重于新茶飲用茶的認知；水果、乳制品的應用方法及新茶飲制作基礎原則。
適應市場的新茶飲產品研發
。
面對市場變化的需求，將深度講解茶葉的拼配與口味復配、奶茶水果茶的模型設計、市場概念亮點收集與跨部門協同方法，幫助研發通過產品為品牌賦能。
品牌最小管理單元——店長；
有頭部餐飲連鎖企業經過市場驗證的體系，知道飲品店長切實需要什么。
懂實踐，能講實用的工具、方法；有體系，讓店長和品牌共同成長。
連鎖的最基礎聯結——督導
從月周日的工作流程，到分析制定門店經營策略，指導門店各指標的改善提升，再到加盟商/店經理的有效溝通。
是對品牌戰略的一個集中、提純的精華講解；也是品牌門店傳播直接、可執行的方法教學。
2022年，我們想把這堂課程開到更多地方。
如何在新的傳播渠道打造品牌人設形象？
飲品店怎么做抖音、小紅書？
直播這么火爆，我的品牌該如何入手？
（長按識別相應二維碼購買）
：
全年課程任選6期/人次
（單期或單人次約合3833元)
全年課程任選3期/人次
（單期或單人次約合4333元）
，打造一場專屬于飲品研發人員的盛會。
他們需要有汲取產品信息與靈感的高效渠道；
需要不斷深入精進的產品搭配與應用邏輯；
需要扎實的供應鏈采購意識與系統知識；
甚至需要把握捉摸不定的消費者心理。
新品費了功夫，投入大量成本，能不能火全靠運氣。
扎實專業的產品研發邏輯思考——頭部品牌研發大咖的經驗與新知分享
最新最鮮活的產業鏈原料應用——供應鏈端新品原料、設備的呈現展示
深入全面的產品維度報告分析——基于當下面市新品的權威數據解讀
頭部、區域優勢飲品品牌，深度參訪對話；
餐、零售、互聯網等跨行業龍頭企業探訪，觸類旁通；
產業鏈優勢工廠、城市新鮮熱門店面形態一手體驗。
我們深知，能使我們走下去的，是更多飲品店學得會、用得上、有效果的課程。
統籌｜笑凡 編輯｜居居 視覺｜江飛
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