餐飲好吃不貴全靠定價的玄機？

菜品定價同其他商品定價一樣，是門大學問。

縱觀業內，許多餐廳都想給消費者留下“好吃不貴”的印象，

但往往用力過猛，一味和同行打價格戰，

不僅自己虧得個底兒朝天，到頭來客還沒撈著，得不償失。

要想告別“一打折就熱鬧，一漲價就門可羅雀”的尷尬景象，

這些定價的“小心機”必不可少。

靠什么定價

1.按成本定價  

通常菜品是按照50％以上的毛利率進行定價 ，

在確定菜品定價時，要考慮以下幾個因素：原料價格（主料+輔料+調料）、同行定價、餐廳的特色及服務等等。

從食材成本來看，菜品的售價=菜品原料成本/（1-原材料成本率），因此一個餐廳要想不虧本，至少要達到毛利50％的底線；從其他成本來看，一個餐廳除了食材成本還要將房租、水電、人力、設備的成本一并算入菜品的定價。

2.按市場定價  

在同一城市中，要通過不同區域、不同輻射半徑，將自己的產品、服務、裝修檔次、客單價等多方面與同類型的餐廳進行比較。在對自己的品牌進行全方位地定位分析之后，再來制定菜品價格比較靠譜。

3.按需求定價  

調查數據顯示，一二線城市中月收入3000-8000，本科學歷以上、18-50歲年齡區間的人群在外出就餐時對環境的要求占首位。同一顧客對同一種食物在不同的場景、時間下都會產生不同的心理狀態和訴求，根據消費者的實際需求來進行價格的調整，比如不定期做些“特價菜”、合理設置堂食與外賣的價格等。

價格可以怎么玩

1.靠品牌溢價  

現在我們所談的“消費升級”，無非就是隨著新一代90、00后消費者逐漸成為消費的主流人群所產生的一種關于“話題談資、個性表達、精神需求”改變的現象。

一個成功的定價絕不應該只停留在成本階段，滿足顧客的心理預期同樣重要。

星巴克的咖啡為什么賣的貴？它所倡導的咖啡理念、文化、服務甚至是裝修，都能給消費者營造一種超出咖啡本身價值的滿足感，讓顧客在進店消費前就對咖啡價格有了比較高的心理預期。所以，一杯大杯拿鐵38元在這么“有逼格”的地方，消費者不會覺得貴，還會覺得很享受這個“第三空間”。

再比如，定位高端的大董，最近推出了個1580的“天價外賣”也照樣有土豪愿意買單，這就是品牌溢價的能力。

所以，要想消費者心甘情愿買你的單，餐飲前期在品牌塑造方面就要付出更多的努力。

2.巧玩數字游戲  

在進行菜品定價時，一定要學會玩數字游戲。

①用尾數定價和1分錢策略，拉低消費者的價格敏感度。

在進行定價時，最好是定一個與整數有一定差額的價格，例如24.95元而不是25.00元，這種定價方式稱為尾數定價。尾數定價能拉低消費者的價格敏感度，讓消費者對菜品產生便宜的感覺。

而1分錢策略則是說9.99元和10元，雖然看起來區別只有一分錢，但前者會讓消費者覺得產品的價格只有1位數，感覺價格低很多。比如我們所熟知的餐飲品牌九毛九就同時運用了這兩個策略。九毛九店內的餐品價格都采用的是9.99元或是16.99元這樣與整數有一定差額的價格。本身九毛九的餐品就便宜，口味還不錯，采用這種科學的定價策略更是進一步夯實了九毛九在消費者心里“好吃不貴”的品牌印象。

②用一份超值餐品，讓顧客覺得消費行為是超值的。

如果餐廳有一兩個超值的菜，就會讓消費者放松對價格的心理防線，覺得這家餐廳整體價格不貴，很實惠。

3.做“套餐減法”  

在運用餐品套餐定價方面，最典型的當然是麥肯。

比如單點的話，麥當勞的薯條8元，麥辣雞腿堡15元，可樂7元，但如果點一個麥辣雞腿堡套餐的話，就只需19元。這時候消費者就會覺得：只要花4元就能買到一個薯條和一杯可樂，算下來好便宜！

做好“套餐減法”應該滿足以下要求：從主食到特色菜品、飲料應有盡有，同時還有比單點更優惠的價格。比如85°c推出的早餐套餐，買任意一款面包再搭配飲品（咖啡、豆漿、奶茶）就只需多加4塊，間接又從那些沒有飲品需求的消費者口袋中多掏了4塊。

通過實惠套餐的方式，后廚還可以提前將菜品配好，客人下單后，只需要短短幾分鐘，就可以出餐。這樣一來縮短了出餐時間，能有效提高餐廳的翻臺率。

4.減少不必要的單品  

最近海底撈漲價了，卻能做到神不知鬼不覺。

對比菜單可以發現，除了鍋底漲價以外，海底撈還刪除和新增了一些菜品：將豆花塊、澳洲肥牛、千層毛肚換成了撈派魚餅、撈派鵝腸等，還取消了菌類拼盤和素菜拼盤。將一些高敏感度的單品取消或換掉，既能保證銷售，又能營造價格形象；而一般敏感度的菜品，通過實行高低價策略，既能保持競爭力，又能保證公司毛利；對于低敏感商品 采取市場跟隨策略，保持高盈利水平，可以實行高毛利價格政策。（餐飲人必讀 ）

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