這篇推送來自茶行業資深人士羅軍。
從今天起，他將在咖門正式推出全新個人專欄《老羅看茶》，以看得懂的專業視角，和你一起觸摸茶飲未來。
第一期，是他在第七屆全國茶產業經濟研討會上的演講。透視“喜茶現象”背后茶飲行業的發展趨勢，并提出未來商業機會的三個增長點。
一起跟著老羅看看——
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《咖門》專欄作者：羅軍
《中國茶密碼》作者
資深茶葉品牌顧問策劃
茶香書香品牌創始人
1
喜茶為什么“熱”？
首先，我們來想一個問題，喜茶是什么——
它專注價值模型，從低端市場顛覆，來促進增值。
喜茶的創始人聶云宸是90后，他的目標是做“茶飲的年輕化”。
去年年底的時候喜茶有50多家門店，今年原計劃是再開50家，到100家。到今年9月已開了30家，還有40家將在今年最后一個季度開，所以到今年年底，預計會有120家店。
▲喜茶在上海的新門店
喜茶去年拿到1個億的投資，而且聶云宸還在控股。這就意味著，他的溢價能力非常高，他的估值是5至10個億。
對于喜茶來說，他未來的挑戰在于供應鏈和團隊管理。我們把這一塊叫做效率模型。
整個中國茶現代調飲品牌有兩個挑戰：一個是價值模型挑戰，我為消費者提供什么產品；第二個是效率模型挑戰，我怎么把這個事做得更好。
我把喜茶定義為：專注產品，低成本試錯，從低端小店市場顛覆式創新突圍成功。
這里有一點要說明：中端模式，一定是世紀之戰。
所有行業都是，最后都是中端大戰，包括餐飲，包括消費。高端不是，低端也不是，只有中端是大戰。
▲中端模式將會形成一場大戰
高端出不了規模，而低端奶茶店迭代特別快，只有升級到中端才能保持相對穩定優勢和較大規模。
為什么？很重要的原因是時代變了。曾經，我們的目標是不能和爸爸消費一樣的，現在則是不能和哥哥消費一樣的——迭代特別快。
所以很多新品牌，在平衡效率和價值模型中謀求生存迭代。但是大部分沒有找到自己的價值模型，仍在不斷嘗試。
要找到價值模型必須經過時間沉淀，前期創始人心態必須放下來，想一年內就成功，其實是不太可能的。
2
“喜茶現象”背后：積溫與效率
2015年，20元
積溫到了。年輕人的茶時代到了。
這里有兩個數字，一個是2015年，一個是20元。對調飲茶來說，其實是劃時代的兩個數字。
2015年。意味著90后全面進入主流的活躍消費市場。喜茶整整迭代了3年之后，到2015年踏上了90后的消費市場，這意味著有3年的90后消費人群貢獻給他。
但即使有3年的消費人群集中貢獻，90后仍然表現的，對這個產品的消費是不夠有信心的。
20元。過去的奶茶是幾塊錢做起的，一定要做到20元，它里面的兩個成本和成分才能發生根本性的變化，意味著可以不用低端碎茶，也可以不用工業奶精了。
▲20元是一個產品的臨界點
喜茶今天開始挑戰30元的產品了，意味著他的品牌溢價上來了，可以測試消費者預期了。
但是當初，誰先達到20元，誰就先進入這個市場。
之前我們做的時候，上來就是30元，因為我們太喜歡星巴克了，所以就學星巴克把價格定到30元，但實際上30元的成本構成是有問題的。
上海市場最嚴酷的地方就在于，會造成成本結構的變形。而喜茶因為是從廣東的小城市發展起來的，所以他即使是20元，原料成本也不輸于30元的店，因為他的人工成本和租金成本大大節省了。
排隊的店本身就是一種產品
排隊代表了一件事，是年輕人消費權的集中釋放。
如果年輕人想喝茶，都是在父母邊上，分個小茶杯喝一點，他永遠沒有話語權，因為他不管怎么說怎么做，有話語權的人都會認為他是錯的，他不懂，所以年輕人缺乏消費自信。
商業就是要讓用戶有自信，用戶沒有自信商業就不會成功。
排隊本身就是一個符號，因為他傳播了一個社交屬性。
互聯網時代很重要的一個點，就是看這個消費者參加了這個消費活動之后，是否擁有了社交貨幣。
▲排隊本身也是一種產品符號
就像我們很多人都會追劇，如果昨晚看了孫儷演的《那年花開月正圓》，第二天到公司很容易就開始社交了，如果不追劇，別人就沒辦法和你交流，接不上話。
個性化與新媒體傳播，“網紅”本身就自帶流量，所以營銷一旦注意力集中，根本不需要傳統的廣告宣傳。
聶云宸的特點是很有個性，有人說他產品不好，他可以買500元一斤的茶原料做給別人喝，別人馬上說好喝了。這里就有一個鮮明的屬性，永遠別把用戶當傻瓜，其實原料好不好用戶是喝得出來的。
一個很有意思的點是，做新式茶飲項目的，對自己的定位普遍是“中國茶的星巴克”。但我和聶云宸聊的時候，他說我從來沒想學星巴克，我不研究星巴克，我只研究產品，我不care星巴克，我只在乎自己的用戶。
回歸茶和后工業文明。
現在是工業過度時代，工業表現得無所不能，什么都可以模仿出來，什么都可以添加。可是人們一旦試過天然的東西之后，對添加的東西就會非常敏感了。
茶就滿足了這個屬性，從奶茶到新茶飲，就是從人工合成的口味到相對天然的口味。
喜茶、星巴克、天福的業績比較
▲喜茶、星巴克、天福業績對比
這里我們看下天福的數字，最新財報：今年上半年營收7.789億，凈利潤一億多，估值32.89億。和我們五年前的判斷一樣，而且還在往下掉。
但是我們再看喜茶和星巴克。我們說一家好的賣茶葉的店，平均業績大概是100萬/年，星巴克平均業績是單店45~60萬/月，而喜茶單店業績是100萬/月。
再看客流。普通的項目，正常一天有一百個人，就特別好了。如果是我們傳統的茶館，打電話邀約都很難有人，有二三十人就非常好了，我們主要的矛盾就是客戶不足，因為客戶已經不滿足于你提供的產品了。
星巴克大概是500人/天，實際是300~600不等。喜茶是1000人/天，最高可以3000~4000人/天。
喜茶的估值有多少？如果按100家店來測算，一個單店一年是1200萬，100家店就意味著一年是12個億的銷售，算上有些店是下半年開的，打個折也有10億銷售額。這個行業的利潤基本上可以到25%，那他的利潤就有2.5個億。
現在說喜茶的估值到30個億，我本來還不太相信，今天算算，是有可能的。因為資本只投未來，不投過去。
3
調飲茶市場的未來趨勢
調飲茶市場空間有多大？
這里我們先看兩個報告：
▲現制現售飲料市場和新茶飲市場規模
（點擊查看大圖）
一個是整個現萃調飲市場未來超過千億，其中茶飲占50%左右，大約在400~500億。
第二是茶飲連鎖行業的發展階段：
▲茶飲連鎖行業的發展階段
（點擊查看大圖）
這里大家可以看到，80后還是喝奶茶的，但是90后喝的，雖然還叫奶茶，但已經是可以感受到中國茶魅力的飲品了。
一個重要分水嶺是2015年，即前面說到90后全面進入主流活躍消費市場。如果誰在之前能有3年時間進入市場，那么在2015年的時候就會占據一個非常大的市場。
小罐茶也是在2015年整體發動市場的。
新式茶原料市場規模，如果倒推的話，調飲原料茶每年可以消耗掉33.75萬噸茶葉，這個行業增長會非常快。
▲新式茶原料的市場規模
三個增長點，三大增量來源
商業機會三個增長點：
將成本降到最低——結構；
將效率提到最高——算法；
將體驗做到最好——服務。
第一個是成本降到最低。
今天講到成本降低，已經不是絕對成本降低，而是結構成本降低。如果我們可以把結構成本降到最低，用戶就會享受到最高效益。
第二是大家都在做的效率，實際上是一個算法模型，是一個數學問題。
第三體驗做到最好，大家都在做，包括小罐茶也是體驗上提升。
▲體驗上做提升
如果做調飲茶，舉個例子，之前在上海，一點點排隊非常火，但是做一點點的這個人是個博士，他原來不是做茶的，他是用算法模型設計他的整個菜單、整個管理，最后做到效率取勝。
茶飲市場三大增量來源
消費人群——從存量到增量；
消費模型——從純茶到調飲；
消費屬性——從審美到健康。
消費人群從存量到增量；消費模型從純茶到調飲，調飲茶是一個最大的增量來源。消費屬性上，從審美到健康。
我們過去實際上過分關注了審美屬性，而健康屬性關注不足。
我每次講茶，幾乎所有人都會問我兩個問題，一是喝茶會不會睡不著，二是關于茶的農殘問題。包括方舟子也是挑戰茶的健康問題。那背后的核心是，我們對于茶的科學普及還不夠。
看整個茶史，其實是消費端一直在左右生產端，并不是哪個神仙憑空發明出來的。
價值模型與效率模型：為什么誰學星巴克誰死？
在品牌前期，是價值模型優先，在后期，是效率模型優先。
有一句結論性的話：在調飲茶品牌，誰學星巴克誰死。
因為整個誕生背景已經不一樣了。星巴克是80年代工業化時代，在過去白領階層發育的情況下，才發育出星巴克來。
▲如今星巴克也開出了社區體驗店
在全國，整個星巴克有2000多家店，但是僅在上海市，星巴克店數幾乎占了全國的三分之一。有一個指數是多少人支撐一家店，美國是3萬人一家店，上海是5萬人，覆蓋度非常高。
再轉過身來看，為什么海鹽茶會火爆？背后主要原理是營養學原理。
18到30歲之間的消費人群，發生了一個非常大的轉變。
18歲之前我們在長身體，我們要關注營養的攝取，需要補充營養。30歲之后，人的代謝功能開始退化，這就是為什么針對這種人群，推純茶推銷的掉，就是因為他們“吃飽了撐的”，需要輔助消化。
所以茶的其他標簽會有很多，茶是中國人最舒適的飲料。現在生活好了，有那么多東西可以吃，被那么多東西引誘，那我們怎么辦？
有一個手段是外向型的跑步鍛煉，所以白領的廣場舞是馬拉松。而內向型的，喝茶最天然健康的代謝。
這就是平衡營養學的范疇，所以純茶是最好、最天然的飲料。因為它不提供熱量營養，但是可以平衡營養。
但是18~30歲怎么辦？
▲“奶蓋茶熱”背后的營養學原理
這群人是剛剛開始全面接觸世界的人群，他們是最好奇的人，會把世界上所有東西都試一試，年輕人有試錯的成本。如果他們要試試茶，該喝什么？當年我們推導出一個產品——海鹽茶，也就是喜茶的主力產品芝士奶蓋茶。
縱向屬性與橫向屬性
互聯網時代也好，交通發達也好，造成一個結果，就是我們的縱向屬性越來越弱了。
以前我們到一個地方，這個地方是說當地方言的，講普通話的少，然后我們只吃這個地方的特產食物，只喝這個地方的茶，這就是縱向屬性。
但到了80后，特別是90后這個時代，全面進入了橫向屬性。
在上海，我判斷一個年輕人開放度夠不夠，吃頓飯就知道了，看你吃不吃辣椒。如果不吃辣椒，那這個人基本上還是在縱向屬性，還是一下班就回家的人，因為他沒有與外地朋友的接觸時間，家庭把他封閉了。
現在基本上都是橫向屬性。這個屬性不僅僅屬于90后。現在有個最新的概念，叫“空間平權”。其實我們在任何空間，比如我們在安溪，也可以享受到全世界最新的東西，這個叫空間平權。
但不是90后也不要那么危機，不要向90后妥協，擁抱橫向屬性就行。
4
茶行業升級機會：聚焦“第二象限”
關注第二象限的增長
我把茶分成三個象限，第一是工業飲料茶，第二是現萃調飲茶，第三是傳統泡飲茶。
過去很多人是從傳統泡飲茶開始接觸，有一部分是從第一象限開始，像八馬也做了很多第一象限的業務，但是現在第一象限受阻。
未來增長最快的一定是第二象限，而且第二象限的增長一定會超過第三象限。
▲第二象限將會提速增長
我們現在消費者都會問，能泡多少泡？這就等于賣車，人家看到所有車，都問你能不能當跑車當賽車，這很荒謬，因為我們只需要一輛代步工具，沒有必要定義到跑車賽車的級別。
茶也是一樣的，除了很特殊的茶，所有的茶都可以三道結束、換茶，因為90%的營養物質都在前三泡。
全世界有超過一半的茶都是添加東西喝的，我們要習慣和接受調飲。
如果不開店，你可以去做供應鏈。因為互聯網時代，大家講究協作，我可以做這個產業鏈的某一點。
如果大家能夠按照調飲茶的供應鏈要求去做，也就很好。怎么做？三性原則：安全性、穩定性、可供性。
茶應該進入全生命周期管理
過去我們以銷售為英雄，只要茶賣給消費者就結束了，不管用戶喝不喝，其實是有問題的。所有茶，賣給消費者沒喝掉的，就是耍流氓。
所以我這里有一個三分之一中國茶消費理論模型，基本上全部茶產量有三分之二賣給了消費者，但其中又有一半是沉沒在消費者的各個渠道里沒有消費掉，我自己也有一大堆茶剩在家里和辦公室里，許多茶打開沒喝完已經不新鮮了，實際上是浪費掉了。
所以在全生命周期管理上，要關注和保證茶在各個生命階段的品質，這在本質上是用戶邏輯。
擁抱未來就是擁抱年輕人
年輕人追求的是社交功能，復雜的文化可能就要靠邊站了，因為對年輕人無效了。
▲社交價值同樣是品牌設計的思考維度
年輕人壓力過大，沒有時間思考古人是怎么活的，更多的時間是給了互相之間交往的快樂。所以我們還要做什么復雜的品類和枯燥的故事嗎？
現在我去考察一個茶葉品牌，只要他們三分鐘講不清楚自己產品，我就擔心了。我還是個做茶的專家都記不住了，那么對消費者來說肯定是無效的，本質上還是效率模型。
喜茶收獲的是整個時代變化的紅利。
不用擔心年輕人喝調飲茶，因為過了30歲他們還是會進入純飲茶的。大家要抱著開放的心態來發展新的茶業業態。
— End —
統籌：咖sir | 編輯：溪午
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