• 小咖啡館生存樣本:這6家店,憑什么都賺錢?





    又到年末,都陸續放假了吧?


    從今天起,《咖門》春節特別節目準時上線。接下來幾天,將奉上2019年精華內容集錦。


    先從別人家的店開始,看看那些賺錢的咖啡館,都有哪些秘籍?




    一個15平咖啡外賣小店的反瑞幸阻擊戰


    仰望咖啡,一個開在長沙的15㎡社區小店,原本歲月靜好地做著自己的小生意。


    然而開店3個月后,離它100米遠,來了家70多㎡的瑞幸,就開在對面,使其日營業額直接從1000降到200元。苦熬五個月后,老板決定反擊。


    15平的仰望咖啡


    小店VS大連鎖,反擊戰怎么打?這位老板總結出一套兵法:


    產品發揮小店靈活優勢,提升創意;
    會員對抗瑞幸補貼,降低充值門檻;
    運營升級外賣包裝,突出小店溫情;
    營銷巧用外賣平臺推廣,積極蹭熱點。


    戳藍字,了解具體內容:

    一個15㎡咖啡外賣小店的“反瑞幸阻擊戰”



    學習星巴克,在三線小城開連鎖

    很多人對咖啡行業的印象,簡單粗暴地分為2種:數得過來的大連鎖,和數不過來的獨立小店。


    但總有一些老板不甘于“歲月靜好”,想做品牌,蘇涌是其中一位。他在三線小城一口氣開了7家店,成了當地第一個連鎖咖啡品牌。


    這位星巴克前員工借鑒星巴克的一整套模式,樹立品牌意識,和星巴克學服務、學運營,做出了自己的品牌形象、伙伴服務、運營體系。


    從產品到空間,一直在找到自己

    從學習星巴克,到走出自己的路。這家店是這么走的,戳藍字:
    80%復制星巴克,我在三線小城開了4家咖啡館,單店年凈利20萬


    藏在胡同里的網紅咖啡館,如何把選址劣勢變優勢?


    我們常說,“7賠2平1賺”是咖啡行業現狀;


    我們還說,選址對一家咖啡館而言,決定了80% 的盈利因素。


    但在北京,有個叫“大小”的咖啡品牌藏在胡同里,把“不好找”、“人少”的選址劣勢變優勢,3年開4家店,還都盈利。


    沒有人流的選址,如何把人吸引過來?老板做了這些事:


    • 把門店融為胡同文化一部分;

    • 在18平米內“販賣空間”;

    • 在門店做展覽,吸引同調性客戶;

    • 策劃酷的活動,吸引酷的靈魂。



    把空間讓出來,把人吸引過來

    巧妙規避掉好位置、高房租、強競爭力的激烈環境;選擇和本身調性更符合的位置低成本試錯,通過營銷、設計將人引進來,更長久地延續一家店的生命力。


    還想了解更多,看這篇:我3年在胡同里開火4家咖啡館



    在北京1年開3家賺錢的咖啡館

    這兩年,在Manner咖啡的帶動下,10平左右的外帶型小店,如雨后春筍般崛起。


    FLYKOI COFFEE,這家開在帝都高端寫字樓的小店。本以為咖啡優質客戶密集,產品和運營過硬,又有Manner做參考,生意不會太難做。但現實很骨感。

    FLYKOI COFFEE三里屯SOHO店,圖片來自搜狐


    彼時正是瑞幸瘋狂補貼、風生水起之時,重新分析市場后,老板游鴻達想到了一套新打法:學習瑞幸,用瑞幸的打法開辟出小店的生存之道。

    優惠大:帶好友來,免費得一杯;

    社交屬性強:推社群,建“流量池”;

    新零售模式:自建小程序,在線點,到店取;

    客單價高:售賣烘焙豆,提升客單價;

    重品牌勢能:區域內密集開店,提升品牌勢能;


    戳藍字,了解這家小店如何扭虧為盈:
    1年開3家賺錢咖啡店,他說:我用了一套 “瑞幸+Manner ”的玩法



    10㎡小店,日銷350杯,每月凈賺8萬塊


    南京明瓦廊一家名叫“幺逗咖啡”的店,面積僅有10平米,只能外帶或外賣。卻能做到日出杯300~350,月營業額20萬。

    幺逗咖啡門店外景,圖片來自大眾點評


    這家店是怎么做到的?老板和我透露了他的“武功秘籍”:

    • 六脈神劍:拋開形式,把咖啡館當奶茶店開;
    • 一陽指:用出品穩定,俘獲大眾;
    • 降龍十八掌:搞好會員體系,招招制敵;
    • 凌波微步:外賣要快,保證客戶體驗;
    • 小無相功:緊跟市場趨勢,創新產品;

    你也想做精品低價的外帶店?學學老板的秘籍:

    開咖啡館年入百萬?這家10㎡小店,日銷350杯,每月凈賺8萬塊



    三線小城,咖啡外賣上線一周賣150+杯

    上面說了阻擊瑞幸、參考瑞幸,確實這一年,開小店的老板和瑞幸可以說是相愛相殺。最后說個直接用了瑞幸模式的。

    瑞幸的思路,就是把店開小,做外賣。有個小店就是這樣,在沒有瑞幸咖啡的三四線城市,一開業就瞄準外賣,一周在線上賣了150+杯。放在咖啡行業,這是個能拿得出手的成績。具體是怎么做的:

    價格:直接對標本地低價,攪亂熟人圈子;
    性價比:用折扣打價格戰,靠包裝造價值感;
    選址:選址中心城區中間地段,直擊目標客群;
    儀式感:外賣附贈卡片進行流量轉化。

    精致的分別打包形式,體現價值感


    戳藍字,了解更多:
    對照瑞幸模式開咖啡館,我在四線小城一周外賣150杯


    梳理完會發現,只要用心經營,開咖啡館并不是都難賺錢。

    當然,以上只是采訪案例,不代表市場共性,任何類型的門店都會有好的壞的結果。

    我們將不斷挖掘做得好與不好的案例,記得來年還繼續看咖門,看別人家經驗,漲姿勢呦!



    咖門第二本書來了——《拜托了!請開一家賺錢的飲品店》,這本書主要圍繞開店方法展開,匯聚了我們新近500天對行業的觀察和思考,干貨滿滿!


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    文章為咖門原創,未經授權嚴禁轉載。



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