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    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

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    作為電商SaaS上市公司，微盟正面臨新一輪“開源節流的發展危機”。
    在開源節流上，最容易的自然是節流，而節流大多時候會被單一理解為成本優化，微盟在財報里寫明，將對占成本大頭的研發人員進行成本優化。在2021這一年，微盟的研發人員從1284人增加到1971人，隨著研發費用被節流，研發人員也將于2022年減少到1867人。這是微盟中期財報給出的數據，但實際卻是更加殘酷。
    據“老王茶社”爆料稱，“原來研發部門近2000人的群，(日前)只剩下400人，裁員比例超過60%”，而在開源方面，“老王茶社”也爆出猛料——刷單。這不僅是欺詐的問題，更是道德危機，一個對內都能弄虛作假的公司，對客戶及對外還如何做好事情？

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    ?遭遇發展陣痛，內憂外困的微盟還能翻盤嗎？
    從發展速度來看，微盟是一家略顯傳奇的獨角獸公司，成立2年就獲得騰訊投資，之后在不到4年內敲鐘上市，而在上市之后，華服之下的問題開始顯現，2020年2月，才敲鐘一年多，微盟就出現了刪庫事件，故障時間長達8天14小時，經濟損失超千萬(并不包括股票市場)。
    為什么會這樣呢？微盟對外公告寫明，程序員酒后因生活不如意等原因才對公司下手，除了官方信息，流傳最廣的是高管綠了員工老婆導致的深仇大恨(李子湃信息)，但具體情況如何，各方爭論不一。
    到了2021年，網經社報告研究了微盟過去一年的用戶投訴，經過分析后對微盟給出“不建議下單”的評級；2022年9月，協同CRM服務商“衛瓴科技”發文指責微盟占股公司抄襲，不僅直接復制內容，還搬運到了官網。

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    據企查查公開信息，10月28日，微盟還因為1000元合同糾紛而被列為執行人，在司法風險列表，微盟因服務合同糾紛被起訴5起、買賣合同糾紛被起訴3起、委托合同糾紛被起訴2起、侵害商標糾紛被起訴1起、侵權責任糾紛被起訴1起、勞動爭議被起訴1起、勞動合同糾紛被起訴1起、締約過失責任糾紛被起訴1起、計算機軟件開發合同糾紛被起訴1起，其它案由被起訴1起。
    在近期，最引起業界關注的或許就是大裁員和刷單了，老王茶社指出，(微盟年初需要人的時候)把人當牛馬使喚、大餅隨便畫，(年中)利用價值榨干后，裁你沒商量！遷移完成之日，不是大餅兌現之時，而是卷鋪蓋走人之日。
    在具體裁員方面，研發裁員60%，酒旅裁員超70%，到店是裁員最嚴重的部門，截止目前，單是餐飲銷售人員就裁掉了90%。還有評論稱，雅座白昱到微盟后繼續發揮裁員風俗，通過裁員做到了“去微盟化”，還讓微盟一年賠了一個多億，之前的豐茂烤串、呷哺呷哺等大客戶也相繼流失了。

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    此外，爆料稱對微盟沖擊最大的并不是員工刪庫的丑聞和裁員，而是“刷單”，老王茶社接到內部爆料稱，“中層領導們為了升職，放任甚至自己也參與刷單，有時候會刷個10-20萬，主要集中在每個月月底沖業績，然后刷了以后到了下一個月的月中再去退款，如果刨除刷單數據，整個集團企業微信最高版本真實賣出的個數屈指可數”。
    關于上述具體情況是否屬實，記者分別聯系了微盟公司的李偉、白昱、倪大靜，截至發稿前，他們對此沒有直接否認，但也沒有給出其余的回應。
    ?開源和節流，哪個才是微盟的大問題？
    以大裁員為節流前奏，現如今微盟的餐飲、酒旅、到店歸入新零售和電商，這成了微盟的新核心，在業務發展方面，視頻號是微盟發力的一個大方向，但2019年之后，微盟一直在虧損中掙扎，而新業務的改革能否帶來正向業績，這還是一個未知數。在股價方面，相較1年前，微盟的股價從10港元跌到了4港元，腰斬超一半。
    從歷史行情來看，在經歷了2021年的暴跌之后，上市近四年的微盟目前仍是回到了最初水平，市值較2021年2月的最高點已縮水近90%，反彈之路漫漫。

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    如何逆轉局勢？且不說刷單的開源，1000元的被執行款都能被拖著不給，可以說節流方面微盟倒是一把好手。不過，如此開源節流能否帶來新局面？公司裁員和員工刷單背后的推動力是什么？我們還要深入財報去深度觀察。
    從公開財報可見，微盟中期虧損6.59億，同比增長17.6%；經調整凈虧損5.67億元，同比增長499.2%；負債總額增長13.1%；訂閱商戶解決方案的流失率從同期11.1%增長到12.1%；商家解決方案的付費商戶數量從同期27484人減低到26770人，而客戶數量的下降也必然帶來收入方面的下降。
    在收支方面，微盟中期收入8.99億元，其中單是銷售及分銷開支就達到了7.8億元(同比增長0.3%)，在研發方面的開支總額為4.69億元(同比增加54.4%)，如果做簡單的加減法，這兩項人員支出不光是耗盡了微盟的全部收入，還帶來了超額的虧損。難以理解的是，這兩項支出往年一直是同比增長的，或許是為了迅速恢復業績，我們才看到微盟在這一年對裁員如此下狠手。

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    再談刷單，利益糾葛且不提，看到公司如此裁員，或許是為了保命，員工及管理層刷單才有了這么大的動力，但刷單的由來就如同刪庫事件，它的真相永遠只有內部人才能看得到。
    那么，裁員和刷單就是微盟暴露出來的全部問題了嗎？解決了人員成本，微盟就能扭虧為盈嗎？事實并非如此，如果對比財報就能發現，在微盟人員最充足的時候，微盟的收入依然持續下滑，微盟的客戶流失率也在逐步增加，我們難以想象大裁員之后的客戶服務會是多么繁忙，寒冬之下，燒房子取暖只能解決一時，木頭燒完后，真正的問題才會爆發出來。
    記者注意到，虧損還有一部分和微盟頻繁的收購有關系，在中期財報，“收購”及收購風險共出現63次，其中一些收購還影響到了現金流和商譽。
    在現金及負債方面，微盟中期的現金和銀行存款還有36.82億元(其中5.19億元為受限制現金)，財報還寫明，“截至2022年6月30日，我們的銀行借款約為人民幣1,563.0百萬元(15.63億元)”，如果不能解決收入下滑的問題，微盟或將在下幾個周期就要面臨資不抵債的發展危機。

    餐飲部門裁員90%、升職靠刷單，亂象叢生的微盟遭遇內憂外患之困

    ?被寄予厚望的“WOS系統”和短視頻能否給微盟一個翻身的機會？
    WOS系統是微盟研發大裁員前趕出來的新系統，其于10月27日正式發布，特點是去中心化、打造品牌數字化資產，它還有迭代快、靈活自定義等特點，但問題在于：在研發人員大裁員的情況下，WOS系統的核心優勢能否實現以及后續系統的迭代質量和迭代效率等，這些還是一個大考驗。
    在WOS系統的宣傳中，微盟表示它可以做數據治理和數據打通，將一堆前端數據輸出為一體化可視報表、轉換漏斗分析、客戶留存分析等等，有評論指出，如果只是將數據做成一個好看的圖表，此舉意義并不大，只是中看不中用，而如果微盟的客戶留存分析真的有效，那么微盟就不會面臨持續的客戶流失了。
    老王茶社指出，“WOS系統只是看起來還不錯，其實用戶體驗極差，多系統不能兼容，終究只是趕鴨子上架做出來的”。對于善于講故事的微盟，老王給出了八個字評價作為文章結尾：“金玉其外，敗絮其中”。微盟就是家純粹的資本公司，而不是技術公司。
    再談轉戰視頻號，微盟似乎是認真的，微盟不僅擁有13.16%的秒影工廠優先股，其還在上海和長沙設置了短視頻直播中心(從中期財報來看，長沙還在計劃中)，為加碼短視頻和直播做準備。在業務上，從此前財報可見，微盟短視頻的方向在于微信視頻號的運營投入，通過視頻號為商家提供招商、代運營、培訓、供貨等運營服務。
    如果說數字化是一個競爭激烈的領域，那么短視頻更是多方混戰、多平臺虎視眈眈，這塊肥肉可不是無主的。有業內評論指出，微盟兜兜轉轉又回到了微信生態。短視頻的轉型能讓微盟起死回生嗎？行業人士大多給出了否定的看法。
    11月2日，微盟發布了第三季度、業務發展最新情況的“自愿公告”，寥寥千百字，收入方面僅僅是披露了廣告的毛收入情況：環比增長30%，同比略下跌5%。至于其它的則沒有披露，“也許廣告才是微盟的真本事，要不微盟還是回到廣告吧，這個領域不需要太多的研發人員，出現員工刷單的風險也會更低一些”。
    如果廣告能救活微盟，這對于微盟和微盟的股民們來說何嘗不是一件好事兒。

    原創文章，作者：筷玩思維，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/266499.html

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