文/ 餐飲經理人
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陷阱一：大鍋飯激勵
企業的人力成本是有上限的，一個企業最大的成本是失敗成本，實行大鍋飯激勵的企業基本上是老企業。大鍋飯激勵常常表現為干得好與干得不好一個樣、貢獻多與貢獻少一個樣、老員工與新員工一個樣，質量差、貢獻少的不會努力，貢獻多的也會慢慢下來，越來越沒狀態，雖說是給員工進行了激勵，卻極易造成企業失去活力。
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陷阱二：無限工齡獎
設若工齡獎的獎勵為：干滿半年獎50元，干滿一年獎100元，職位越高工齡獎越多，但上限5年，或最高300元。此種激勵方式對1-2年以內的企業尚可起到效果，但是對3-5年的企業基本上是沒有作用的，因為一個真正有能力的人想要發展，靠100元或300元是萬萬留不住的。
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陷阱三：同級同薪制
同級同薪制主要表現為多干與少干工資一樣、員工拿工作長短晉升、晉升后沒有降級約束。同樣的職位等級，用一樣的薪資標準來定薪酬，比如同樣是經理級別的職位，行政經理、財務經理、采購經理都拿一樣的工資；員工的晉升機制也根據工作時間長短，而不是根據相應的考核標準，且晉升后沒有降級的約束，導致員工失去活力。
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陷阱四：年終分紅制
年終分紅制主要表現為分紅周期短企業沒保障、分紅周期長員工沒動力、分紅沒考核作用沒發揮，企業分紅周期的長短是很重要，通俗一些說，周期過長不合適，周期過短也不合適，需要考慮企業與員工等多重因素；分紅考核同樣重要，如果員工想要拿到更多分紅，就需要更加努力達成目標完成考核。
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陷阱五：績效倒扣制
績效倒扣制主要表現為倒扣員工常抱怨、有考核但是沒激勵、彈性小員工動力少，績效倒扣如果不合理的話是會起到反作用的，本來員工干勁十足，績效倒扣卻常常給其潑冷水，員工自然就沒了動力。
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陷阱六：獎勵評級制
獎勵評級制主要表現為賣多少提成都是一個標準、優秀員工就是激勵那幾個、個人優點沒有更好地發揮。
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