一個品牌成功的原因可能有很多，但是失敗的原因卻絕對逃不過我這10條，做品牌的同學，請自己，自行認真對照，看看自己的品牌到底是如何失敗的。
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以下，就是我研究了1000個品牌以后，總結的10條新品牌失敗的最重要的原因，希望enjoy。
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陷于產品自嗨，而忽略用戶需求
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這個其實，在我的22條軍規這篇文章里表達過，就是所謂自負型創始人。
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自負型創始人思維陷于封閉系統，既不關心產品解決什么真正的問題，又讓思考流于表面。
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舉個典型的例子，總是覺得是用戶不懂自己，總覺得用戶不識貨，全是用戶的錯，而不是自己的產品到底解決啥問題。
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常見的口頭禪就是，我產品采用了XX技術，代表了先進的XX。我這個技術太牛了。
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永遠不關心用戶想要什么，而陷于產品自嗨之中。
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這種癥狀的另一種表現是，看不起其他任何競爭產品，對對方產品顯性優勢視而不見，對用戶善意的提醒缺陷視而不見，陷入于自嗨。
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這么說吧，覺得自己產品哪兒都好，除了用戶不買不復購以外。覺得別人的產品哪兒都不好，除了用戶一直買對手產品以外。浮夸吹自己的數據，但是就是不敢面對消費者評價與真實數據。
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只要是這么做的品牌創始人，要么只有兩種結局，一種你真的是馬斯克，一種就是公司消失到歷史長河都不知道你來過。
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不過這么多年來看，我認識的朋友里好像并沒有馬斯克和喬布斯，反而能讓我出小敗局的案例越來越多。
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自嗨產品的本質是創始人的心理問題，叫做我只要我覺得，我不要消費者覺得，甚至還有人愚蠢的喊出了我可以創造消費者需求。
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需求從來不會創造出來，需求只可以被發掘，如果連這點常識沒有，而癡心妄想教育消費者，最后就會跌的頭破血流。
死于股權糾紛，忽略企業管理
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選錯賽道，進入無論如何努力
也做不起的失敗困境
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消費品中間是有好賽道和錯誤賽道之分的，為了防止傷害到一些品牌，我就不舉例子來說哪些是錯誤的賽道了。
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明明團隊很好，明明產品很好，可是增長總是不盡如人意，那你可能需要注意了，這只不過是因為你可能誤入了一個鹽堿地賽道，或者你定位了一個太小的市場。
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生意當然并不分大小，但是生意卻可以分強弱，所以選擇了一個鹽堿地賽道的結局可能是，無論怎么努力，你也無法成功。
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這些賽道是顯而易見的一些品類，顯而易見的一些賽道，這些賽道都有鮮明的制造業特點，出現一個強品牌的趨勢是非常低的。
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急功近利，在賺短線錢還是
長遠品牌的錢之間搖擺不定而死
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這是我總結的第4個失敗的原因。我最近和一個品牌創始人交流的時候，聽到了一件有趣的事情：
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有一個早期品牌的創始人，之前由于自己的品牌現金流很好，并沒有想要拿融資。
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這個時候，有一個投資人想要投資這個品牌，然后建議她拿投資的人錢，而這個建議出發點在于，如果是自己的錢創業，容易過度開始追求現金流轉正，而忽略了品牌在早期其實需要長遠的投入的，長遠投入才能形成品牌的資產，品牌資產才是品牌最有價值的一部分。
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這個給我很大的啟發，為什么有些品牌一直是貨，而不是品牌？
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原因就在于沒有累積自己核心的品牌資產，品牌是顧客信任的總的儲蓄價值的集合，是要像銀行一樣需要長期累積的。
死于流量饑渴癥
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這是一種更加常見的死法，整天眼睛里就是怎么搞流量，好像只要投了流量就會做品牌了。
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所以，整天張嘴閉嘴有沒有流量紅利，總想著去占便宜，發大財，這就是一種賺快錢思維。
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抖音平臺上，一口氣投掉10個億的人大有人在，但是流量就像水一樣風過無痕，無聲無息。
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比流量更加重要的是，一個品牌是否解決了社會的痛點，是否解決了顧客的痛點，是否解決了自己的痛點，是否解決了行業的痛點。不解決這四大痛點，就不會有復購，沒有復購的品牌則毫無忠誠度。
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歸根結底，所有的產品都要回歸到解決問題上，而不是光靠流量，只靠流量的品牌，好像都沒能走到最后一步。
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亂用咨詢公司，
整天品牌主張變來變去
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很多品牌迷信創新，看到新的概念，新的思維，恨不得下一秒就馬上學會了，IPO了。
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這都是妄念過多造成的。就是不敢自己的體質，不看自己的實際情況，覺得所有的猛藥都可以用在自己身上。
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典型的特征就是，喜歡亂用各種咨詢公司，愛亂請教人，一聽這個說好，馬上開始變革。
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明天又聽了一個新方法，馬上試驗，總是定不住。所以一種過度愛學習，而輕實踐。一種是極度不學習，只沉迷自我世界，兩種極端都要不得。
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回到一個品牌來說，品牌主張定住以后，其實特別簡單了，只需要反復，重復就好。
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很多人忽略這一點，這就像吃藥打針一樣，一個藥產生效果，必須要讓藥劑量達到一定的成果才能堆積藥量，有效果，而不是一個藥沒效果，總想著馬上換個新藥。
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這種結果只能讓自己的病越來越嚴重。
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盲目迷信資源，
總覺得抱個大腿就能發財
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見過純資源型創業者，整天口頭禪就是，我又弄了一個資源，我又找到某某地的一個資源。
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這種就是盲目迷信資源型的創業者，總覺得資源解決一切，而忘記了創業的初心與起點。
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這種類型創業者熱衷于文山會海，總喜歡去各種大場面，大活動，覺得擁有資源，就是擁有一切。
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這實際是一種急功近利的打法，也是一種不切實際的打法。
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如果擁有資源，就以為擁有一切，這是一種幻覺，靠幻覺顯然是做不好品牌的。
資本饑渴癥，
認為燒錢可以燒出一個品牌
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由于很多投資機構過度于追求品牌的GMV，導致品牌不追求沉淀品牌資產，而只是單純的追求銷售額。
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沒有復購的銷售額，就是一個無底洞，當你推廣的越多，你也就死去的越快。
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而又為了迎合資本的數據，為了能和競品的競爭，你又不得不去花時間去融資更多的錢。
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為了有資本，需要有好數據，為了有好數據，需要花更多錢買流量。據我的了解，有幾個所謂現在當紅的新品牌正走在這條危險的道路之上。
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如果只是這樣的惡性循環，可能意味著一件事，你已經走在一條危險道路之上，懸崖勒馬，回頭是案吧。
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這就是我總結的新品牌失敗原因，你認為還有哪些也可以告訴我。
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