• 專訪“SWADEE”老板薛偉濤:老餐廳三大改造的經典之作



            “SWADEE”是一家1988年開業的老店,它的前身是天橋飯店,老板薛偉濤接手天橋飯店后,對餐廳做了三大改造,讓改名為“SWADEE”的餐廳煥發了新的生機。首先是重新定位,找出當地市場空白;然后是進行改良,根據當地人的口味調整味型;最后是營造與定位相匹配的環境。


           

    “SAWADEE”是位于巴黎塞納河左岸的一家頗具名氣的泰式餐廳。“SAWADEE”是泰語中的“你好”,餐廳側墻上鑲嵌著泰國皇宮的大幅照片,角落里擺滿了素雅高貴的白色蘭花,在暖紅色的墻壁和潔白桌布的映襯下,立刻會使就餐的客人產生一種置身家中的舒適和放松。很多顧客都會選在這里與親朋小聚。這家餐廳自1988年開業至今,一直生意興隆。
            “SAWADEE”現在的主人——薛偉濤,曾經擔任華裔融入法國促進會副會長。作為最早一批來到法國的老華僑,他從餐飲業開始白手起家,發展壯大,為華僑融入當地社會做出了很多貢獻。上個世紀80年代,他通過朋友介紹,得知一家名為“天橋飯店”的餐廳正在轉讓。天橋飯店原本是一間不大的餐館,只有30多個座位。當年15區的這個地段,四周還有一些工廠,雖然是一個比較破舊的老區,但因為其地理位置的優越性,一直有著穩定的客源。最近這些年,15區發生了根本的改觀,現在“SAWADEE”餐廳的生意也越來越好,期間餐廳擴張過一次,面積增加了一倍,并且將餐廳外圍改造成了露臺。

    找準市場空白

            薛偉濤接手后,重新經營的第一步就是做選擇。首先,他當初選擇開一家泰餐廳而不是中餐廳,原因是中餐市場競爭日趨激烈,如果沒有過硬的菜品,很難從眾多中餐廳中脫穎而出。如今法國的中餐市場早已不再是“廉價”、“低端”的代名詞。隨著新移民的不斷增加,巴黎的中餐八大菜系已經樣樣俱全。而泰餐則不然,當時的市場上還沒有特別正宗的泰餐廳,而他根據自身多年在餐飲業打拼的經驗,已經非常了解法國人對泰餐的基本需求。所以相對來說,經營一家泰餐廳的難度要遠低于經營中餐廳。餐廳發展的現實也證明了他的先見之明。
            “SAWADEE”今天的成功與他的經營理念密不可分。

    改良泰餐味型

           

    泰餐的特點在于勁道大、味道足,酸是酸、辣是辣,以色香味俱全而聞名。泰國廚師喜歡用蒜頭、辣椒、酸柑、魚露、蝦醬等各式各樣的配料來調味,烹制出一道道酸溜溜、火辣辣的泰式佳肴。薛式生意經的第二步就是對泰餐的酸辣極致口味加以改良。法國人偏好比較天然的味道,薛偉濤就讓廚師盡量做到平衡中和,既不失泰餐原有的精髓,又可以迎合法國客人的口味習慣。此舉為“SAWADEE”餐廳贏得了越來越多的回頭客。同時,其工作團隊從廚師到服務人員都來自泰國,所以餐廳一直保持正宗的泰式風格,有幾道招牌菜深受法國食客的喜愛,很多常客頻頻光顧就是為了點上一份椰奶芋頭魚、香蕉葉蒸魚、泰式拼盤或是自制椰子雪糕,以飽口福。正是因為特色鮮明,“SAWADEE”也成為眾多巴黎明星、政客私下休閑小憩的去處之一。
            “SAWADEE”的鎮店之寶當屬椰奶芋頭魚。用椰奶將煎過的鱈魚慢慢燉煮,魚湯的鮮香混合著芋頭的滑膩口感,椰汁淡淡的奶香味襯托出魚肉厚重的質地,甜香中帶有一絲酸辣,令人胃口頓開。輔料既沒有遮掩食材的光芒,又保持了自身的獨特風味。
            “SAWADEE”的菜式不僅重形式,也重意境。在作為小菜的泰式拼盤中,炸蝦餃可謂別具一格。將鮮蝦用腐竹皮包裹后扎起來,用油煎炸過后,置于一根根江米條之上,精致而美觀,令人不忍下箸。咬一口下去,腐竹皮薄而清脆,絲毫沒有油膩之感,蝦肉則保持鮮嫩的質地,嚼之齒頰留香。

    環境也是殺手锏

            除了原汁原味的菜品,薛偉濤還致力于為客人營造原汁原味的就餐環境。記者看到,店內裝潢設計充滿泰式風情,來自泰國的員工舉手投足皆是暹羅風范,想必能在法國打造一家如此地道的泰式餐廳也并非易事。薛偉濤表示,他接手后首先重新裝修了店面,將座位擴充至120個,還專門從泰國運來全套裝飾品,價格不菲的裝修成本成就了今天典雅舒適的“SAWADEE”泰餐館。
            餐廳的服務也是可圈可點。在巴黎外出就餐時,客人長時間等待或是侍應生倨傲怠慢都屬家常便飯,“SAWADEE”餐廳的服務反倒讓顧客有些受寵若驚。記者進門時,服務員微笑著和客人打個招呼,語調柔和,親切自然,完全沒有刻意營造的壓力。負責點單的工作人員身著民族服裝,面帶笑容,輕聲為客人解釋菜品。除了餐廳的內飾陳設,這種親切的氛圍更是給人以如沐春風、賓至如歸的體驗。
            薛偉濤在談及管理經驗時表示,人員管理是做好餐廳最為重要的一步。他身邊的員工都是遠渡重洋,追隨他多年的“家人”,既熟悉又親切,但是這也給管理帶來了難度。從前廳到后廚,一個人一份事,劃分明確。如果有一個人不負責任,菜品就無法順利地從廚房送到餐桌,也就有可能引起客人的不滿。由于法國的社會體制比較復雜,餐廳管理還要受到很多外部因素影響。所以,培養員工的團隊意識對于餐廳管理來說是重中之重。但這種團隊精神的形成并非一朝一夕之功,需要一個長期的潛移默化的過程,需要管理者給予員工更多關心和理解,適當地進行感情上的溝通和交流。

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