• 2塊錢的筆,一年賣出50億,他的成功靠什么?

    作者:魏無忌、磚頭研究

    來源:電商觀察網、磚頭成長股

    有人靠一張紙巾發家致富,有人憑借一卷膠帶一本萬利…別小看身邊的小事物,分分鐘鐘可能讓你身價翻倍。

    他靠著一支2元的筆,一年賣出50多億,如今已成為百億富翁!

    他就是晨光文具創始人陳湖雄。


    晨光文具創始人陳湖雄


    晨光文具,國內文具行業龍頭!旗下‘M&G晨光’品牌已經成為中國文具行業的優秀品牌!


    其于2015年1月14日上市,2015年至2017年連續三年營業總收入復合年增長率為27.8%,連續三年凈利潤復合年增長率為23.1%。連續三年的凈資產收益率高達21.44%,21.81%,24.45%!!


    在行業內能有如此亮眼的業績,值得好好研究一番!


    01

    學渣結緣文具


    陳湖雄出生在廣東潮汕一個普通家庭,都說潮汕人善于經商,陳湖雄也不例外。


    陳湖雄自小就有過人的天資,聰明伶俐,但遺憾的是,他不喜歡把自己那份聰明放到學習上,別人在認真上課,他不是在看武俠小說,就是在睡覺。


    這樣的學生在班上自然是名落孫山,因此,一直以來,不管是小學、還是初中,成績也是班上墊底的一位。


    不過陳湖雄從小就頗有經商頭腦,10歲在鎮上擺攤,一小時就能賣掉16斤花生!



    1987年,陳湖雄連著三年都參加了高考,三次都失敗而歸,并且一次比一次考的差!既然不是讀書的料,陳湖雄放棄了上大學的念頭,走向社會。


    初出社會的陳湖雄,就做起了推銷員的工作,推銷文具,對于文具銷售這個行業,他格外認真用心。


    說來也奇怪,一個學渣居然對文具產生興趣!此后,陳湖雄像打了雞血似的,拼命地工作,每天早上5點就起床,一套推銷文具不離手,一遇見客戶就“死纏爛打”,經常工作到忘了時間,轉眼就到了晚上11點。



    靠著一股蠻勁,陳湖雄第一個月就賣出了100多套產品,流水1萬多元。半年里推銷出2000多套。第二年競選上了銷售組長,業績步步高升,很快就升職為長沙市總代理。


    此后連續8年,陳湖雄一直是廠里的銷售冠軍,一個人承擔了廠里40%的銷售額,同時也攢下20多萬元存款。


    02

    金融危機、公司倒閉


    1999年,金融危機突然爆發,陳湖雄所在公司被迫倒閉。


    辛苦了幾年,陳湖雄迷茫了。權衡再三,陳湖雄決定自己獨立門戶,創業當老板,希望能憑著多年的工作經驗闖出一條屬于自己的路來!


    說干就干!于是,陳湖雄在上海租了6畝地,取名“晨光”,他考慮到如果要做終端開零售店,必須依靠品牌來支撐,不然肯定做不起來。因為上海是英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。



    雖說自己賣筆是老手,但是對制筆完全一竅不通!陳湖雄只能虛心請教一些筆廠的專家。


    陳湖雄為了請一位老師傅,“三次茅廬”,傾盡全力請老師傅出山,老師傅看他挺有誠意,就愿意把畢生所學的技術傳授于他。


    03

    匠心研發、到贏得口碑


    產品是品牌的靈魂,一個好的品牌自然也離不開好產品塑造!


    即便是普普通通的一支筆,也十分講究!由于缺乏經驗,導致第一批價值30萬的筆出現了筆頭松懈的現象。


    面對這樣的問題,陳湖雄和老師傅熬了整整3晚的通宵,認真研究每一個環節的問題,最終才得以解決。


    在保證產品質量高的同時,陳湖雄也要求產品多樣化,更新速度要快,才能滿足人們不同的需求。



    還有一點,文具產品大部分面對的是學生,而學生具有喜新厭舊的心理!


    陳湖雄不斷更新新款,刺激學生的購買欲,進一步提高產品的消費頻率,不僅如此,一旦產品具有自己特色,極有可能成為潮流消費。


    這就難怪晨光每年會開發2000多款新品。


    人盡所知,晨光不僅產品款式多,而且品類豐富,像什么筆記本,修正帶,筆袋等等都應有盡有!



    這種能全方位的產品設計,滿足了消費者的需求!


    晨光產品的精益求精,我們大家都有目共睹,就拿之前推出的“考試裝用筆”來說,深受廣大學子的青睞。


    這一款“考試專用筆”利用考生緊張的心理,專門為他們制作的一款能讓他們專心考試的筆,因此,它的出現,晨光的銷量足足升了20%!


    別小看一支看似簡單的筆,但是制作起來并非簡單,正是因為筆小,需要的零件也非常小,難度也會變得很大。



    但是,晨光卻堅持下來了,而且還做的很好,贏得大家的歡迎和口碑!


    04

    深思熟慮、到龐大渠道


    即便產品質量、款式、品類都有所保證,但是營銷渠道也不能小瞧。


    雖然,晨光的銷量在持續上升,但是相對于小城縣地區來說,卻無法購買到晨光。


    這也是陳湖雄自己遇過非常燒腦的問題,但是經過多番的思量,想出了一套渠道:“快消品大流通模式+直銷模式”!


    具體做法如何?



    • 陳湖雄先是建立與經銷商“金字塔”關系!


    換句話說,陳湖雄會給一些省級代理做培訓,再由他們去發展市級代理,縣級代理等等,層層相依,環環相扣!


    • 陳湖雄會建立自己的終端銷售店面!


    簡單的說,終端銷售店面就是連鎖店,在2008年的時候,晨光就啟動了連鎖零售,還專門自掏腰包為加盟商設計店面形象。


    最終,晨光開出了7萬多個終端銷售店面,也打造了7萬多個活的品牌廣告。


    • 陳湖雄利用互聯網的快車,在線上布置渠道!


    現今,晨光已在各大電商平臺建立了品牌旗艦店,就是在天貓上的銷量,年年都有幾百的訂單。



    如今的晨光,已經成為大家喜歡的品牌,不僅擁有26個省級配送中心和1800多個區域核心伙伴,而且還擁有30000余家零售樣板房!


    05

    小結


    誰說小生意不能做出大買賣?


    中國有句俗話說:寧做雞頭,不做鳳尾!如果老是擠在一個熱門行業里,追捧風口毫無成就,還不如干一些不起眼的行業,占山為王,更容易獲得成功!


    所以,想要創業,我們不一定非要學馬云,也可以學學隔壁賣早餐的阿姨們!



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