• 從300到3000,2年店數翻10倍!上升期品牌如何活成“實力派”?





    這兩年,書亦燒仙草在飲品業有點抓人眼球。(傳送門:茶飲“2019年度黑馬”:1年1000家,這個燒仙草品牌正在瘋狂開店

    2017年300多家店,到今年的目標是3000家。

    狂奔背后,這個品牌是如何做運營深耕,扎實基本功的?創飲Talk成都站,書亦市場兼運營總監屈劍平分享了《書亦燒仙草品牌狂奔背后的運營深耕》。

    對于正在發展規模化的品牌,下一步應該做什么,這是個思路借鑒。




    -01-

    從300到3000,2年間門店數翻10倍


    2007年書,亦燒仙草創始人王斌,從長沙來到成都,開出第一家燒仙草門店。那時名字還不叫書亦,但是燒仙草已經出現在門頭上了,這家店到目前為止還在經營。


    2013年,正式成立書亦公司,從萬科金庫一個六七十平的小辦公室開始了整個飲品的里程,當時員工只有5個人。


    2017年,書亦品牌遇到了一個危機。在早期創業的時候,對法律知識的欠缺,我們取了一個和某品牌非常像的名字。所以在2017年迫于壓力,做了一次品牌升級。


    書亦品牌升級前后


    當時300多家加盟商,跟著品牌一起投入,一起去更換,一起升級,付出了很大的代價,我們也很感恩。

    2017年年底,完成整體品牌調整后,業績出現了翻倍的增長。目前,我們在中國大陸每一個省市都開出了書亦的門店,現在門店數量在2300家左右,年底整體的規模會在3000家左右。


    書亦在中國大陸每一個省都開出了門店


    下面是書亦整體發展的一個路徑:


    1、2007年,開出第一家門店,到2010年有60家門店。這60家加盟商都是身邊的朋友、親戚、鄰居,這個階段基本上是粗放式管理。


    2、2011年,開出第一家省外門店,在云南的昆明,這家門店到現在也還在經營。


    3、2017年,完成品牌升級,整體在西南有一定的品牌影響力。


    4、2019年,正在高速增長、快速地發展。

     

    成都,是書亦品牌的發源地,也是總部。書亦現在是一個總部、四個分公司同時發展的狀態。目前在廣東、河南、武漢、長沙的發展都比較快,特別是華中地區,長沙整體門店的質量數量都是比較高的。

    書亦品牌有這么大的發展,和在行業做了很多年的沉淀有很大的關系。

    書亦燒仙草長沙分公司



    -02-

    打造團隊


    書亦的團隊相對來說比較簡單,都是身邊人。(他們)都是我們的加盟商,是我們的核心員工。


    我上次統計了一下身邊開書亦的親戚朋友,總共是43家。我大學同學、高中寢室的朋友,八個人六個現在在開書亦。品牌是靠團隊的力量一起去發展的。


    到目前為止,我們團隊里面也有很多同事、同事身邊的家人在開書亦。


    所以對書亦來說,我們的親情、友情甚至愛情,都寄托在這個品牌上面。對我們來說,書亦的發展是沒有退路的。


    另外,書亦的管理團隊是年輕的,可以給品牌注入活力。


    書亦燒仙草市場兼運營總監屈劍平在創飲Talk成都站


    書亦整體的高層管理,基本都是85后,從大學剛畢業就投身飲品行業,經過多年的摸爬滾打走到現在。中層管理者、經理級基本上都在九零后。甚至有一些基層管理者,店長、小組長都是九五后,是非常年輕的團隊。
     

    -03-

    搭建運營體系

     
    早期書亦主要是靠自己摸索,但經過早期粗放式的發展之后,我們慢慢認識到知識才是力量。


    書亦整體團隊在7月份已經超過900人,運營團隊占到80%以上。我們做了很多運營上面的工作,也做了對直營店員工的激勵,通過一些科學的方法去打造團隊。

    加大運營布局,縮短管理半徑


    在以前,我們是一個成都公司管理全國所有店鋪,沒有做到點對點、非常深入去做管理。但是現在十個運營團隊全面覆蓋,由點及面,輻射和管理全國所有的門店。


    現在書亦有幾大運營中心,包括幾個分公司,都在全面深入地對加盟商的門店進行輔導和管理。


    管理團隊建設更加健全,全面覆蓋


    擴充督導團隊,降低人均管店的數量


    因為門店在激增,對人員的要求也越來越高,所以門店的督導團隊在不斷擴招。


    在2017年,每一個督導管理門店的數量是60家左右;到2018年,督導管理的門店在44家左右;到了2019年,督導管理控制在30家以內,并且還在把這個數量繼續往下降。因為只有更具體、更深入、花更多時間在門店上,業績才能不斷的提升。


    督導人均管理門店數量減少,管理更加精細


    提升巡店頻率,加大門店輔導深度


    人員增加過后,提高督導巡店、到店、訪店的頻率,加大對門店管理的深入。甚至增加督導駐店的活動,就是督導直接到加盟門店上班,這種行為常常發生。


    2017年,基本上三個月巡一次店,很多朋友一個季度都見不到督導一面,只能靠微信、電話來溝通。2018年,做到兩個月巡店一次。到2019年,做到每月巡店1~2次,在成都的門店這個頻率還會更高。


    督導巡店頻次增加


    只有更好的溝通和鏈接,加盟商和品牌的關系才會越來越好。加盟商的生意也會通過公司的輔導越來越好,所以書亦實現了連續十二年每年業績在不斷地增長。只有業績不斷增長,加盟商能夠掙到錢,品牌才會活的更好活的更久。


    書亦燒仙草
     

    -04-

    完善培訓體系


    隨著加盟商越來越多,加盟商學習培訓的需求也越來越高,就需要加大培訓的力度。


    所有的加盟商進來,對這一行都相對比較陌生。飲品制作、門店管理等,都可能是一個陌生的狀態。其實對加盟模式來說,加盟商花這個加盟費,就是向有經驗的品牌學習借鑒成功的經驗,并加以運用。


    所以說培訓是非常核心關鍵的一點。


    我們不僅在公司內部建設了一些大的培訓場地,還會有團隊巡回過去,給老加盟商進行運營管理類的培訓。


    書亦燒仙草產品


    書亦的培訓分為三個方面:


    基礎培訓


    新加盟商來到公司,學習基本的操作,一些簡單的店鋪管理。


    書亦燒仙草門店


    管理類培訓


    針對已經加盟的加盟商,經營一段時間過后,門店的一些問題、所遇到的困難和我們覺得需要加盟商去掌握的好的方法,去做一些深入的管理類培訓。


    線上培訓


    線上我們設計了一些軟件,員工可以在手機上通過軟件,隨時隨地學習到一些需要的自己感興趣的知識。



    以上內容整理自創飲Talk成都站,9月26日,創飲Talk鄭州站即將開啟。


    如下圖,導師陣容已經確定。新時沏創始人朱駿、CoCo都可鄭州區區總穆亦晨、蜜雪冰城CIO奚沿河、益禾堂研發總監代小鵬、幸運咖創始人趙昕、逅唐茶業聯合創始人禹博川將現場分享產品、品牌、運營的經驗和心得。還有咖門飲力學院負責人湯迪現場解讀2019飲品行業數據報告。


    長按識別下圖二維碼,立即報名:


    創飲Talk·2019飲力學院全國巡回課是咖門年度項目,將在全國華東、華南、西南、華北、華中5個區域,各選定一個城市,用1天時間邀請6~8位講師,開展300~500人規模的行業培訓。

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    政雨  編輯孫超  視覺江飛

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