一位在杭州富陽開店的老板王睿,有4個手機,每個微信號都加滿5000人。靠低成本的微信運營,200份產品一兩分鐘內售罄,新開的茶飲店3個月實現日營業額超2萬。
超強運營力:3個月做到日營業額2萬
她在杭州富陽開了個叫ID的冰淇淋甜品店,經營7年,從1家店到十幾家店,積累了2萬個顧客好友——她有4個微信號,微信限定的5000個好友全部加滿了。靠著這些好友,她雖然忙得手機不離手,但運營出了效果。 做一次秒殺活動,200份的冰淇淋,一兩分鐘內就搶空了。去年8月,她又開了家茶飲店,這家店開業第3個月,1天已經能做到2萬多的營業額。但生意爆紅,并不是靠冰淇淋粉絲的轉化,而是采取了新的手段。她在茶飲店都會出的外帶袋、杯子上做文章,把擬人化的品牌logo擬人化,做成表情包、印在封口膜上、透明袋上等等,制造一切可以曝光的手段。而她所有動作的核心,都是打造人情味,頗有點當地版“茶顏悅色”的感覺。這套方法,可以說是把低成本的營銷玩法做到了極致,很適合門店借鑒使用。究竟是怎么做的呢?1、每天有計劃、有堅持地“運營”朋友圈
不論在店里還是出差、在家,她今天都要發15~20條朋友圈,每一條都要不一樣。這是她給自己定下的任務,以確保朋友圈好友可以高頻刷到。門店產品、衛生清潔等日常經營的情況:讓顧客了解品牌,對門店的品質、清潔產生信任感。
占據多數的是買家秀:顧客到店里消費之后會反饋圖片給她,她發在朋友圈里。時間長了,顧客就會產生“要上她朋友圈頭條”的想法,發來的反饋越來越多。
有時也會發和老公互動的日常:更有人情味、人性化,而不是單純只發廣告,這樣日常的內容,讓粉絲間的互動更高。
她會不斷監測發布的朋友圈效果:“我覺得晚上7點半左右人流最大,下班吃完飯了,人們更愿意刷手機。所以長篇大論會放在晚上發,白天發搞衛生的視頻。有時候為了不斷測試,也會反過來進行。”2、定期在群里做秒殺活動,刺激活躍度
為了刺激粉絲活躍度,她每3~4天會在群里做一次秒殺活動。由于做冰淇淋多年,她積累了很多供應鏈資源,可以低折扣拿到大眾接受度不高、口味特別的產品,而這些產品正適合用來搞活動、做秒殺。常常是一兩分鐘時間,200、300份新品就沒有了。“這些產品我雖然不賺錢,但不至于虧本,同時賺到了人氣。”王睿說。另外,她還會跟教育機構合作,邀請他們來做小朋友的DIY課程。不收培訓錢 、不收場地費,只收產品成本費。對她來說,賺得不多,但烘托了門店的人氣。歸根結底,線上線下聯動,打造出熱鬧高人氣的效果,才能吸引更多人來。3、帶動員工寫朋友圈,發動更多人的力量
時間久了,王睿也開始鼓勵老員工寫朋友圈,好的內容還會給稿費;發動店里的每一個人都拍照片,發到朋友圈里。因為在王睿看來,一個人的力量是有限的,每個人的審美、角度都不一樣。4、通過微信反饋,發現經營中的問題
另外,通過這幾個微信號,王睿可以第一時間看到品牌的售后問題,通過客戶的反饋完成細節管理,督促門店服務更到位。“我把微信朋友圈當成媒體,它就是我和顧客交流的平臺和宣傳陣地。有些人雖然沒下單,但是我知道他們一直在關注。有好幾次,都是一直看我朋友圈從沒買過東西的好友,直接決定加盟。”王睿說。其實回想一下我們自己的朋友圈,也會有幾個沒被屏蔽掉的“宣傳號”。每天發布一些營銷內容,寫得樸實有趣、不讓人反感,看多了信任感就潛移默化地產生了。憑借朋友圈的宣傳,今年疫情期間,王睿的店營業額不降反升,什么時候開門營業、日常的消毒清潔、經營情況如何都反饋給消費者,還能進行線上訂購點單。即使如此,當區域內有新店開業,她也會面臨顧客流失的威脅。所以王睿通過掃微信號加人的動作一直在做,希望通過顧客傳顧客,不斷積累黏性粉絲。積累好友的方式并不神秘,就是在顧客到店點單后掃碼添加,很多品牌都有這個動作。但日后精心的維護和用戶運營,才是這個動作的關鍵核心。“當你把這個動作定義成跟顧客做朋友,就不覺得是一份工作。”王睿說。去年8月,王睿新開了個茶飲品牌。但一開始,她沒把新品牌發在朋友圈里,并不希望借助固有資源進行轉化。“我要測試一下這個品牌獨立運營的能力,看靠自身品質能吸引來多少顧客。”她說。她給這個新的茶飲品牌,設計了一系列專屬的曝光機會點。品牌取名“彈一杯”,既指向珍珠芋圓Q彈的口感,也更口語化。消費者熟悉了之后,經常的消費場景是“晚上彈一杯”、“要不要彈”,這些話成為口頭禪,更有傳播度。她還擬定了一個主題人物小D。把小D做成表情包發給顧客,還印在奶茶杯封口膜上,做成掛件鑰匙扣,在做活動時送——抓住一切機會進行曝光。接下來,她借助顧客的力量,讓其在朋友圈增加對彈一杯品牌的曝光率。和很多品牌一樣,她采取去年的流行元素,做了透明的外帶袋。但她把袋子設計出一定質感和美感,以環保的名義,引導顧客重復利用。顧客拿著袋子游泳、野炊顯得高級,去醫院看病也很方便,一看就能看清楚里面的內容物,都會把拍照發朋友圈。為了提高復購,像茶顏悅色等品牌都會做集點卡活動,彈一杯做的就是“集透明袋”。集夠10個袋子到店換一杯產品,參與感更強。疫情期間,杯子同樣被派上用場:寫上“疫情彈開”等文字,符合普通人希望疫情早點結束的心愿,也契合品牌的關鍵字,“耳熟能詳”。新年的時候也印有“新春快樂”等字樣,這些都是不斷增加客人拍照、曝光的方式。透明袋玩久了,消費者會產生疲乏感。王睿開始用袋子講故事,打造出品牌和顧客間的溫度,情感連接才更久遠。她會根據自己的生活,把去過的城市有特色的建筑物,畫成一系列手繪畫,以小D為主人公,印在袋子上。每一個城市都有,打造專屬價值感,保證不斷的曝光。“品牌圍繞的是我自己的生活,前段時間去了長沙,回來就把小D在長沙做出來了。”王睿說。在王睿看來,不管是朋友圈傳播,還是杯子、袋子曝光,這些刻意打造的人設、動作,都是為了爭取一個吸引客戶進店的機會。“只有吸引進來品嘗了,才有機會用產品將他們留下。”
她以極低的資金成本,把品牌運營的每一步都做到極致,得到了非常正向的營銷效果。這其中的每一步,她都沒花多少錢,但用了很多心思,而且根據對顧客的深入了解,不斷調整、優化,良性循環。這是一套適合于中小品牌的輕營銷方式,能輸出具有強感染力的品牌內容,調動人們的內在情緒,激發人們的討論和分享。
統籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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