毛肚火鍋，離上市還有多遠？

◎?圖源網絡，鮮貨為主

完成融資后，莽三毛肚火鍋旗艦店就進行了閉店升級，據了解，這家黔江總店將會建成火鍋公園，包括兒童游樂體驗區、比水果店還大的免費水果切配體驗區，以及天臺火鍋體驗區等，全方位提升顧客體驗。

據了解，它不僅是一家火鍋連鎖品牌，背后更有著強大的供應鏈體系。集500畝花椒、辣椒種植基地和物流配送、餐飲連鎖、咨詢培訓、餐飲管理等為一體，主要提供毛肚火鍋產品。

盤點發現，這兩年獲融資的火鍋企業大致分為兩種：一是具備門店基因，二是供應鏈基因。

◎ 珮姐

很顯然，品牌效應頗深的巴奴和珮姐，都屬于前者，門店模型非常“抗打”，盈利能力也很強。

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我們再看看后者，像鮮鹵牛肉火鍋品牌牛爽爽的創始人張爽，就曾依靠自己豐厚的供應鏈資源，創立了川鼎匯，她深諳餐飲供應鏈業務，手握火鍋食材的上游資源，牛爽爽出生就自帶供應鏈優勢，獲資本青睞也順理成章。

無獨有偶，主打鹵味火鍋外賣，去年完成百萬元級天使輪融資的京派鮮鹵，也有著強大的源頭種植基地、食品加工廠、食材供應商。

再提及現在非常火爆的盤盤麻辣燙，獲得資方青睞也是這個道理，他們背后多是成熟的火鍋食材供應鏈，像辣盤盤，更是“前置倉”先行，根據供應鏈的布局，決定門店的體量。

可以思考下，這兩類門店，誰更能快速走向上市之路呢？

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毛肚火鍋離上市還有多遠？

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俗話說，小錢靠掙，大錢靠命。所以，想上市掙大錢，還得靠命。

命是什么？

在商業活動中，命，可以理解為“基因”，也可以理解為“先天優勢”，于餐飲行業而言，想掙大錢，就得有“供應鏈基因”的命。

好比行軍打仗，兵馬（門店）未動，糧草（供應鏈）先行，任你名將再猛，吃了上頓沒下頓，照樣玩完。

這樣的例子太多了。

巨鹿之戰，項羽攻擊甬道，斷秦軍糧草，秦兵投降、被坑殺；垓下之圍，韓信十面埋伏、斷糧，項羽自殺；官渡之戰，曹操夜襲烏巢，火燒軍糧，袁紹大敗；還有黃天蕩之戰、天平天國之戰、明軍抗倭等等，失敗者基本上都是吃了糧草的虧。

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有業內人士說，餐飲行業，“得供應鏈者得天下”，此言非虛。

當然，這也是供應鏈企業比餐飲企業上市多的主要原因之一。

回過頭說莽三毛肚火鍋，僅3家店，但產業鏈布局卻顯示了其野心——擁有500畝花椒、辣椒種植基地，集物流配送、餐飲連鎖、餐飲管理、咨詢培訓于一體。

從輸入（供應鏈）到輸出（咨詢培訓），莽三算是把閉環想清楚了。

莽三毛肚火鍋的融資，容易讓人聯想到巴奴毛肚火鍋，巴奴2000年出道，2012年升級戰略，著手布局供應鏈，妥妥的“門店基因”。

一個關注點在供應上，一個關注點在產品上，注定是兩條不同的路數。

虎豹雖小，卻有食牛之氣，莽三毛肚火鍋如果真像構想中的那般走下去，估計要走在巴奴前頭上市。

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再看看前輩們的路子。

餐飲品牌上市的企業有三個，海底撈、呷哺呷哺和九毛九。

不難發現，海底撈上市之前，頤海國際則先一步上市，頤海國際何許人？海底撈的供應鏈。

呷哺呷哺，能夠促成其上市的原因有很多，諸如裝修、租金及開店成本低、完善的物流體系保障新鮮供應、性價比高致翻臺率高，但最關鍵的是，呷哺呷哺具有較強的采購成本控制能力。

九毛九更不用提，一碗面起家，又布局酸菜魚、煎餅、粵菜、火鍋等品類，開局便是快餐的玩法，起家原因就是供應鏈的成熟，所以，九毛九的面、魚、煎餅，都還行。

說句題外話，九毛九旗下的“那未大叔是大廚”粵菜和慫火鍋，已經脫離九毛九的基因范圍了，很容易失控，就像海底撈、西貝玩快餐一樣，沒那基因，根本玩不明白。

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可見，有供應鏈基因的品牌會跑得更快，比如前文提到的牛爽爽、辣盤盤、莽三、京派鮮鹵等等。

當然，上市并非衡量一個企業成功的標準，不上市，能夠悶聲發大財，也不錯。

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在餐飲連鎖化程度日益加深的今天，供應鏈的重要性不言自明。

想往前走，就得好好謀劃一下后端的支撐與供應了，畢竟，孤軍深入，怕是有去無回。