點擊上方“藍字”關注我們。這里,不僅僅有商業故事,更有故事背后的管理之道。
生意還行,但是沒有人啊
我們這里的廚師又離職了
我今年的員工都走了好幾撥了
這些話成了餐飲老板們之間最長聊的話題,總歸就是:招人才難,招來了之后,留人也難。這個現象也讓很多餐飲老板疑惑,紛紛說我給的工資和福利都挺好的,為什么還是留不住人?員工真正離職的原因你知道嗎?餐飲的大佬海底撈和西貝又是如何留住員工的呢?今天小編就為跟餐飲老板分析一下海底撈、西貝的留人絕招。
對待員工,從來不僅僅是給錢
馬云爸爸曾經說過員工離職的兩個主要原因就是“心委屈了”或者“錢沒有給夠”這兩個員工離職的理由可以說適用于所有行業,待遇是員工選擇的第一理由,但是還有一個理由就是讓員工開心工作,高興掙錢。
開心工作就是待遇好,所謂是待遇好,就是讓員工感覺到溫暖,對于餐企來說一般很多都是提供住宿的,但是其中也有很多餐企老板為了省錢就給員工租地下室,夏天熱冬天冷,讓員工在背地里怨聲載道。
海底撈
A企業員工吐槽老板
節假日加班,也沒有加班費,也沒有雙薪,年末要辭職,交了辭職報告也不給你批。這個月推到下個月,招不到人就說好話留你,我只想說,平時都干什么去了?
員工與老板
B企業員工對老板的吐槽
一個月拿這么點工資,事多還累。逢年過節也不放假,反而最忙的時候。其他的福利待遇也是最差,宿舍又沒有空調,沒熱水器,沒電視,沒網絡
就住宿的這個問題,海底撈就做的很好,給員工提供正式的小區,宿舍里不僅有有wifi、還有電腦,連洗衣機等日用家電也備齊了。給員工營造家的感覺,讓員工把海底撈當做自己的家,員工也會用心回報公司。
海底撈
也許你會說,那是海底撈呀!不是所有老板都砸得起錢給員工這么好的待遇的,但是我們可以從小的方面出發:比如說加班費、帶薪年假、節假日的福利、提供WiFi等等。
不僅要給錢,還要助其成長
提升自己,讓自己在這個領域中可以從普通員工到管理人員,可以學習更多的東西,豐富自己的閱歷,尋求更好的發展,是每個員工夙愿,所以除了薪資,還應該提高員工的發展空間,和前途。但是這里要說的是“看得見的未來”絕不是“畫大餅”,而是為員工制定一個明確的晉升通道。
提升員工
西貝也是為員工制定提升計劃,一位50多歲在西貝唱戲的老太太,被賈國龍改造成店長,幾經磨礪,從居無定所的北漂,逆襲成為今天幾十家西貝門店的分部老板,在北京安居樂業,年收入奔千萬;
西貝
一個社會最底層的廚子,幾欲出家和輕生,旁人眼里一輩子討不到媳婦的貧苦孤兒,在西貝命運反轉,不僅有了奔頭,一步步走上職業晉升通道,還擁有了甜蜜伴侶;
一位知名媒體人、管理顧問,創業低谷遇見西貝,一步步“越陷越深”,從外腦變內腦,如今操盤整個西貝數字化和新餐飲布局;
賈國龍
西貝的賈國龍曾經說過:“西貝的愿景是:全球每一個城市每一條街都開有西貝,隨時隨地為顧客提供一頓好飯,因為西貝,人生喜悅。要實現這個愿景,靠錢砸不出來,資本、設備乃至食材都好復制,最難復制的是人——一個個動力十足、訓練有素的操心小老板和一線員工。”
尊重員工,給予足夠的人文關懷
“不受尊重”是餐企員工的通病,拿著微薄的工作,伺候著刁鉆的客人,有時客人不尊重,我們只是忍忍笑了,然后繼續笑臉相迎,員工忙時,覺得很重要,閑下來就想裁員。
從這個現象來看,領導對員工缺乏尊重,所以想要留住員工,餐飲老板一定要給予尊重,和一些基本的人文情懷。
尊重
說到人文關懷就不得不說海底撈了,這也是海底撈員工離職率低的原因之一。還有就是同樣擁有極致服務的胖東來。
海底撈對待員工有這么一個理念:“一定要關心每一位員工。你可以不用他,但是不能不愛他,不能不關心他。”而胖東來,專門制定了委屈獎,那個員工受委屈了,可以給予5000元作為補償。
海底撈
還有就是關懷,除了獎金還有就是尊重他們的想法,火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機套,這樣的一個個的想法,都是出自海底撈里那些沒有什么文化的服務生。
放權給員工,挖掘員工身上的潛質
說到放權,其實就是老板信任員工,可以放心的把一些權力交給員工,也許員工能開辟出新的路子呢。放權對員工來說就是在企業中體現出自己的價值,而不是我就是一個打工的,企業離了我也能運轉。所以想要員工踏實跟企業干,那就是放手試著讓他做餐廳的主人。
放權
在海底撈給員工授權可以說是他們的企業核心。海底撈的服務員,在適當的情況下,有權對一桌客人免單,并不是單個菜或者部分菜。可以給餐桌的客人贈送菜品。
海底撈
西貝在授權方面更是首創“裁判”機制,優秀的員工可以成為裁判,在絕對公正的情況下監督評判其他員工。表現最好評分最高的團體將得到西貝的開店牌照,拿到牌照的團隊可以獨立出來自己做。
善于分錢,才能越賺越多
西貝實行創業合伙人制,每家門店分部占40%股份,總部占60%股份,作為總部絕對大股東的賈國龍夫婦在西貝公開承諾帶頭向下分利。
西貝
每年拿出自己50%以上分紅發獎金。2018年1月西貝年會,賈國龍現場發出7000萬“喜悅獎”。賈國龍還給分部老板、總部高管立下一條規矩,年收入超出1000萬的部分。
拿出50%激勵自己團隊里各級奮斗者。賈國龍不怕高管“造反”?“西貝對這些分部老大、高管的各種激勵足夠,只有把他們的收入欲望節制住,不產生新的食利階層,激勵一線奮斗者,才能保證西貝長盛不衰。這個游戲越往后越厲害。”
西貝
對老板來說,實際上是:大舍大得,小舍小得,不舍不得。
-E-N-D-
十一福利來啦!
↓ ↓ ↓
有什么看法嗎?
盡管留言
本文評論區留言獲點贊數超過15個的人員,
將免費獲得東方美食《餐飲經理人》雜志一本!
包郵到家!
小伙伴可以轉發本文到自己的朋友圈內,邀請好友為自己的留言點贊哦~
達到要求者請微信聯系小編:13331083197
統計截至日期10月8日12:00前
往期精彩內容:
看的不過癮?
不要緊,雜志有更多精彩
《餐飲經理人》月刊
訂閱電話:13331083197 也可長按下方二維碼訂閱:
喜歡我們的內容就點“在看”分享給小伙伴哦
原創文章,作者:餐飲總參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/40782.html