• 2017年度餐飲頂層設計論壇成功舉辦,200余餐飲創始人共話餐飲未來


    7月7日,由靠譜投、成都餐飲同業公會主辦,外賣頭條、雅座協辦的“2017年度餐飲頂層設計論壇”在成都市商務委員會的支持下,于成都望江賓館隆重召開。



    靠譜投創始人BOB、洪七公外賣課堂創始人洪七公、雅座上海公司vp黃勻豐等國內20余位知名餐飲行業大咖嘉賓,與到場的200余位餐飲創始人,從餐飲股權頂層設計、連鎖餐飲企業顧客忠誠度等切合餐飲企業頂層設計的方面展開深入探討。



    ▲ 成都市食藥監餐飲處處長陳剛 


    成都市食藥監餐飲處處長陳剛,成都餐飲同業公會輪值會長、成都老房子餐飲管理有限公司執行董事王眉潮為活動致開幕詞。
    在論壇上,三位嘉賓從資金與股權、外賣產品轉型、連鎖餐飲企業顧客忠誠度養成等三個不同維度對餐飲企業頂層設計進行分析。


    ▲ 靠譜投創始人、窄門學社校長BOB  



    “布局決定天下,定局定天下!”靠譜投創始人BOB的一句話引起了在場諸多創始人對企業股權結構搭建的思考。


    單店起家,開分店賺錢,組公司發展,企業在快速成長時往往面臨如何合理分配公司現有股份的問題,靠譜投創始人BOB在論壇上分享了“竹筍控制”的模式。通過以大拆小,組織架構拆分,實現優秀人才的引進,也保證創始人對公司的控制權。


    同時,BOB還就企業戰略設計問題分享了峰終定律——創始人必須要有一種極客精神,才有可能在某一個點上打造峰值,令顧客愛不釋手,并通過打造終值服務維系品牌的持久度。


    ▲ 外賣頭條和洪七公外賣課堂創始人洪七公  



    外賣頭條和洪七公外賣課堂創始人洪七公用“外賣產品主義”理論,為大家帶來了新視角。


    洪七公認為,餐飲格局將發生變化, 未來堂食可能是外賣的補充,而外賣的形勢也正在發生改變。


    他將外賣的發展分成了蠻荒時代、運營時代和產品時代三個時代。當前的外賣發展階段正處在運營時代的末尾,即將迎來全新的產品時代。


    如何拿到產品時代競爭的門票, 洪七公從市場、平臺、產品三個角度,提出了外賣產品轉型的八大萬人坑。從成本結構設計、產品設計、用戶體驗設計、平臺引流設計、等八個方面分析外賣轉型中的藏寶圖。并在提問環節就重社交模式的餐飲如何在不傷害本身的情況下進行外賣產品設計等問題進行了回答。


    ▲ 現場餐飲人積極互動  



    隨后,雅座上海公司vp黃勻豐在就高效管理顧客、提高顧客忠誠度進行了分享。


    ▲ 雅座上海公司vp黃勻豐  



    他提出顧客忠誠度有三個維度:復購率,銷售預算占比,滿意度。會員為餐飲企業帶來的價值正是提升顧客復購,提升消費客單,提升客流管理。從管理顧客到高效管理顧客,需要全渠道管理:對會員進行分級,根據身份數據和消費數據的不同,會員可分為粉絲、支付會員、認證會員三種類型,這三種不同類型的會員有各自不同的觸達渠道,享有不同權益。而在招募會員后則需按照消費次數和金額對會員群體進行細分和九宮格管理。



    論壇將于2017年下半年,先后落地上海、北京、鄭州等12座城市,從餐飲頂層架構角度挖掘更多餐飲痛點,助力餐飲企業升級。


     編輯 |頭條君

    統籌 |孫   冰 

    制作 | 外賣頭條

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