“活著”這是戰疫情時期很多餐飲人的共同心聲。
但此時的“活著”并不是圖安逸,而是為了發展,尋找更好的機會,為疫情過后的發展儲蓄更大的勢能。
徐延林創辦的隴菜品牌和盛祥,近年來發展成為蘭州隴菜體系的龍頭企業。
疫情期間,推廣特價套餐、借勢營銷、秉著“物美價廉,好吃不貴”的經營宗旨,目前生意已經恢復了80%。
01
大型中餐 贏在管理
”和盛祥品牌主要面向消費群體多在30歲以上,深受工薪階層喜愛。
“2000平方米的中餐店經營模式和大眾店不一樣,首先要有品牌口碑,還要有長遠的目標;
其次,要有比較細的分工,菜管、庫管、廚師長、店長、成本管理等都必須把好關;
再次,需要借助科技引入ERP管理,會員系統等,科技管理提升企業經營績效。”
徐延林作為創始人,具有多年的大型中餐店面管理運營經驗,精于餐廳品牌和市場開發,認為科學管理機制是大型現代化餐飲興旺發達的必備工具。
疫情期間市場疲軟,和盛祥經營重點放在穩定客戶和增加客戶的工作上。
02
19元鮑魚套餐 備戰疫情
“為了活著。”徐延林在戰疫情期間推出了19.9元、29.9元和39.9元超值套餐,延續了他的“低價救市”策略。
如19.9元能吃到烤大鮑魚、鮑魚撈飯、烤羊小腿等,
29.9元能吃到秘制牛筋骨、土豆燒牛肉和開口笑等,
39.9元能吃到大盤雞、水煮魚和酸菜魚等菜品,基本上涵蓋了和盛祥的熱銷大眾菜品。
“原來有八家店,現在只有三家店營業,幾百桌的訂單都取消了,一兩百號員工,房租和水電費不少。”
徐延林說的“活著”不是消極等待,在戰疫情時期,經濟停擺,消費驟降,但生活還得繼續。挺過市場低迷期,才能守護品牌。
03
鎮店隴菜 特惠促銷
不同類型的店,要有不同的銷售策略,徐延林根據餐廳自身的經營情況進行了一些調整。
他向我們介紹,疫情期間,
針對客流量少的時段,店內推出儲值送魚和發放優惠券活動,吸引散客到店消費。
這個優惠券,可謂是誠意滿滿。
我們一起來看下。
免費吃魚:2019年消費一次以上的客戶,可憑優惠券,到店免費享受清蒸鴉片魚一條。
熗鍋魚吃一斤送一斤:此券有一定的限制,工作日的午市可用。
儲值送鎮店瓏菜:儲值1000元的客戶,送3條價值158元的和盛祥鎮店菜紅燒黃河大鯉魚一條。此項活動一直進行。
誠意滿滿,效果自然也不錯:
1個月下來,免費吃魚的活動為餐廳帶來4000多的人流量、營業額21萬;
儲值送魚的活動,為餐廳帶來2000多的人流量,營業額17萬;
而熗鍋魚的活動更是將營業額提升了30%多。
徐延林向我們介紹,隨著疫情好轉,店內也會隨時調整促銷策略,
例如,6月起,我們可以看到最新一波的活動。比如100元100只的鮑魚活動,每餐限1只。
1元1只的賣點,相信也會調動顧客的復購率。
在不斷遞減的需求中,如何脫穎而出,最直接的方式,或許就是“價格戰”。
徐延林說道:“想辦法讓顧客認為實惠、占到了便宜”是我們一直要思考的。
而降價并非是降品質,例如原來的毛利是50,現在變成30也是可以的。
再配合良好的營銷手段,只要顧客就餐體驗較好,通常能培養一批較為忠誠的客戶。
我們常說餐飲營銷目的不同,大部分是為了“引客”,之后“留客”,最終達成復購。
想要留住客,好的產品是不可或缺的,不能因為是優惠活動,而降低產品質量,否則得不償失。
這里就不得不提到,店內一直做的儲值促銷,所贈送的黃河大鯉魚。
近年來,徐延林花費了很多心思研究和開發隴菜,系統整理了隴菜的五大流派。其中黃河大鯉魚是扛起和盛祥品牌的鎮店菜。
上好的黃河大鯉魚吃時撩肉就起,吃完就剩一根光刺,客人也常常驚嘆廚師的烹飪神技。
04
借勢直播 打好品牌聲量
為了應對這次疫情對經濟的影響,國內很多城市紛紛出臺政策——發放億級消費券。
對于餐館來說,消費券不僅僅是一張救急的滿減券,更成為一個撬動流量的“入場券”。
徐延林正是看中了這一點,積極參與到這個活動中來。
5月20日18時,蘭州市副市長馬彩云通過直播向全網民推薦十大品類的蘭州美食,其中便有和盛祥。
而疫情這種特殊時期的營銷眼光一定不能局限,除了銷量和營業額,
這個時期,打好品牌聲量(在一定的時間范圍內你的品牌被提及的次數)是最好的選擇。
經過前期一直不斷的人氣積攢,再加上這波的借勢直播,
店內5月份營業額同比增長了10%。徐延林向我們介紹稱,做品牌,功夫應該放在平時,不能讓顧客忘了你才行。
此次直播,也為和盛祥帶來了流量,幫助他們迅速“回血”。
但“消費券”會到期,政府也不會無限撒錢,徐延林思考的更多的是如何借助這次機會,沉淀下來核心能力應對未來。
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