大眾點評風雨十年，張濤為夢想“溫和退休”

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“從今天起，我不再擔任新公司的聯席CEO，轉任公司董事長，從管理一線，轉向長期戰略規劃。王興將擔任新公司的CEO。”大眾點評網CEO張濤11月10日在內部郵件中寫道。雖然與業界多日來張濤將退休的傳聞略有差別，但這樣的變動并無實質不同，不過是一種“溫和的退休”而已。

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舍即是得，能舍下越多，就能收獲越多

早在2013年，百度在團購網站里一家一家談，據說當時想以20億美金為代價，全資收購大眾點評。那時候張濤團隊認為自己還年輕，為了夢想，張濤拒絕了百度的邀請。為努力打造中國第四格局而努力著。百度只好退而求其次，收購了糯米。

第四極這個機會在當時看時似乎是存在的。張濤認為，BAT三家當中，百度聯結了人和信息，騰訊聯結人和人，阿里聯結人和商品，而大眾點評靠著過去十年踏實的商戶資源和數據積累，是最有機會完成人和服務的聯結的。這就是有想象空間的第四極。

這家堅持十年、以慢著稱的公司，前景看起來閃閃發光。也曾無限接近過上市。2008年，張濤接受采訪時提到公司在2008年已經實現盈利，并在三年后完成上市目標。當時，公司內部、外部都默認2011年大眾點評將完成上市。

風云突變的是，2010年團購概念興起，移動互聯網也逐漸成風氣。大眾點評的決策層希望能夠在形式下將新的商業模式引入公司，并期待以此市值能夠翻番。憑借良好的會員優勢和會員粘性，大眾點評很快進入團購行業的前五強。團購是中國商業世界第一次見識資本瘋狂地時候，在資本的支持下，“千團大戰”席卷而來，大眾點評并不適應這種市場節奏，所以從2011年的4月到2012年的8月，大眾點評一億美元的融資沒能奪得團購第一的位置，2012年8月的6000萬美元融資也沒有撐太久，到2014年2月時引入騰訊的戰略融資。

接受騰訊入股時，他當時說：我最害怕別人以為我賣掉了公司。他仍然堅持十年間的商戶資料和用戶點評，是對抗巨頭的終極武器。點評據此能有獨立上市的機會。

現在看起來當時幾乎是大眾點評最好的時候，他有著“中國O2O龍頭”的光環。2014年6月，爆出消息大眾點評正與包括高盛、摩根士丹利、德意志銀行在內的投行籌備在美IPO事宜，融資額在5億美元至10億美元之間。這次IPO最后沒有成功，因為海外資本市場并不買O2O的賬，能讓海外資本市場看懂的美國版大眾點評Yelp和團購鼻祖Groupon資本市場表現慘淡。

到了移動互聯網時代，連接人和服務，突然成了BAT的共同目標。百度要做直達號，騰訊要做公眾號，服務號，阿里也從實物跨進到服務。BAT所擁有的資源和財力，是點評無法企及的。

就是在這個時間前后，華興資本的包凡開始鼓動王興和張濤二人坐下來談談。雙方也有過數次深聊，但奈何時機不對，雙方在理念上還是有很大的分歧，合并之事也就一直沒能繼續下去。

2015年中，資本市場轉冷，在融資和準備上市的美團和點評都受到沖擊，而百度和阿里巴巴則通過糯米和口碑，更直接的將資源投放到這一領域。在各種外力作用下，美團和點評以5：5的換股方式完成了合并。

在簽署合約那一天，這其實已經是預設好的結局。

賣掉公司，有機會成就更巨大的夢想，對企業家而言是更理性的選擇。只是在某種程度上說對于張濤和點評，苦熬十年，難免讓人唏噓。

“為愛放手”，成就O2O大夢想

此次兩個公司以讓人驚嘆的速度合并和整合，僅用了一個月的時間，并將新公司的股權分配、構架調整、管理團隊、公司前景、發展戰略作出梳理。同時也體現出雙方CEO以及核心管理層包容開放的心態和商業智慧。原本在業界看來，兩個企業宣布合并容易整合難。整合過程中不僅消耗時間和精力，內部斗爭也常常導致不能及時應對市場變化，從而貽誤戰機，讓對手趁虛而入。成立于2003年的大眾點評網，堪稱互聯網的的勞模企業，也是全世界首創的獨立第三方消費點評網站，從此在此基礎上構建的一系列商業產品模式，包括像電子會員卡，優惠券，預定，閃惠，其實都深刻的影響了消費者的消費習慣和商家運營管理流程的優化，深刻了影響了整個O2O行業的變化和格局，而大眾點評也是一直以一種生態共贏的心態，去結交和幫助更高合作伙伴，建議一個真正生活服務領域的大生態系統。在中國整個餐飲的O2O進程中，也可算是寫下了濃墨重彩的一筆，在此，祝福新美大能更好的服務于廣大商家和消費者。

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編輯：必讀陶然君

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