王大力第七次創業
（下文簡稱王大力）
，第一次看到店名多少有些云里霧里，要不是門店頭像上的“王大力椰奶“，絲毫不會把它和飲品店聯系到一起。
其獨特的包裝文案，同樣讓人眼前一亮：
“為了保住綠碼！XX第二杯半價”
、
“為了掙更多媽膩
（諧音money）
XX第二杯半價”
；還有一些單獨在售的“周邊貼紙”，比如寫著“免疫力”的口罩以及吐槽上班苦、道出社畜心理的迷你對聯，無不引發打工人共鳴。
“王大力提醒：撕破它別撕破臉皮”
；產品的杯身上也貼著一張大大的貼紙，上面寫著
“王大力提醒，收到后6小時喝完”
。
（1家暫停營業）
。產品的價格在17~23元之間，對于北京的上班族來說，是很容易接受的價位。
綜合外賣平臺數據來看，如今有4家門店月銷售量都超過了2000單。還有顧客調侃：“看來王大力不用再進行第八次創業了。”
用內容產出撬動流量和銷量，把“小成本營銷”刻進品牌基因里。
（4月22日）
，王大力在小紅書上發布了一則“移店”公告，同樣是手寫體，官宣將北京呼家樓的店搬到四道口。理由也很直接：
競爭太激烈，選擇轉移位置繼續瘋狂輸出。
盡可能讓自己的店出現在更多打工人的外賣軟件上，增加被選擇的機會。
“熱的沒有涼的好喝，只有一種溫度，不加冰塊，但比常溫涼點”。
“恐糖慎點”
。
“機智的營銷”
來補足：
品牌起名上，“第七次”、“創業”這些關鍵詞都會吸引關注，讓消費者好奇這是一家怎樣的門店；
出品上，采用透明塑料杯+黑體字貼紙，質感雖不足，但文案引發共鳴；
社交平臺上，記錄自己的創業故事，分享粉絲無厘頭但有趣的留言，用rap形式吐槽顧客、推薦新店……都是會給年輕人留下深刻印象的做法。
公布物料源文件，讓網友下載“拿去用”，不增加新成本的情況下，再一次推動用戶傳播。
用這些不大的投入，給品牌創造更多的收益。
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