• 事業合伙人機制,正成為餐企做強的秘密武器


    安身立命在餐飲業的老板們,是否正面臨這些困惑:

    1、外部的人才進不來、用不起、留不住!
    2、內部核心人才帶走資源另起爐灶創業!
    3、自己嘔心瀝血,卻帶不出能打仗的隊伍!
    4、想擴張,開新店,卻無人可用!
    5、產業鏈上下游合作者利益博弈、利潤空間小!
    6、生意越來越難做,壓力也越來越大!
     
    相信不管是大企業還是小企業,都會遇到以上問題。
    因為這些問題的根本在于企業與人才的雇傭關系、企業與合作者的博弈關系已不適應時代發展的趨勢。
    時代在呼喚新型的企業利益相關者關系!其中,事業合伙人模式是解決這些問題的利器,
    通過利益相關者的價值共創、風險共擔、利益共享,讓原來的雇傭關系走向利益共同體、事業共同體、命運共同體。內部合伙人機制解決人才供應與人才激活的問題,外部合伙人機制解決產業鏈上下游合作利益博弈的問題。
    由紅餐網(行業專家)與華夏基石(管理專家)共同打造推出『餐飲業事業合伙人機制高級研修班』,將助力餐企構建事業合伙人機制,從而解決人才難招、業績增長乏力等問題。
    華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢業開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦,旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問。

    餐飲業事業合伙人機制高級研修班

     
    培訓時間:
    4月12-14日(第一期)
    6月14-16日(第二期)
    8月16-18日(第三期)
    10月19-21日(第四期)
    12月13-15日(第五期)
    培訓地點:

    深圳市福田區國際創新中心B座33層(華夏基石)
     
    培訓模式:
    ①三天的課程環環相扣,幫助企業家從頂層構建本企業的合伙人機制

    ②課程學習+現場實戰演練的訓戰結合模式,差異化輔導
     
    培訓價值:
    事業合伙人機制,核心是幫助企業完成7個轉變:
    ①把老板個人的奮斗變成團隊的共同奮斗
    ②從個體獨立作戰變成抱團作戰
    ③把各稀缺資源的單打獨斗變成1+1+1=111
    ④把員工變成老板
    ⑤把職業經理人變成創業者
    ⑥把利益共同體變成事業和命運共同體
    ⑦把搭車人變成奮斗者
    過往部分實踐案例:
    喜家德、書亦燒仙草、和鮮科技、同安醫藥、步步高、維也納集團、友睦醫療等。


    報名要求:
    餐飲企業或上下游企業,年度營收1億元以上;
    ②TOP團隊“1+2”模式。1位企業家+2位核心高管;
    ③企業家本人須全程參加。
     
    研修費用:
    原價9.8萬元/企業;2022新年早鳥價6.8萬元/企業。
     
    帶著相關問題來,現場通過學習+訓戰,輸出針對性的初步方案,再回到企業運用落地。帶著困惑來,帶著方案回!


    報名咨詢:黃女士 13611418201(微信同號)

    原創文章,作者:紅餐網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/235524.html

    (0)
    上一篇 2022年3月3日 17:03
    下一篇 2022年3月3日 17:03

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放