• 餐飲的復蘇之路還很長,請對你的企業多一些理解!

    *轉載來自:新餐飲洞察    作者:彭 景


    那些疫情中的餐飲企業都怎么樣了?

    “大的餐飲企業能給員工生活補助,但我們真的做不到”;
    “員工關懷談不上,只能先自保吧,想做些什么也有心無力”……
    談到疫情下給員工的保障,大部分的餐飲企業老板都陷入了沉默,那個曾經為員工遮風擋雨的老大哥,此刻那么的底氣不足。
    活著,熬下去,是所有餐飲人的愿望。
    疫情對餐飲的影響還在繼續,復蘇之路還很長,如果你還有幸正在一家餐飲企業工作,請多理解你的企業,因為它已經在盡最大的努力!




    1

    一些人在等著開工

    一些人直接失業了


    “公司已經給放好幾個月的假了,本來就要全部開業了,北京二次疫情一鬧,又接著關了。至于還要多久,我們也不知道。”北京一家連鎖餐飲的店長說。
    “沒有去找其他工作嗎?”
    “也會嘗試去找,但沒有合適的,現在公司每天群里都會有固定時間的培訓,我也會給他們培訓,算是唯一的覺得跟公司有聯系的地方吧,希望早一天能回去上班。”
    公司不裁員也不啟用,仿佛沒有終點的等待,大概是這段時間餐飲工作者經歷的最大的煎熬。
    他們在等待著開工,可又有無數的餐飲人,隨著餐飲企業的倒閉,直接失業了。


    來自上海的老劉,兩年前入行餐飲設備回收,見慣了動輒賠掉幾百萬的餐飲老板,在疫情期間,更深切體會到了成年人的崩潰就在一瞬間。
    4月份,上海青浦一家餐廳老板約老劉看店,憤懣中突然情緒失控,吼叫著“倒閉就要有倒閉的樣子”,親自動手把后廚砸了個稀爛,各種沾著調料的碗碟和啤酒瓶碎了一地。
    聞訊趕來的物業人員,看過現場后冷靜地說:“再交3000塊垃圾清理費。
    南京西路的一家西餐店,占地1000多平方米,老板是個舍得花錢又追求品質的人,單四臺德國進口烤箱就花了20多萬元,總投資近800萬元,也在這次疫情中倒下了,整店打包給回收公司,價格連一折都不到。
    每一個關店崩潰的餐飲老板背后,都有數十名、數百名失業的餐飲人,他們的無助,更是無聲的。
    小梁是餐飲失業大軍中的一員,他所在的餐廳關門后,他就沒有了收入來源。三月初,他開始在朋友圈做起了微商,起初問他做的怎么樣,他說,很不錯呢,副業都比主業收入多了,賣的產品很受歡迎。
    最近再問,他說,想回老家了,北京待不下去了,今年太難了。
     



    2

    即使難,老板們都在盡力撐著

     
    新餐飲洞察記者采訪了多位餐飲老板在穿越疫情磨難之后的現狀,發現他們的情況有好有壞,在能夠為員工遮風擋雨的時刻,他們盡最大的能力在給員工庇護,他們努力活著,給剩下的人希望。
     

    01

    王依鮑汁燜鍋

    “自己活著,就是對員工最大的負責”
    來自鄭州的王依鮑汁燜鍋創始人王依山,四月底剛剛關了他的一家店,他關注了每一個員工的去向動態,有的是實習生回去上學了,有的在醫院找了份工作,有的去了工廠。
    “我們目前有五家店,還是規模太小,抗風險能力很差,遇上疫情,先自保吧,做其他的也有心無力。自己努力活著,就是對現有員工最大的負責。”

     
    在目標為“活著”的努力中,王依山做了三個行動:
    1)精簡人工。由原先的一個店八名員工,精簡到現在的一個店四名員工,顧不了離開的人了,要保證留下的人有錢賺、有飯吃。如果以后生意好了起來,那些離開的伙伴想要回來,我們很歡迎。
    2)自己采購。以前都是供應商送貨上門,現在王依山讓店里的人自己去采購,成本算下來至少下降20%。
    3)大變小,推出單人餐。以前按斤賣,調整之后按兩賣,并且推出一人餐,吸引更多客群。客單由60元降到了50元,毛利卻與之前基本持平。
    “疫情也是促進餐飲企業加快行動的催化劑吧,以前可能覺得可改可不改,但現在卻不得不立馬行動,用盡一切辦法降本提效,也算是被逼著更強大吧”王依山說。


    02

    洞庭楚鄉

    “這次疫情再持續下去,真擔心沒錢給員工發生活費了”
    “我們品牌沒有停業,都在支撐著營業。外賣情況還好,最主要的損失來源于堂食,這第二波疫情出現后,堂食營業額下降了 90%-95%。


    上一次疫情期間,給所有員工發了生活費,這次再持續下去,真擔心沒錢發了。”洞庭楚鄉創始人汪瀚說。
     

    03

    吉祥餛飩

    “重災區一直發放全額工資,手牽著手一起熬過去
    疫情持續時間之久、影響之大,令吉祥餛飩創始人張彪沒有想到。
    在疫情最高峰的前兩個月,吉祥餛飩所有員工的工資都是照常發放的。進入三月份之后,他對基礎薪酬做了分級管理,制定了業務目標,根據完成度,分為60%、80%和100%的比例來發工資,這種制度維持了兩個月。
    到了五月份,隨著收入增加、盈虧好轉,去掉了60%這一檔,按照80%、90%、100%這三檔發放。六月份恢復了全工資。

     
    “疫情重災區還是堅持100%發放工資,因為重災區的員工面臨的心理壓力遠大于非重災區的。大家面對的問題是不一樣的。疫情下沒有人不受影響,不能所有的問題都讓他們承擔。所以我們堅持對收入有所保證,盡可能地減少對他們的情緒影響。”張彪說。
    如今,吉祥餛飩在北京有近80家門店,其中20%是直營店,營收跌了三分之二左右。
    “現階段少虧損就是贏,這個時候企業利潤不是我們思考的落腳點,主要還是熬疫情。穩定好團隊,減少成本費用是重點,不要有太大動作,手牽著手熬過去。”
     

    04

    京味齋

    “增加新崗位,讓員工有事做,有錢賺
    疫情期間,在經營下降的狀態下,京味齋積極開展外賣、社區廚房,為員工創造工作。
    “開展的新業務包括社區廚房,外賣開了宵夜、醬鹵系列,另外門店還延長經營時段,為顧客提供多重就餐選擇。這些新業務提高了分成,讓大家有事做。”京味齋總經理羅恒發說,“人心不散,團隊凝聚力不散,疫情過后我們會更加團結。”

     
    “我們堅持員工的福利待遇保持正常,疫情用的消殺、口罩、飲食、住宿都保證。在這個時候,我們更要以進攻性思維面對疫情,加大練兵,包括服務的精細度,以及菜品廚政方面的培訓、考核。因為這是一個好的儲備提升期,沉淀期。”
     

    05

    大渝火鍋

    “反其道而行,疫情間還要漲工資
    早在疫情初期,大渝火鍋創始人杜松林就在內部工作群對員工承諾三個“絕不”:絕不辭退一名員工,絕不拖欠一分工資,絕不拖欠一分貨款。
    幾個月過去,杜松林守住了他的承諾,不但沒有拖欠員工工資,還反其道而行之,給員工漲了工資。

     
    在疫情期間,他主要做了這幾件事,讓大渝火鍋業績一直處于上升趨勢:
    1)砍掉一切不必要的開支和應酬,并且合理范圍內優化掉拖企業后腿的人員,包括不合文化的,不思上進的,大概占5%。
    2)不降價、打折,著力給顧客提供更好的體驗感、價值感。
    3)所有員工工資全額發放,加強培訓、創新和考核。在業績提升的同時,給員工不斷漲工資。
    4)放慢發展速度,把重心全部放在運營與組織建設上。

     


    3

    疫情下,誰都不是神

    請互相多一份理解和支持 


    一場疫情,員工突然發現那個曾經意氣風發的老板,常常垂頭喪氣;老板也發現那個曾經不可一世難管難收的員工,突然變得沉默不安。
    老板背后可能背著幾十萬幾百萬的欠款,每捱過一天就多賠幾萬塊錢,根本不知道下一步靠什么補上越來越大的窟窿;員工背后可能背著一大家子的房貸、車貸、奶粉,一旦收入停下來,下個月就陷入困頓。
    疫情是餐飲老板和員工共同的大考,誰都沒有超能力,多一份理解和扶持,才能多一分希望,愿餐飲人都能“手牽著手熬過去”。



    -今日互動-

    你認為下半年,疫情會有怎樣的影響呢?

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