• 北京店長不如上海店長?優秀店長到底長啥樣?

    文|阿飯

    編輯|馬亞丹

    圖片來源于網絡(侵刪)




    開 篇


    好店長讓業績翻番兒,壞店長讓業績加塞兒。


    老友秦總前幾日來訪,閑聊間說到開新店選店長的事,當我問到“優秀店長有沒有什么標準?”時,秦總只說了三個字——“會管事”。








    秦總上海人,老婆北京人,自己經營著一個連鎖火鍋品牌,上海、北京分別開有直營店。兩家店開業時間差半年,上海店之前由老婆代任店長,之后才又招聘,所以,兩家店店長上任時間基本一致。


    都是商場店,客群、客單、面積也差不多。起初,秦總和老婆一致認為北京店營業額應該高,原因是“北漂都很拼,也沒那么多要求”,但一個季度過去,在盤點總結時,夫婦兩人大吃一驚,發現實際情況與預想完全相反:

     

    >上海店營業額比北京店高30%;

    >上海店會員數量比北京店高50%;

    >上海店會員復購率比北京店高70%;


    是北京店長不努力,還是當地市場不行?夫妻二人很是不解,之后分頭進店調查。時間不長,半個月的對比調查就找到了癥結所在。


    兩地市場差不多,面向的客戶也都以年輕人為主,產生差異的主要原因在于兩位店長管理方式不同——



    北京店長過分關注意識形態,開會必強調公司理念、工作態度和個人奮斗,而上海店長很少講這些,開會強調的內容大部分是各類標準,不斷重復、糾正和考核。

     

    北京店長埋怨現在的年輕人吃不得苦,干不了多久就想換工作,上海店長則把服務流程全部拆分,迎賓、點單、推會員、買單送客,一步步話術應該怎么說,又該搭配什么動作。


    長此以往,上海店的員工細節越來越到位,工作能力就越來越強,隨之而來的是,會員數量增加、復購率上升,營業額隨之增加,而北京店員工工作壓力越來越大,知道目標在哪,卻不知道通往目標的路該怎么走。


    上海店長就屬于秦總嘴里說的“會管事”。







    當然,并不是說上海的店長就比北京的強,透過現象看本質,重點在于實際管理工作中“管事”要比“管人”重要。

     


    沒有經驗的老板往往一上來就管人,就像北京店長一樣,跟員工交朋友、講道理,希望員工首先從內心情感上“臣服”自己,但實際上,人是管不住的。


    從人性上說,沒人喜歡被約束,即便工作能力再強、年年被評為“優秀員工”的人內心也一樣不希望被約束,做管理就是要研究人性、順應人性。


    那就有人問了,既然人管不住那還做啥管理?

     

    重點就在這里,人是管不住,但事情可以管住。管人就好比在人生道路上橫添許多障礙,不能往這走,不能往那去,而管事則是直接給到目的地,告訴你該怎么過去,你只要按照這個走,就能得到最后的獎勵。


    一個是強制約束,一個是步步引導,一個被動一個主動,效果自然不一樣。


    所以,我們看很多企業在員工培訓的時候,都會從流程、標準做起,不需要新員工發揮主觀能動性,跟著做就對了,誰來做都一樣,再加上不間斷的培訓、考核,員工工作能力就有了保障。



    對照自己的門店,你的培訓流程及標準是否到位?很多老板不愿意花時間制定這些,總覺得浪費時間,覺得這么簡單的事情,即便是新員工看兩天也就學會了,但實際上偷一時懶,最后影響的還是門店銷售額,想掙錢還是要踏踏實實地做。







    當事情被管理到位,之后就是不斷優化、提升的過程,能找到一套適合自己門店的管理流程,對以后的發展起到至關重要的作用。



    可能有人會問,真的不需要員工發揮主觀能動性,一個個都要像機器人一樣在流水線上運轉嗎?

     

    筆者覺得對目前大部分餐飲店來說,能做到流水線已經不錯了。餐飲業比較特殊,人員流動性較大,多數企業沒有足夠的上升空間、沒有誘人的薪資待遇長期留住員工,所以先做到穩定,然后才能求新求變。


    這個求新求變的過程就是發揮員工個人特長的階段了。


    比如,當一個新員工能百分百按照流程工作,每個月也因此拿到3500元工資,這時,大概率他就不會想要做得更好,因為“出力不討好”。所以,就需要什么人,或者什么事來“推”他一把,讓他更賣力、更有價值。


    這個人就是管理者。


    管理者除了制定各項標準、流程,還需要發掘員工個人的真實想法、真實能力,然后因材施教,激發他們的工作積極性。比如剛才拿3500元的員工,在工作過程中你發現他與客人溝通的能力特別強,這種溝通能力對服務業來說非常寶貴,而以他目前的崗位也不可能再提高太多工資,就可以把他往管理崗位上引導,如果他技術能力強,就往技術崗位上引導,另外,多聽取他們的意見,對改進標準、流程也有許多益處。


    除此之外,根據員工完成的工作質量進行打分,根據分數拿相應的考核工資,也都是管理者平時應該思考的問題。







    當然,也可能有這種情況出現,標準、流程都已經制定,個體關懷也已關懷到位,但就是有些人不好好干,工作積極性還不高,這種情況該怎么辦?


    還能怎么辦,拜拜吧!


    這種情況大概率是前期招聘的問題,選人沒選好,人和企業三觀不合。


    所以,在前期招聘的時候,管理者要把員工做的工作闡述清楚,看看對方的接受程度,如果扭扭捏捏,放不下身段,不愿意按流程走,第一關就要槍斃掉,不然,之后浪費人力、物力再提出分手,得不償失。




    最后




    總結一下,前期管理注重管事,后期管理適當管人,絕大多數人工作是為了掙錢,不要強加個人理想給員工,說破天可能都沒加500元工資來的實際。如果你也有哪些管理方面的心得體會,歡迎留言討論!




    作者:阿飯



    表面佛系,內心狂野



    各方面都知道一點,又了解不深




    如果我的文字讓你有所感觸,歡迎在文章下方留言,說出你想了解的火鍋行業熱點,我們將持續調查、挖掘。




    統籌|巖巖

    編輯丨馬亞丹

    視覺丨馬亞丹

    法律顧問丨李欣華

    火鍋餐見原創出品,轉載請聯系授權

    (部分圖片來源于網絡)

    往 期 閱 讀

    會員卡|食材:酸菜



    商務合作:18637183183(同微信)

    粉絲客服:18739017911(同微信)
    內容交流:xiaoxian_02
    文章轉載:txg13333832182


    歡迎關注

    火鍋餐見

    新浪微博:@火鍋餐見



    覺得內容還不錯的話,給我點個“在看”唄


    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:火鍋餐見,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/72543.html

    (0)
    上一篇 2019年12月12日 08:00
    下一篇 2019年12月12日 13:56

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放