• 豪蝦創業日志之《吳老師的課》

    吳老師的課

    今天,微海咨詢的店長培訓班在成都開課,一切都順利進行,我也就徹底放心下來,這次店長課程,我有兩方面的顧慮:其一是只有我和尋歡烤羊肉串的小董聽過這門店長課,其他餐飲同行沒聽過,別人會不會沒有我第一次聽課那樣的興奮感?其二是九吃和老胡的通吃幫,以前沒組織過類似的活動,能不能組織好?

     

    結果,現在看來我的擔心應該是多余的,通吃幫把這個活動組織的非常好,甚至可以說超出我的意料之外,不枉通吃幫的團隊前前后后忙活了半個多月,而今天的課程,因為我以前在簡陽聽過一次,雖然作為主講老師的何老師,在前次基礎上又調整了課件內容,但還是有超過一半以上的內容是重合的。、

     

    因此,今天聽課我就顯得比較輕松,相當于是在上“復習課”,只是重點記錄第一次課程中沒有聽到的內容,今晚的日志主題為什么是《吳老師的課》?而不是主講老師何老師的課呢?主要的原因在于,這是我第一次聽吳老師講課,而在上海,我聽過吳老師的一些“傳說”。

     

    海底撈這個公司里面,能做到店長這個級別是非常不容易的,要勝任一個店長,需要面臨47項工作的考核和考試,需要熟悉店內每一個環節的工作流程和規章制度,因此,每一個合格的海底撈店長,都相當于是在激烈的競爭中殺出來的高手,也屬于海底撈的重要人才。


    在海底撈的發展過程中,也面臨很多店長的離職,但據我聽來的數據,在海底撈做到店長這個級別,最終還離開海底撈的,很少有主動離開的案例,基本上都屬于“被離開”,也就是因為在海底撈的團隊里犯了錯,或者是已經與海底撈的發展無法契合,最終屬于公司主動放棄這位店長。

     

    而吳老師,據說是唯一一位主動要求離開海底撈門店管理的店長,放棄店長穩定的工作環境和高薪,轉身加入工資收入不可預知,未來前途也不可預知的新公司——微海咨詢,為此,海底撈內部很多人都想不通吳老師是怎么想的,她的很多平級和徒弟,甚至都勸過她“別干傻事”,但她義無反顧的做出了自己的選擇。

     

    所以,從這個經歷可以看出,吳老師在加入微海咨詢之前,其實是海底撈門店的店長,而且屬于業績非常好,管理能力非常強的優秀店長,那么,為什么這樣一個高薪加高能的店長人才,要轉投到微海咨詢來給何老師當徒弟和助手,全國各地的辛苦奔波呢?這是我很好奇的地方。

     

    我雖然事先已經知道這次成都店長班,吳老師也會講課,但因為我以前沒聽過,所以格外好奇她會講什么內容,結果呢?今天晚上的“客戶投訴處理”這個專題,就是吳老師講解的,雖然,我第一次聽這堂課是何老師講的,但是今天聽吳老師講,我格外專心,也感受到兩位老師的明顯不一樣。


    整體而言,吳老師的課很不錯,因為其多年的店長身份,所以他在講訴客戶投訴時,有非常多的現實案例供他引用,拿來佐證其處理客戶投訴時的觀點和依據;整堂課思路非常清晰,前后層層遞進,邏輯明明白白,單純從課件內容來說,這堂課的價值非常高。

     

    但,很多朋友可能明顯感覺到吳老師講課的一些問題,課后我與吳老師聊天,她一個勁的說自己也意識到有很多問題,嘿嘿,那么作為初等講臺的吳老師,在這次的課程中有哪些問題呢?不管是作為聽課學習的學員,還是邀請他們回來講課的朋友,我覺得都應該直言相告:

     

    其一,全程顯得緊張。我相信吳老師在上講臺之前,應該已經反復演練過這堂課,甚至可能是在何老師的監督下,模擬了很多遍,因為課程內容講的其實非常好,但緊張感卻因為“新手”的緣故而無法消除,也就是說,吳老師多年的店長讓他具備了很強的業務能力,但演講所需要的現場把控力,還沒做到收放自如,尤其是有何老師的對比下,這方面更加明顯。

     

    其二,因為緊張導致的語速過快,授課過程太過于平鋪直敘,使得課程的張力不夠,授課過程中沒有根據不同的知識點和相對應案例,做到語速和語態的轉呈起伏,全程一個多小時,幾乎都是以一個語速和語態完成課程,雖然內容扎實,但傳達效果不如何老師的好,如果沒有大量的案例作為輔助,效果甚至出不來。


    其三,缺乏與學員的互動和對學員的興奮點“刺激”。因為全程平鋪直敘的講解各個知識點,所以課堂變成了“老實講,學生聽”的乖乖學習模式,這原本沒什么大問題,但是與何老師幾乎每隔幾句就會反復用“這個懂了沒?”、“這個能聽懂吧?”這些詞匯來刺激學員相比,就顯得稍微不足。

     

    其四,演講技巧上的缺失。授課其實也是一種演講形式,微海咨詢的老師,不管是總裁辦的施總,還是店長班的何老師,因為都不是專業演講人員出身,因此講解中太注重內容的有效性和可操作性,沒有專業演講者所特有的那種語言煽動性和鼓動性,因此有些人可能覺得不如外面那些專業搞演講的“好聽”。

     

    但這也恰好是這個團隊讓人敬重的地方,因為課件內容全是來自于門店多年的經驗總結,相當于全是有材有料的干貨,一旦授課時不注意演講技巧的話,很容易陷入“枯燥”和“困乏”的情況,這一點何老師已經做的很好了,但吳老師因為經驗的欠缺,演講技巧上幾乎沒用太多,分享的全是扎扎實實的干貨,相當于空口吃白米干飯,容易被“頂”住。


    課后我把這些意見與吳老師做了溝通,這里公開寫出來,一方面是對吳老師的鼓勵,除了演講技巧上的不足之外,其他方面你已經完全不需要擔心什么了,假以時日,當你授課的次數越來越多,你一定會是一位很受尊重的老師,我期待以后能經常聽到你精彩不斷的分享。

     

    另一方面,則是祝福吳老師在何老師的帶領下,把您在海底撈當店長時帶團隊的那些經驗,服務好客人的那些知識點,處理店內店外投訴的那些案例,能形成一套完整的門店案例集錦,這將是您未來區別于其他所有餐飲培訓講師的地方,因為別人沒有你那么完整和系統的門店管理和實戰經驗,

     

    最后,感謝何老師和吳老師今天的分享,作為第二次聽你們課程的學員,明顯感覺到你們在這條路上不停的探索和改進,課件與第一次店長課相比,又豐富和完善了不少,我對明天下午的“溝通板塊”充滿期待;感謝九吃和老胡的通吃幫,順利承辦這次店長課,讓我們不用跑到上海和北京,也能聽到想聽的課程。

     

    明天早起聽課,朋友們,晚安!

    關于解讀

    這些管理方法的解讀,來自于我聽了微海咨詢的培訓課程后的感想,結合了我自己從事餐飲這些年來的經驗,僅代表我個人的觀點和看法,不奢求大家的同意,所以歡迎大家對里面的內容發表屬于你自己的觀點和看法!

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    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,內容包含兩個方面:如何將豪蝦傳按照百年老店的方式去做長久;以及如何將四川鹵煮龍蝦推廣到全國各地。我已經連續記錄了七年,并且會一直記錄下去,成為我人生成長的一個印記。正因為是我自己的創業日志,所以內容難免帶有強烈的個人主觀色彩,不求您的認同,歡迎大家保留你們自己的個人意見!特別說明:因為日志都是一氣呵成,寫好就發,所以錯別字有點多,這方面我已經病入膏肓,放棄治療啦!

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    上一篇 2016年11月24日 22:39
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