• 餐飲下半場進入并購整合時代

    疫情加速了餐飲業洗牌。?

    ?

    資本已經率先出擊,強勢餐飲企業緊隨其后。于是,餐飲業前所未有的一場并購整合大洗牌,悄然拉開帷幕。
    4月餐飲收入下降22.7%
    餐飲并購事件繼續發生
    ?

    據紅星新聞報道,根據國家統計局相關數據,4月份,社會消費品零售總額29483億元,同比下降11.1%,環比下降0.69%。
    ?
    其中,商品零售26874億元,同比下降9.7%;餐飲收入2609億元,下降22.7%。
    ?
    這個數據對餐飲人而言,在預料之中,但沖擊依然劇烈。很多餐廳的營收要回到疫情前正常水準,還需要緩慢復蘇的過程。
    ?
    餐飲下半場進入并購整合時代
    正如《中國餐飲經營研報2022》數據顯示:2021年,餐飲收入占社會消費品零售總額比重下降0.7個百分點;餐飲開店率下降了16.4個百分點,關店率增長了27個百分點。

     

    接連重組鹿港小鎮與大娘水餃,讓疫情下的格林酒店備受關注。“面對疫情困境,一方面集團拿出了數億資金支持加盟商,另一方面,也打出‘酒店+餐飲+娛樂’的組合拳創收,通過布局社區來提升多元化經營能力。”格林酒店董事長兼CEO徐曙光在接受北京商報記者獨家專訪時談道,超經濟型、中端以及中高端酒店依然是未來發展的三個領域,除了下沉市場,未來格林酒店還要“出海”。 

    餐飲下半場進入并購整合時代

    提升收益
    “酒店+餐飲”捆綁

     

    今年以來,上海、北京兩大城市相繼受到疫情的影響,格林酒店再一次受到了影響。為了應對疫情造成的收益下降,格林酒店也打出了“組合拳”:重組鹿港小鎮和大娘水餃便是第一步。

     

    根據格林酒店當時的公告,將從控股股東格林豪泰酒店管理集團方面重組大娘水餃全部股權和鹿港小鎮83.9%股權,重組對價合計3.998億元,這兩宗收購將在今年下半年發生。

     

    “格林酒店此次重組大娘水餃和鹿港小鎮也是意在打組合拳,彌補上市公司因疫情而損失的現金流的同時,進一步擴大酒店的業態,服務社區,同時幫助解決就業。”對于外界一度不解的此次動作,徐曙光首次披露了重組整合背后的目的:格林總公司和上市公司的業務有90%以上都是重疊的。如果酒店和餐飲之間的合作能夠合并成一家公司的話,雙方的資源就能夠實現共享,更加容易、方便地互相支持。

     

    “從去年下半年我們就可以明顯地感覺到,酒店想做好經營管理,特別是要做好營收,就要更加地面向社區服務,其中就包括餐飲、娛樂等。客人對具有周邊設計消費屬性服務元素的酒店的需求增長得非常快。”徐曙光坦言,疫情讓他們發現必須要加快發展酒店+餐飲、酒店+娛樂的建設,增加酒店多元化經營,提升創收能力。

     

    餐飲加盟門檻低也會從另一面幫助格林酒店擴展加盟。

     

    以大娘水餃為例,據徐曙光介紹,由于都是小微的店面,投資15萬-20萬元后,8-9個月就能夠全部回收,這對于當下的就業創業市場來說,給了年輕人一次機會。“隨著市場逐漸年輕化,格林也需要更加貼近現在的年輕人,應迎合年輕人的喜好。”

     

    應對疫情
    “動用能用的資金支持加盟商”

     

    回望過去的兩年,由于疫情的不斷變化,國內國際的旅游市場可謂是歷經了一場寒冬。各行業也都面臨著巨大的挑戰……

     

    商旅客人的大幅減少,無疑讓酒店業面臨著更大的壓力,而格林酒店也不例外。根據格林酒店發布的2020年全年業績,格林酒店全年總營收為9.3億元,2019年同期為10.92億元;凈利潤為2.45億元,上年同期為4.38億元。另據2021年業績數據,格林酒店實現凈利潤1.17億元,同比下降55.06%;營業收入為12.06億元,同比上漲29.69%。

     

    雖然業績仍為盈利狀態,但與疫前業績相比,凈利潤依舊存在較大差距。

     

    “從2020年開始,疫情的變化使我們的加盟商受到了極大的打擊,當時,集團便把能調動的資金都調動出來給加盟商進行貸款,總共調動的資金大概得有數億元,支持加盟商,幫助他們度過最困難的時刻。”據徐曙光介紹,在酒店業最困難的時期,格林酒店全力支持加盟商,把能夠提供的全部提供給正在“扛壓”的加盟商,讓加盟商在不好過的日子里過上比較好過的日子。

     

    徐曙光還談道:“基于前幾年的基礎,在疫情之下,我們遭受的損失在行業中相對來講比較輕,目前我們每個月還會新增大概30-40家酒店。截至目前,共有4626家酒店。在抗疫的同時,也給加盟商們交了一份滿意的答卷。”

    未來,投資、并購、整合,
    將成為餐飲“后疫情時代”的主旋律
    廣州酒家收購業務結構相近的陶陶居,有利于公司繼續聚焦“食品+餐飲”主業,落實食品和餐飲兩大主業板塊多品牌、差異化拓展。
    前端增強公司市場競爭力和品牌影響力,后臺在采購、研發和管理等方面存在諸多協同,有助提升公司效益。
    有“蘇幫菜館第一樓”之稱的百年老店松鶴樓股權轉讓給上市公司豫園股份,無疑是2018年中國餐飲市場最令人注目的并購事件之一。
    270多年時空變換,松鶴樓多次易主。從最早的私人創業,到歸為國有,后有改制公私混營,到復星集團旗下的上市主體之一豫園股份整體收購,走過了曲折的道路。
    作為世界知名快餐連鎖,漢堡王先后被賣5次,換了20多位CEO。2008金融危機后,漢堡王的營業額和股價連續下跌。
    2010年,3G資本以33億美元價格收購漢堡王并將其私有化,經過9年運營,該公司市值已達306億美元。
    萬聯證券在研報中稱,餐飲行業是依賴現金流的行業,預計大量中小企業將面臨危機,龍頭企業有更強的資本實力和融資能力,將有機會以低價收購處于危機的中小企業,行業有望迎來一波并購潮

     

    原創文章,作者:深圳國際餐飲食材展,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/240801.html

    (0)
    上一篇 2022年7月5日 06:05
    下一篇 2022年7月5日 06:26

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放