• 經營者被刑拘,罰款16.35萬,這家烤魚店做了什么?

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    一烤魚店因長期用“地溝油”做菜5人獲刑,處罰金16.35萬元!近日,開江縣人民法院依法公開審理了此案。


    6-16個月有期徒刑  賠償16.35萬元


    9月5日,開江縣人民法院依法公開審理了此案,經過近5個小時的庭審,法院當庭判決,判處王某、牟某等5人6個月至16個月不等的有期徒刑和罰金,同時判令王某等人在媒體上公開賠禮道歉,并支付生產、銷售的有毒有害食品金額的10倍懲罰性賠償金16.35萬元。


    2012年5月至2018年6月案發期間,被告人王某、牟某等5人在經營烤魚店時,為增添食品味道、節約成本,長時間持續指使或默認廚師張某,將顧客吃剩的餐廚垃圾中的廢油進行回收,簡單過濾之后再加熱熬,然后將提煉后的“地溝油”與新鮮油脂,按一定比例混合進行烤魚配菜炒制,提供給顧客使用。


    庭審現場(來源:封面新聞)


    2019年8月,開江縣人民檢察院依法對王某等5人提起刑事附帶民事公益訴訟。


    法院經審理認為:


    被告人王某等人在經營烤魚店期間,自行或安排被告人張某某(廚師)從回收的餐廚垃圾中提煉“地溝油”,提供給顧客食用,嚴重侵害了不特定人群的健康權,侵害了社會公共利益,應當以生產、銷售有毒、有害食品罪追究其刑事責任。


    事件回顧:


    3月31日,四川電視臺(SCTV-7)《市場監管》欄目播出——《食品安全犯罪—零容忍》,專題報道了開江縣公安局辦理的“王XX等人涉嫌生產、銷售有毒、有害食品”一案。


    開江縣新寧鎮文化街55號,“萬州烤魚”店后廚:廚師將客人食用完的廢棄油脂,通過高溫加熱,加入大蔥、姜、蒜等去除異味,制作成回收油,并貯存在灶臺左邊的高壓鍋和灶臺右邊的鋁桶內。


    每次制作烤魚炒料時,廚師都會使用制作好的回收油炒料,最后將炒好的料澆在烤魚上,端上桌給顧客食用。



    該事件一經播出,引發了無數網友的憤怒。


    該餐飲店的行為違反了《中華人民共和國食品安全法》的相關規定,報經局領導批準進行立案調查。目前,開江縣“某烤魚”店老板、廚師共計5人被公安機關刑拘。


    餐飲的 “安全”如何真正落實?


    老板先做好

    企業才能好


    企業文化就是老板文化,老板的思想和行為也會無意中傳遞給員工,因此,重要的、原則性的問題不能大意,不能妥協。


    第一:老板捫心自問,做餐飲到底懂不懂安全常識?我們的菜品自己和家人吃不吃?餐飲是良心事業,把自己化身為顧客,來反思和審視,這是每個企業想要長存的必備心態。


    第二:有沒有把食品安全放在比賺錢還重要的位置?餐飲市場風云變幻,每天都面臨著誘惑,特別是這幾年,很多新興的事物沖擊著餐飲人的內心。很多人看見別人賺錢了,也想提高利潤。然而,君子愛財取之有道,食品安全是紅線,應該高于一切。


    建立適合企業的

    食品安全管理制度


    作為實體餐廳,要建立一套適合自己的食品安全管理制度。5T也好6T也罷,要讓制度成為常態。很多餐廳甚至成立食品安全質檢團隊,專人管控。這些都值得鼓勵。


    有些餐廳老板,自身的警戒線不夠高,甚至不肯拿出專門的成本投入到監管中,覺得多此一舉浪費錢。這些“短擇”的想法,也許能省了眼前的錢,卻埋下了大隱患。


    從老板到員工,定期培訓食品安全知識,通過日常行為的引導,讓員工有食品安全理念,真正明白重要性。


    當然,責任明確到人也很重要。有培訓,有指導,有檢查,有獎懲。



    從研發到采購到加工

    排除不必要的隱患


    餐飲是九業合一的閉環鏈條,食品安全也不只是后廚衛生管理好就行。很多人說要從采購源頭抓起,實際上,從菜品研發就應該重視:


    不熟悉的產品、新奇特的食材,盡量要少碰觸。如果研發中必須要加入,也一定搞清楚其食品屬性。很多餐廳研發所謂的“創意菜”、“特色菜”,就存在這樣那樣的隱患。


    采購方面,選擇大的、有規模、有正規手續的供貨商。做餐飲是長久之事,顧客也不傻,你坦誠相對,才能賺得坦蕩錢。


    也有一種觀點認為,菜品盡量自己烹飪,盡量少外購熟食,也是保障食品安全的好辦法。越是分散生產、越是中間環節冗雜,就約容易產生食品安全問題。


    力爭做到0庫存。只要有庫存,就可能存在安全隱患。0庫存在幾年前,聽起來像是奇跡,然而現在很多餐廳都通過優化內部管理,接近甚至實現了0庫存。




    優化利潤模式

    減少以次充好


    法律的約束也好、道德的說教也罷,我們不得不承認——很多食品安全事故,都與利潤有直接關系。也就是說,食品安全已經凌駕于利益之上了。


    這是一個很矛盾的話題:一方面,我們都希望杜絕這些隱患;另一方面,餐飲進入微利時代,“三高一低”現象持續困擾從業者,很多人為了利益,會放棄自己的操守,即便知道以次充好有風險,也要鋌而走險。


    所以,餐飲的立足核心,是要優化利潤模式,以此提高利潤,而不是放棄食材成本、采購成本來獲取利潤。


    比如通過設備的升級,提高人效;通過操作動線的合理設計,提高各崗位之間的配合效率;通過菜品結構的優化,降低不必要的耗損……


    愿全天下的餐飲老板,都能遠離安全事故,平安經營,健康盈利!


    -E-N-D-

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