• 不信你看,早餐的利潤超乎想像


    早餐作為一日三餐中的“一員大將”,在人們心中的地位也會隨著飲食習慣的變化而變化,所謂“需求決定市場”,人的飲食需求發生變動,市場也會隨之而變動。隨著市場的發展,早餐的經營模式也呈現出多樣化趨勢,總結起來,主要有以下幾種:


    家庭式早餐

    家庭式早餐不屬于一種“經營”,但它是一種“早餐模式”,盡管與經營的關系不算太大,但它屬于早餐市場中的一個分支,家庭式早餐對早餐市場的影響也是不容忽視的。
    盡管在家吃早餐依然是主流,但隨著社會進一步發展,城市人口增多,中產階級的隊伍壯大,生活節奏加快,家庭式早餐的就餐模式在未來的城市中,可能會慢慢變小。


    團餐式早餐


    團餐式早餐的局限性比較大,存在于企事業單位的食堂團餐當中,許多企事業單位會找一家有實力的餐飲公司或膳食機構,午餐連同早餐一起承包出去,這類用餐者僅僅局限于單位中的員工,一般而言對外界的用餐者聯系不大。


    路邊攤早餐



    據《2016年中國早餐消費報告》顯示,約有49%的消費者在路邊攤購買早餐。路邊攤常存在于二三線城市的大街小巷,一線城市的欠發達區域也十分常見。其特點是門檻低、成本低、流動性強,然而路邊攤又有著尤為明顯的缺陷,路邊攤是城市發展過程中的產物,因其流動性強,很難處在監管的范圍之內,也就造成了大部分路邊攤存有食品安全的隱患,給人留下不干凈、不衛生的壞印象。
    所謂“存在即合理”,路邊攤的存在也順應了快節奏的城市生活,被人們所需求著。路邊攤還是許多餐飲人走向未來所邁出的第一步,比如如今擁有21家門店的北斗星小放牛,比如在濟南有口皆碑的亮亮面館。

    酒店式早餐


    酒店的早餐一般以自助的形式居多,或收費,或隨客房贈送。此類模式對早餐市場的影響不是特別大,大多局限于進酒店入住的房客。


    便利店早餐


    未來的餐飲行業,競爭對手很可能不是同行,而是處于餐飲行業之外的便利店。從中國近鄰日本和韓國的餐飲市場看,便利店為餐飲行業帶來的沖擊非常明顯,越來越多的人習慣去便利店購買餐點,韓國三大便利店的代表盒飯“CU白種元盒飯”、“GS惠子盒飯”、“7-11惠利盒飯”大受歡迎。不只國外,我國目前,便利店對餐飲行業的沖擊也初現端倪,《2016年中國早餐消費報告》顯示,約有29%的早餐消費者在便利店購買食用早餐。便利店插足餐飲業是未來的一個趨勢,其方便快捷的特點滿足著消費者的用餐需求,也在適應著城市生活的快節奏。


    門店式早餐


    門店式早餐算得上是早餐市場中最為主流的經營模式了,大大小小的餐飲品牌琳瑯滿目,連鎖加盟者有之,單店發展者也不少,在早餐市場這片藍海中,餐廳質量良莠不齊,競爭也是十分激烈。拋開“掛羊頭賣狗肉”者不說,好一些的餐廳帶給消費者的不只是一份美味,更是附帶有服務、環境、體驗等一系列產品附加值,并且這一類企業一般都有形象專業、口碑良好、菜品豐富、管理規范等特點,是早餐市場中的“一股清流”。
    由于早餐利潤微薄、房租價格高昂、早餐時長較短,專門只經營早餐的企業并不多見,在早餐市場中,更多的是多時段經營,早餐、午餐、晚餐,甚至還包括夜宵,并且與其他時段相比,許多企業的早餐營業額占不到最高比例,早餐甚至處于不賺不賠的狀況。


    早餐經營,抓住核心


    據網上數據顯示,當今,約有66%的中國都市消費者每周在家食用2-3次早餐,這相比于2013年(77%),比例下降11%。更多的消費者開始在早餐攤(49%)、便利店購買食用早餐(29%),意味著有越來越多的消費者有了在外吃早餐或購買代餐食品的習慣。


    并且有機構預測,中國消費者早餐食品總消費,將從2015 年的1.334 萬億元人民幣增至2021年的1.948 萬億元人民幣。同時,到2021年,在外食用早餐市場銷售額預計將突破8400 億元人民幣,2016-2021年的年均復合增長率達到7.4%。

    面對如此巨大的早餐市場,大大小小的商家爭先搶占市場,餐飲業內的競爭呈日益激烈的趨勢。《餐飲經理人》記者采訪了多家優秀的早餐企業,從中整理歸納出以下幾點應對策略,僅供讀者參考。


    1.塑造健康養生概念

    餐廳的產品品質無疑是重中之重,是一個企業的立身之本。不論發展到何種境地,最先要保證的就是菜品的品質,食品安全的問題一直處于風口浪尖,是所有餐飲人不可觸碰的高壓線。在食品安全的后面,產品的營養健康也是消費者所關注的重點,尤其是早餐。真正從消費者的需求考慮,才會給自己的餐廳加分。比如北斗星的那碗“冰糖蓮子八寶粥”,特意從全國各地精選了10種米、10種豆以及4種干果,從健康養生的概念出發,一下就抓住了消費者的心。

    2.多時段經營
    許多經營早餐的餐廳都會碰到這樣的困惑:利潤微薄、成本太高。有調查數據顯示,70%的消費者在早餐車上購買早餐的花費一般在3-9元,對于便利店繁多的早餐品種,36%的消費者愿意花費10-29元,而相對食用早餐的高端場所,如咖啡店,35%的消費者則會花費30元及以上購買早餐。可以看出來,大部分的消費者更傾向于不足10元的早餐,而面對高昂的食材成本、人工成本和房租成本,餐廳想要通過早餐盈利確實不易。因此單純經營早餐的餐廳并不多見,許多以早餐起家的餐廳,在發展的過程中也慢慢增加了午餐和晚餐時段。將早餐多時段經營,不失為盈利的好方法。


    3.品牌化經營

    人們社會觀念的轉變也促使了餐飲消費的改變,從過去的吃飽,到現在的吃出健康、吃出品位等,這都促使中國的早餐企業要迅速轉型。早餐經營者要塑造產品品牌,賦予產品文化內涵,顯得尤為重要。品牌企業擔負著早餐企業發展的使命,確定核心價值,品牌定位是關鍵。品牌不僅代表著社會認可度,也預示著市場對中國早餐提出了更高標準的要求。桃園眷村成功的緣由之一就是其品牌化做得好,通過品牌化的打造,為自己的產品增加附加值,從消費三元四元吃豆漿油條,到消費三十元四十元吃豆漿油條,轉變顧客的傳統認知。





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