• 餐廳員工離職率高?看海底撈、西貝如何靠5大法寶留人又留心?

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    生意還行,但是沒有人啊

    我們這里的廚師又離職了
    我今年的員工都走了好幾撥了

    這些話成了餐飲老板們之間最長聊的話題,總歸就是:招人才難,招來了之后,留人也難。這個現象也讓很多餐飲老板疑惑,紛紛說我給的工資和福利都挺好的,為什么還是留不住人?員工真正離職的原因你知道嗎?餐飲的大佬海底撈和西貝又是如何留住員工的呢?今天小編就為跟餐飲老板分析一下海底撈、西貝的留人絕招。


    對待員工,從來不僅僅是給錢


    馬云爸爸曾經說過員工離職的兩個主要原因就是“心委屈了”或者“錢沒有給夠”這兩個員工離職的理由可以說適用于所有行業,待遇是員工選擇的第一理由,但是還有一個理由就是讓員工開心工作,高興掙錢。


    開心工作就是待遇好,所謂是待遇好,就是讓員工感覺到溫暖,對于餐企來說一般很多都是提供住宿的,但是其中也有很多餐企老板為了省錢就給員工租地下室,夏天熱冬天冷,讓員工在背地里怨聲載道。

    海底撈


    A企業員工吐槽老板

    節假日加班,也沒有加班費,也沒有雙薪,年末要辭職,交了辭職報告也不給你批。這個月推到下個月,招不到人就說好話留你,我只想說,平時都干什么去了?

    員工與老板


    B企業員工對老板的吐槽
    一個月拿這么點工資,事多還累。逢年過節也不放假,反而最忙的時候。其他的福利待遇也是最差,宿舍又沒有空調,沒熱水器,沒電視,沒網絡


    就住宿的這個問題,海底撈就做的很好,給員工提供正式的小區,宿舍里不僅有有wifi、還有電腦,連洗衣機等日用家電也備齊了。給員工營造家的感覺,讓員工把海底撈當做自己的家,員工也會用心回報公司。

    海底撈

    也許你會說,那是海底撈呀!不是所有老板都砸得起錢給員工這么好的待遇的,但是我們可以從小的方面出發:比如說加班費、帶薪年假、節假日的福利、提供WiFi等等。


    不僅要給錢,還要助其成長


    提升自己,讓自己在這個領域中可以從普通員工到管理人員,可以學習更多的東西,豐富自己的閱歷,尋求更好的發展,是每個員工夙愿,所以除了薪資,還應該提高員工的發展空間,和前途。但是這里要說的是“看得見的未來”絕不是“畫大餅”,而是為員工制定一個明確的晉升通道。

    提升員工

    西貝也是為員工制定提升計劃,一位50多歲在西貝唱戲的老太太,被賈國龍改造成店長,幾經磨礪,從居無定所的北漂,逆襲成為今天幾十家西貝門店的分部老板,在北京安居樂業,年收入奔千萬;

     

    西貝

    一個社會最底層的廚子,幾欲出家和輕生,旁人眼里一輩子討不到媳婦的貧苦孤兒,在西貝命運反轉,不僅有了奔頭,一步步走上職業晉升通道,還擁有了甜蜜伴侶;

     

    一位知名媒體人、管理顧問,創業低谷遇見西貝,一步步“越陷越深”,從外腦變內腦,如今操盤整個西貝數字化和新餐飲布局;


    賈國龍

    西貝的賈國龍曾經說過:“西貝的愿景是:全球每一個城市每一條街都開有西貝,隨時隨地為顧客提供一頓好飯,因為西貝,人生喜悅。要實現這個愿景,靠錢砸不出來,資本、設備乃至食材都好復制,最難復制的是人——一個個動力十足、訓練有素的操心小老板和一線員工。”

    尊重員工,給予足夠的人文關懷


    “不受尊重”是餐企員工的通病,拿著微薄的工作,伺候著刁鉆的客人,有時客人不尊重,我們只是忍忍笑了,然后繼續笑臉相迎,員工忙時,覺得很重要,閑下來就想裁員。


    從這個現象來看,領導對員工缺乏尊重,所以想要留住員工,餐飲老板一定要給予尊重,和一些基本的人文情懷。

    尊重

    說到人文關懷就不得不說海底撈了,這也是海底撈員工離職率低的原因之一。還有就是同樣擁有極致服務的胖東來。


    海底撈對待員工有這么一個理念:“一定要關心每一位員工。你可以不用他,但是不能不愛他,不能不關心他。”而胖東來,專門制定了委屈獎,那個員工受委屈了,可以給予5000元作為補償。


    海底撈

    還有就是關懷,除了獎金還有就是尊重他們的想法,火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機套,這樣的一個個的想法,都是出自海底撈里那些沒有什么文化的服務生。


    放權給員工,挖掘員工身上的潛質

    說到放權,其實就是老板信任員工,可以放心的把一些權力交給員工,也許員工能開辟出新的路子呢。放權對員工來說就是在企業中體現出自己的價值,而不是我就是一個打工的,企業離了我也能運轉。所以想要員工踏實跟企業干,那就是放手試著讓他做餐廳的主人。


    放權

    在海底撈給員工授權可以說是他們的企業核心。海底撈的服務員,在適當的情況下,有權對一桌客人免單,并不是單個菜或者部分菜。可以給餐桌的客人贈送菜品。


    海底撈

    西貝在授權方面更是首創“裁判”機制,優秀的員工可以成為裁判,在絕對公正的情況下監督評判其他員工。表現最好評分最高的團體將得到西貝的開店牌照,拿到牌照的團隊可以獨立出來自己做。


    善于分錢,才能越賺越多

    西貝實行創業合伙人制,每家門店分部占40%股份,總部占60%股份,作為總部絕對大股東的賈國龍夫婦在西貝公開承諾帶頭向下分利。

    西貝

    每年拿出自己50%以上分紅發獎金。2018年1月西貝年會,賈國龍現場發出7000萬“喜悅獎”。賈國龍還給分部老板、總部高管立下一條規矩,年收入超出1000萬的部分。


    拿出50%激勵自己團隊里各級奮斗者。賈國龍不怕高管“造反”?“西貝對這些分部老大、高管的各種激勵足夠,只有把他們的收入欲望節制住,不產生新的食利階層,激勵一線奮斗者,才能保證西貝長盛不衰。這個游戲越往后越厲害。”



    西貝

    對老板來說,實際上是:大舍大得,小舍小得,不舍不得。


    -E-N-D-

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