疫情之下，餐飲行業大洗牌，且看五爺拌面如何破局翻盤！
自三月入春以來，全國多地疫情持續反撲，對各行各業影響頗深。尤其對餐飲行業，可謂是迎頭痛擊！自疫情以來，餐飲賺錢難，門店閉店快等問題嚴重阻礙著餐飲行業發展。
在疫情常態化之后，餐飲行業又將發生怎么樣的變局？餐飲品牌該如何自救？未來發展又將如何？
變局：人流銳減，餐飲賺錢難
“2022年餐飲業的發展，還沒有達到疫情前2019年同期的水平”。
這是1月份中國烹飪協會發布的一份報告，2021年全國餐飲收入46895億元，與上年相比由負轉為正增長18.6%，兩年平均下降0.5%，還未恢復至疫情之前的2019年水平。
今年，反復的疫情更是延緩了行業回暖的進程，線下餐飲門店紛紛遭遇滑鐵盧，在疫情較為嚴重的區域更是頒布了禁止堂食的政策，尚在營業的門店也是零星散客，經營入不敷出。
其中擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝中國，截止2022年3月13日暫停營業超過1100家門店。
大品牌尚且如此，小餐飲店更是難以為繼，閉店率高居不下，小品牌紛紛賣身自救。
堂食銳減，餐飲賺錢難！
這場變局很難有一家餐飲能夠幸免。
自救：多渠道發力，多條腿走路
在疫情的風浪中，很多城市陷入“堂食、外賣、暫停營業”的循環。有的黯然離場，有的艱難求生，也有的擁抱變化、積極轉型！
以五爺拌面為例，作為一家面食品牌的佼佼者，在疫情變局的關鍵時期，及時制定一系列政策，擁抱變化，積極自救！
據了解，“暖春計劃”是一項針對性扶持的政策，由五爺拌面組建專業營銷策略團隊，對門店進行全面指導，解決門店經營中遇到的實際問題，包括
為門店策劃“1元吃雞腿”“1分錢換鹵蛋”等營銷活動，
并且
涉及到的物料升級、廣告宣傳、產品補貼等各項費用，由總部統一
承擔等
。
同時，針對門店堂食，五爺拌面
每月還
拿出巨額
補貼
資金，對加盟店進行的營銷活動進行補貼。
對于處在中高風險的門店，恢復營業后，總部會第一時間落實補貼活動，今年冬季也將推出“暖冬行動”。
為進一步減輕所有加盟商的壓力，五爺拌面在關鍵時期做出重大調整。“五爺拌面為品牌下所有加盟商統一降低管理費，從5%降低為3%”。另外，經過多方評估及數據調查，對于“全國疫情中風險地區，實施管理費全免”的政策。
“疫情反反復復，門店一直在斷斷續續地經營”，這是目前大多數經營者遇到的問題，也就意味著門店不能一只腳走路。
為了扶持外賣，五爺拌面組織專業團對門店外賣業務進行指導和扶持，對門店包裝、平臺引流、評分等級、餐品包裝、外賣配送等流程，進行全套培訓操作。同時，每月還拿出上百萬專項資金，在外賣平臺上進行流量投放，確保每一條腿都能走的快，走的穩。
如今，餐飲經營的獲客方式具有多樣性特點，微博、微信、抖音、快手、小紅書等新媒體成為餐飲企業的重要引流渠道，打造線上品牌影響力，已經成為餐飲從業者的“必修課”。
五爺拌面每月拿出高額推廣費用，在全媒體平臺持續投流，全面啟動新一輪推廣計劃，從而為線下門店引流，帶動客流量。
眾所周知，今年食材價格普遍上漲，疫情也打亂了生活節奏。在此關鍵時期，五爺拌面做出重要決定：菜品成本“不升反降”，真正讓利于加盟商，總部盡力把控成本，盡可能的承擔部分食材價格上漲的壓力。
這一舉動更是引起五爺拌面加盟商的連連好評，眾多感謝信和錦旗紛至沓來。
未來：疫情終將逾越，餐飲不破不立
“哪怕一個人需要，我們也會毫不猶豫把熱乎乎的飯菜送到。”五爺拌面一位店主說道。
在疫情艱難時刻，需要全社會攜手努力戰勝疫情。五爺拌面各地門店自主組織公益活動，為防疫一線人員免費送餐，為抗疫盡微薄之力。
所謂不破不立，在疫情這頭洪水猛獸的沖擊下，餐飲業結構加速調整，一批餐飲企業積極擁抱變化、尋求轉型，為行業加速復蘇注入力量。
用實力守住自己的核心競爭力，把核心的產品打磨好。未來餐飲行業的發展，將會強者愈強，弱者愈弱，有責任感的品牌企業將會帶來更好的產品和服務，帶動更好的發展，在未來煥發更多的光彩。
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