• 美團提出連鎖“3.0時代”概念,品牌將決勝“數字資產”?

    2023花椒餐博大會,于6月11日在沈陽市和平區新世界博覽館拉開序幕。本屆花椒餐博大會由花椒餐服集團、花椒學社主辦,遼寧省商務廳、沈陽市商務局、沈陽市和平區人民政府支持,大會為期3天,包含第九屆東北新餐飲博覽會、第九屆東北餐飲創始人峰會、第三屆中國燒烤烤肉大會等19個活動板塊。

    在第九屆東北餐飲創始人峰會上,美團到餐事業部銷售負責人王毅明發表《連鎖3.0時代 ?品牌“決勝”數字資產》主題演講。該如何理解連鎖3.0時代的定義?我們發現,從最早的90年代沙縣小吃、蘭州牛肉面,只有統一的門頭標識這種連鎖的形式模仿,是原始1.0時期;再到2.0時代,依托供應鏈開始門店的快速擴張,卻無法有效實現門店管理,QSC做不到每店統一標準;到現在的3.0“精連強鎖”,從過去的督導變成SaaS系統進行線上化管理模式。

    連鎖品牌不斷練內功,關注消費者口味,精雕細琢產品,關注標準化,強化供應鏈建設,追求精細化的門店管理,使品牌運營結構升級,造就了今天的3.0連鎖時代。

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    那么,連鎖餐飲在3.0時代有哪些新的機會點?美團從數據層面洞察到一些發展趨勢。

    01

    有料經濟撬動

    文化自信帶動地方菜崛起

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    從數據來看,增長較快的品類偏向有料的特點。什么是“有料”?我們發現,類似火鍋、烤串、飲品類,從傳統食材或菜品種找到了靈感,重新定義一個細分品類,找到新的增量市場。

    有料火鍋的發展這幾年就是一個主題概念。21年開始流行豬肚雞、花膠雞火鍋、去年主流算是打邊爐,今年一個燒雞公的主題又跑出來了,前段時間去上海,這個主題的火鍋開出了好多。它就是從川菜里面延伸出來的,加上各種涮菜,就成了火鍋。另外像烤串、烤翅、烤羊腿都是從燒烤大賽道細分出來的。

    從線上訂單量增速top品類來看,休閑品類的增速最為顯著。其中,飲品、面包甜品位居一二。這些品類的消費場景都多元化“堂食+外帶+外賣”,消費者可以隨吃隨走。

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    重點講講地方菜崛起這個事情。其實過去很多年,咱們的地方菜都屬于有類無品,用戶群非常大,客單價也非常合適,但就是沒有品牌出來,非常多的創業者只是滿足于我做好一兩個爆店,僅此而已。但在過去一兩年,包括未來一段時間里,一定有非常優秀的餐飲人介入進去,挖掘出核心單品,找到有機會的品類,把它挖掘出來,并在全國擴大。很有代表性的就是湘菜,你像費大廚對吧,深耕湘菜這個品類,不急不徐,做的很好。

    02

    重點區域做深耕

    品牌勢能要集中打透

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    疫情過去之后,有很多品牌都準備做區域深耕,做下沉。這個對服務業是非常友好的機會。

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    從23年新增門店數可以看出,在一線新一線城市門店飽和度過高的環境下,開店越來越關注區域的市場。在TOP10城市中,普遍為兩湖和粵港澳大灣區的下沉城市。

    排名靠前的為湖北地區,第一,伴隨“中部崛起”,湖北的消費力得到提升,因此就餐需求激增;第二,中原地區交通便利,流動人口普及,使得當地人口味接受度高,品牌發展由地方擴張至全國首選第一站就是湖北地區開店試水。從老牌的星巴克到新餐飲品牌古茗、塔斯汀等在湖北下沉城市中開始跑馬圈地。

    粵港澳大灣區城市數占比也很高,很多品牌布局粵港澳大灣區的時候,動作都比較堅決也比較快。這個區域里面的整體創新能力很強,一方面我們有好的市場,另一方面我們有很好的idea,有很好的企業,自然而然就能在一些現在整個中國的重點區域里面中間開花,從而帶動區域經濟新循環。這個區域也誕生了很多連鎖品牌,如喜茶、新生檸檬茶細分品類的linlee都發源于此。

    03

    餐飲線上經營2.0=

    用戶x經營效率x數字資產

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    我們認為,餐飲經營已經開始從1.0階段過渡到2.0階段。其中用戶增長和經營效率指向1.0階段,即門店的經營增長,著眼于現在;而數字資產的沉淀指向2.0階段,它決定了品牌未來可以做多大。

    事實上,隨著連鎖品牌逐步發展,對于三輪驅動的要求越來越高,哪三輪?很重要一點在數字資產沉淀,數字資產沉淀其實是關鍵的品牌勢能,到底我們能夠以什么樣的速度開出多少店,并且店的成功率是多少?其實跟數字資產沉淀相關度極大。

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    “GROW UP”營銷模型的提出,著力激發消費需求。其指出,我們在做線上經營時,會從消費者的決策行為出發,找到營銷鏈路,強調各個環節的切入,緊扣用戶體驗,進而賦能商戶。

    在具體的價值實現上,除了我們緊扣上面講的,賦能短期做大經營效率與長期數字資產的沉淀外,我們提出了一個“新變老,老帶新”的滾雪球邏輯,即用戶池的不斷積累;在對應的每一個營銷鏈路上,我們也有不同的產品或功能一 一匹配。因此我們取這個名字時,也是希望從GROW 和UP兩個層面來做功。GROW即持續的經營增長,也是我們一直以來就擅長的,而UP是我們獨一無二的,是我們在數字資產和粘性用戶的沉淀方面,不停深耕。

    具體我們以其中的營銷鏈路拆解來看,在引起注意和提升興趣方面。我們持續以曝光為抓手,用豐富的內容來引發消費關注和興趣。目前我們在做的大促直播,引發了用戶的持續關注。包括我們的神券節、我們的跨界營銷,都是引發有效消費需求的“利器”。

    原創文章,作者:餐飲新洞察,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/288415.html

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