這個春節，最正確的打開方式莫過于在家里讀一本好書，既能在家賦閑防疫，也能充電身心健康。

o2o君每年春節都會為你推薦10本精彩商管圖書，今年假期長就推薦了15本，既有經濟學家從宏觀角度對社會趨勢的觀察和分析，也有優秀企業值得借鑒復制的實踐案例。

這個有點長的春節假期，我們一起來享受一場思想的盛宴吧！

1、《智能時代》

大數據和機器智能的出現，對我們的技術發展、商業和社會都會產生重大的影響。作者吳軍在《智能時代：大數據與智能革命重新定義未來》中指出，首先，我們在過去認為非常難以解決的問題，會因為大數據和機器智能的使用而迎刃而解，比如解決癌癥個性化治療的難題。

同時，大數據和機器智能還會徹底改變未來的商業模式，很多傳統的行業都將采用智能技術實現升級換代，同時改變原有的商業模式。大數據和機器智能對于未來社會的影響是全方位的。

2、《變量》

通過《變量》，你可以讀到新的世界格局形成的背后原因，也可以欣喜地看到新的商業模式在不同場景上演著好戲，新的生活方式為社會消除戾氣和偏見，新的教育理念正在大山深處開花結果……

這本書能夠幫你掌握小的趨勢：在這個時代，生活中的微小變化，正在成為小趨勢。這些小趨勢，可能只發生在人口的1%當中，但是，其中蘊藏著巨大的機會，每一個小趨勢，都有可能孕育出下一個時代洪流。

無論你從事什么行業，你在哪里，你在做什么，這本書是你了解小趨勢和獲得新機會的鑰匙。那些能夠被觀察到的事物才是屬于你的。

3、《周期》

這本書的作者霍華德·馬斯克是連投資界大拿巴菲特和查理·芒格都推崇備至的人，這本書只說了一件事——周期。投資人需要時刻保持一種“周期感”，準確判斷現在所處的重要周期的類型和位置，才能提前布局，提高獲得高回報率的勝算。

4、《智能戰略》

2019年是阿里成立20周年，馬云也剛剛宣布自己正式退休。20年來，阿里巴巴，由最早期的交易論壇發展成了一個商業帝國，這其中，阿里的前參謀長，馬云的“軍師”曾鳴功不可沒。

都說互聯網紅利將盡，如何抓住下一個浪潮？未來商業的成功密碼是什么？數據和網絡如何重塑商業戰略？曾鳴在這本書中給出了自己的答案。

5、《閃電式擴張》

什么是閃電式擴張？硅谷著名投資人里德·霍夫曼告訴我們：先別管產品質量、效率怎么樣，必須拼速度，快速占領市場，干掉對手，就是“閃電式擴張”。在不確定的環境中，優先考慮速度而非效率，從而實現規模化增長。

中國靈活的勞動力市場，龐大的人才儲備，可謂是“閃電式擴張”的沃土，這幾年滴滴、頭條、抖音、拼多多的快速崛起，也印證了這一模式的可行性。

6、《暗趨勢》王煜全著

這本書深度解讀人工智能、混合現實、區塊鏈、生物醫療等大家必須關注的科技行業，并分析新科技給企業和個人帶來的發展機遇，提出企業和個人的思維與行動應對策略。揭示藏在科技浪潮中的商業機會，發現小趨勢，抓住大機遇。

7、《俞軍產品方法論》

俞軍是誰？大神級別的產品人！他頭銜很多，比如百度前產品副總裁、首席產品架構師；“百度貼吧之父”；滴滴前高級產品副總裁……他是最勵志的產品經理傳奇，6年內，從一個普通用戶做成了中國互聯網第一位產品副總裁，他的產品理念被網友總結為“PM12條”在圈內廣為流傳。

這本書是俞軍產品方法論首次大公開，系統講述不斷沉淀、持續驗證、不斷迭代的產品方法論，“產品經理，就是以產品當筆，與世界對話。”

8、《增長思維》李云龍等著

這是一本解讀增長底層密碼的書。

以增長模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環節，列舉了大量國內外知名企業的獲客案例，深入闡述了實現增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。

9、《5G+：5G如何改變社會》李正茂等著

今年是5G爆發之年，6月工信部正式給5G商用牌照，11月5G商用套餐上線。這本書以中國移動“5G+”為主線，介紹了5G三大場景、九大指標、系統架構和基礎原理，并首次系統性地向業界闡述中國移動“5G+”的實質和內涵。

融合+融通+融智，未來已來，將至已至，探索新時代的變革力量，顛覆全行業的強大動能5G，中國給世界的答案！

10、《銷售鐵軍》賀學友著

在阿里，有這么一支神秘的銷售部隊——中供鐵軍，它是馬云的“神秘戰隊”和最大王牌。而這只部隊王牌中的王牌，是賀學友。

賀學友是誰？他是阿里巴巴早期員工，阿里鐵軍公認的銷售戰神。創下了一年拿下11個銷售冠軍的記錄，這個記錄至今無人能破。他獨創的“銷售鐵軍打造心法”，把快沒錢吃飯的團隊，帶成了人人買房的高業績團隊。

11、《協同：數字化時代組織效率的本質》

市場瞬息萬變，你是否痛徹于反應遲緩的層級結構，無法快速響應？客戶需要的是極致的體驗，你是否苦于厚重的部門墻，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，又如何才能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯，取得績效的關鍵由”分”轉向”合”。

本書提出，協同才能獲得組織內外的系統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基于契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取向，并且培養卓有成效的協同管理行為。

12、《明智轉向》

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。

其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。

書中還列舉了網飛、美亞、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

13、《冷眼看華為》唐任于著

華為為什么學不會？因為華為的底層哲學長期被誤讀。《冷眼看華為》發現了華為底層哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化內核和內部管理原則與方向全部是極端灰度，華為的中西合璧也是極端灰度。

只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，站在“正”與“非”的極端點上，才能讓組織產生最大的張力，形成最強的組織力，極端灰度哲學是成就極致華為的真正奧秘。

華為極端灰度的不完美也制約了華為成為偉大企業的可能與實現時間，本書通過決定組織力的八大要素：文化、組織、營銷、活力、軟實力、領導力、戰略、競爭，分別構建了極端灰度模型，從而發現了華為極端灰度的優勢與不足。

本書屬于重構式解讀，很多觀點或理論都是原創：華為灰度的重新定義、華為人格化文化內核系統、軍政軍令組織體系解碼模型、績效文化與軍事文化解碼模型、企業三大實力模型、營銷三大驅動模型、企業活力模型、市場競爭三大指導思想模型、戰略研究一般方法模型、領導力與執行力模型等都是首次公開發表。

其中領導力與執行力模型糾正了傳統管理學的錯位概念，企業活力模型糾正了華為原來的活力模型的迷糊與錯誤，一定給你帶來不一樣的閱讀體驗與感悟。

14、《硅谷鋼鐵俠-埃隆馬斯克的冒險人生》

埃隆?馬斯克是風格獨具的夢想家，也是眼光獨到、一再開創新商業模式的企業家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，他的創業歷程中遭遇了無數棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領域，他都可以展現出驚人的專注力。

44歲的馬斯克已經涉足顛覆互聯網、金融、汽車、航空以及能源業。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續創業者和科技創業家。

硅谷資深科技記者阿什利?萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業世界頂峰的不凡之旅。

在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、Space X等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太陽城）時發生的驚人故事。