比買1贈1有效！7-11、茶顏悅色慣用的促銷技巧是…

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作者 l 國均

1萬塊的包買得起，8塊錢郵費不想出。

幾千塊的球鞋說買就買，30塊的外賣打死不干。

相比于覺得“占便宜”才會買的80后，90后的錢包，需要更有趣的打開方式。

除了買送、半價，飲品店促銷，還能找到更走心的方法嗎？

看完7-11的《零售心理戰》，我總結了這些促銷知識點。

01

大公司的促銷心理戰

1.抓住同理心

1997年，日本的消費稅稅率從3%提到5%，消費市場因此陷入低迷。7-Eleven的創始人鈴木敏文，想到了一個方法“返還5%消費稅”，這個提議遭到董事會的一致反對。

反對的理由也很充足：“門店貼上10%、20%的降價促銷，都對銷售沒有太大幫助，5%能激起多大浪花呢？”。

鈴木敏文力排眾議，以一個門店為試點，結果顧客反響熱烈，推廣至全國門店后，營業額上漲了60%。

▲“返還5%消費稅”活動顧客反響熱烈

不難看出，“突破蕭條，返還消費稅”這個促銷中，包含了“反對消費稅增稅”的意義。所以促銷的事件性，包含了反消費稅增稅的故事性，引發顧客的情感共鳴，刺激了他們對于消費稅增稅的潛在抵制。

如果把“返還5%消費稅”改為“降價5%促銷”，也許結果就大相徑庭。即使兩者實質相同，表現形式的不同也會促使人做出不一樣的選擇。

就好比：1萬塊的包買得起，8塊錢郵費不想出，那就包郵。

另一個案例發生在2008年，全球金融危機，汽油價格上漲，消費者怨聲載道，此時鈴木敏文又看到商機。

他開展了贈送“汽油優惠券”的活動。活動期間，顧客的購物金額每達到5000日元就可以獲贈一張每升優惠10日元的汽油券（最多50升）。其實，邏輯上這一活動等同于九折促銷。

根據經濟學中的效用理論，兩種方案理應帶給消費者同等的滿足度。

然而，贈送“汽油優惠券”期間，全店營業額卻同比上年增加了20%。這是單純的降價促銷無法企及的效果。

飲品品牌快樂檸檬，也用過同樣的方法，其外賣部門分析了銷售數據，發現星期五是銷售高峰。考慮到星期五消費者心情放松，喝下午茶的幾率高。就結合“快樂“的品牌主張，推出一個滿30減15的”快樂星期五“品牌日活動。

滿30減15在外賣平臺上，是常見折扣，不具備強吸引力，但因為迎合了消費者“快樂星期五”的放松心理，外賣營業額實現了翻倍的增長。

促銷拼的不是品牌的創意和精算能力，銷售即是理解，消費者的行為并非完全受理性驅動，相反在很大程度上關乎心理因素的影響。

從本質上講，促銷拼的是對消費者心理的把握。

2.用游戲吸睛

做游戲這件事，測人品拼手氣，不管是學生還是白領都無法抗拒，有游戲就有上癮的可能。

比如妹子反手摸肚臍打折、跳遠打折。最著名的是西貝親嘴打折節，擁抱吻 8.8折、法式吻 7.7折、錯位吻 6.6折。

不少飲品店也在使用，快樂檸檬的升級門店，設置夾娃娃機，顧客消費滿20元，就可以用點數兌換檸檬幣參與夾娃娃。

▲快樂檸檬的娃娃機

喜茶在江門做的活動，在門店做了彈珠挑戰，通過游戲贏得鑰匙扣、貼紙等周邊。茶顏悅色在門店顧客較多時，通過玩兒猜拳、劍玉等游戲來讓顧客獲得相應的周邊或折扣。

椿風茶飲為了提升顧客的復購，在顧客到店消費后，可以參與搖號抽獎。抽獎抽到的是“買一贈一”、“2元一杯”、“5元一杯”等不同的券，得到什么憑借運氣，顧客參與熱情高漲。

是單純打折，還是設計持續的游戲，有質的區別。一個有話題性的游戲促銷方案，不僅吸睛引流，還能提升品牌勢能。

3.比例偏見：打折并不是最劃算的

采訪中，常聽一些老板說：“競爭太激烈，掛上去全場7折的條幅，都引不來人。”

這就是沒有利用好營銷上的“比例偏見”。

什么是比例偏見呢？用一個段子解釋：有人買瑪莎拉蒂，贈送2000元的優惠券，顧客會覺得在侮辱他的智商；但買完車，只要加一元換購2000元的京東購物卡，顧客就會覺得劃算。

這就是比例偏見：2000塊錢對瑪莎拉蒂是九牛一毛，但1塊錢換2000元購物卡，就是占了2000倍的大便宜。

這個道理在零售行業，同樣適用。7-Eleven便利店經常舉辦“100日元飯團”的促銷活動。在活動期間，所有160日元以下的飯團與手卷壽司全都降價至100日元。

因為飯團的基準價格不同，所以促銷時，折扣率也高低有別。其中，本來定價就是100日元的咸味飯團根本沒有任何折扣。即使如此，飯團類產品的整體銷售量卻在促銷期間節節攀升，屢創新高。

測算一下 “全品八折”與“全品100日元”兩種促銷方式，前者可能讓顧客得到更大的優惠。然而在實際應用中，對于飯團類的低價產品，金額表示法遠比打折促銷更加直觀和有效。

▲對于低價產品，金額表示法更有效。

這點，飲品店同樣適用。比如“全場半價”，如果是客單價低于10元的品牌，全場5元，折扣力度更小，但吸引力更大。

4.利用損失規避：以舊換新

經濟學中有個“損失規避性”。指消費者經常不平等地看待損失和收益，在相同的金額下，損失帶給人的感受遠遠大于獲得。所以消費者總是強烈地規避損失，產生很多不合理的消費行為。

鈴木敏文就是洞察到顧客的這種心理，發起過“以舊換新”活動。顧客在服裝類產品上每消費5000日元，就可以用一件舊衣服抵扣1000日元。

根據《零售心理戰》的描寫：這個活動有效地刺激了消費者“不愿損失”的心理，得到了社會大眾的廣泛關注。

其實從邏輯上考慮，這和打折促銷并無差異，甚至反而需要消費者攜帶舊物，比直接打折迂回麻煩多了。然而，“以舊換新”期間，總體營業額卻比原先提升了20%～30%。

在經濟寒冬時期，打折都鮮有人問津，顧客不可能被沒有折扣只能以舊換新的促銷打動，這是商家常見的理性思維模式。

然而，人們的決策總是受到心理及情感因素的驅動。每戶人家的衣櫥里必定堆滿了各種衣物，卻又不舍得處理過時不再穿的服飾。這是因為人的內心本能地把“丟棄”與“損失”畫上了等號。

既然如此，不如給消費者一個騰出衣櫥空間的理由。例如用“以舊換新”，避免“丟棄”的損失。

新茶飲也是如此，隨著市場飽和，品牌可以丟棄僵化的理論，尋找能刺激或溫暖消費者心理的方法來吸引顧客。

5.有理由的低價和有理由的高價

促銷必須有噱頭，無理由的低價、高價，都難以令人信服。

茶顏悅色有個促銷叫做“下雨天半價”。下雨天，街上人少，茶飲店自然顧客不多。這時候半價，給了顧客一個出門喝奶茶的理由，而且下雨天心情不好，可以用半價的奶茶彌補一下。這不會影響品牌在顧客心中的價值感，反而會覺得品牌很走心。

▲加入游戲，有理由地低價

7-Eleven也善用這種方法。2011年12月，7-Eleven與三得利集團共同研發了一種高端啤酒——農場直送麥芽?純生啤酒，品質上乘。

每罐（350毫升）138日元的定價在罐裝啤酒中屬于高位，一開始大家都覺得在便利店賣這么貴的啤酒，一定會失敗。

但最終把門店的絕佳位置留給它，并制定話術積極向顧客宣傳：這是7-Eleven獨家推出的高級啤酒。結果，只用了短短一個月時間，就完成了原本三個月內售罄的目標。

無緣無故的低價促銷，可能會造成這家店生意不好、用料廉價的懷疑；莫名的高價格也會適得其反。所以價格不是問題，促銷的理由能不能說服消費者，才是問題的關鍵。

02

茶顏悅色吸引復購的組合拳

很多老板在問及促銷時，都在說促銷不是目的，復購才是。這點，茶顏悅色有一套組合拳。

1.“三四五折”吸引

茶顏悅色每到新店開業，前三天都會做一個“三四五”折活動，即第一天3折、第二天4折、第三天5折。這樣設置的好處在于：連續的促銷會吸引顧客復購，容易形成口味偏好。

2.充值綁定

而開業期間，門店重要的任務是銷售充值卡，“充值100送20”、“充值200送50”等。充值卡雖然不新鮮，卻是吸引顧客持續購買，培養口味偏好的重要手段。

3.集點沉淀

對于不想充值的顧客，用集點來吸引復購。買一杯正價飲品，在集點卡上貼一個貼紙，滿3次可以換購茶顏膠帶，滿6次可以換12元的正價飲品，滿9次可以換馬克杯等周邊。集點促銷，逐漸演變成和搜集全套盲盒一樣樂趣的游戲。

▲用集點吸引復購

4.套餐鎖定

喜歡周邊產品的顧客，茶顏悅色會發限量套餐。比如妖精套餐99元，包括妖精飲品一杯、任意飲品全免1張、五折券1張、買一送一3張，再加一個妖精包。套餐不僅提升客單價，還有5次穩定的復購。

快樂檸檬也做過類似活動：外賣平臺上會有2～3杯的組合套餐，消費者一次性購買后，可以分次到門店消費。

5.“信物”互動

用周邊產品發揮互動功能。

今年夏天，茶顏悅色檸檬紅茶琉璃上新，買琉璃送扇子，20款扇子設計的很有梗。其中有個文案是“莫挨老子”，這是長沙方言“天熱不要碰我”的意思，在微博引發傳播度。

一把扇子的成本不到2元，能讓顧客覺得好玩、發朋友圈的價值完全不是成本可以衡量的。

▲周邊發揮互動功能

椿風茶飲也做過類似的，上密煉仙丹奶茶的時候，買兩杯可送一個定制的仙丹解壓球，設計感好，且捏起來有手感，很適合“天天頭禿”的職場白領。

這個球成本只有2元左右，但顧客日常玩耍使用的時候，又能想到品牌，促進后續消費。

03

結 語

打折，是一種在全局觀之下、短期獲取人流量或現金流的技巧與策略。

雖然在餐飲業，沒有一家是依靠長期打折可持續經營的。但促銷做得好，生意最少細水長流。