不少餐飲企業一旦推出新產品，稍微有點用戶就先拉個微信群，剛開始表現的熱情高漲，天天在群里互動、發紅包、做活動。但時間一久，好像又看不出有啥明顯的效果。于是漸漸的，社群也不了了之。
為什么紅包也發了，活動也做了，最后社群還是被運營“死”了呢？
燒烤店“大老粗”3步玩轉微信群
進店消費進微信群，打九折
第一次去這個燒烤店，結賬的時候，老板告訴我：加我微信進群，可以9折優惠。我一算，9折能省30多塊錢，也是一杯星巴克呢，這錢得省。于是就加了老板的微信，立刻被加入微信群。
到這一步，拉新的第一步就完成了。
第一步：拉新，非常精準，都是付費用戶。雖然可能比較慢，但傳統餐飲行業其實也不講究什么指數級裂變，畢竟接待能力是有限的，慢慢來。
這老板對于自己的商業模式和行業是非常理解的，快速的社群用戶增長，對于他的這種商業模式并沒有什么用。
顧客餐后在微信群發新品圖片可優惠10元，來轉化用戶
我原來打算第2天就退群，畢竟出門就退群顯得人品也太次了！結果，剛到家我就有點坐不住了。這老板在不停的發他們新推的一道海鮮鍋的菜品，主要是幾張圖片：原材料圖、加工過程、成品圖。老板發完，就開始有不同的食客在群里發圖片，居然發的都是這個菜……這幫托也太明顯了吧？但確實看著人眼饞。
新菜品剛推出來，一幫人就開始不停的發圖，這就像你去淘寶店買東西看帶圖的評論是差不多的，對于轉化率的提高是很有效果的。
于是我問了個價，多少錢！老板告訴我群里過來的，都是168元一份！
第2天，我就拉著家人過去了，直接說群里來的，順便還贈送了2罐黑啤，但如果想結賬的時候減10元的話，那么用餐的人必須拍了這個菜品，發到群里，我總算是知道群里的那幫“托”是怎么回事了，于是很自然的，我也變成了托，也不知道我會轉化多少用戶。
第二步：轉化。由于初期的拉新足夠精準，再加上新菜品的圖片配的到位，托們很配合的發菜品，因此轉化還很不錯。
每天群里發紅包，手氣最佳者免費贈送菜品
后來我覺得這個群還有點意思，于是就長期潛伏了下來，結果更騷的操作來了。群主開始每天在群里發紅包，手氣最佳的當天用餐免費贈送生蠔2份。
資格如果不用，必須轉讓，轉讓的話需要再發5元10個紅包。你看，即使不去用餐的話，每天其實也有紅包可以領，要知道，大家可不都是逼乎上年薪百萬啊，紅包能搶點是點！
第三步：留存，就完成了。用每天發紅包的手段，并贈送菜品的方式，與大家建立高頻鏈接，形成用戶留存。
最近這幾年，大家都在講究品效合一，究竟什么是品效合一？也許對于這個餐飲老板來說，并不明白，但他完美的搞定了下面這幾件事：
1. 一旦在附近想吃燒烤，我第一想到的就是他們家，因為社群與用戶的鏈接實在是太高頻了，讓人感覺這是一個活生生的店，每天都有食客更新照片、更新菜譜、每天都有紅包，你想忘記都難，達到了品牌宣傳效果。
2. 建立了自己的私有流量池，萬一去一次的話，在群里搶當天的紅包，可以省幾十塊錢，誰的錢也不是大風刮來的啊，這樣進去的人又不舍得退群了！如果你有印象，你就想起來，由于拆遷等各種原因，很多老店你突然就找不到了，如果當初有社群這個概念，可能就是群里發個消息的事吧！
3. 一旦你要去消費，直接在群里約位置，晚上七點三人，老板會直接給你保留位置，并且提前半小時通知你，你看，這簡直就是VIP服務嘛！
做微信社群，下面這些事你必須知道
看了燒烤店老板的做法，你肯定會說，這些招其實我們也會玩啊！沒錯，可是，為什么他可以這么干，而你照著這些套路去做就不行呢？
老板親自運營，千萬不要抱著玩玩的心態
這個社群是這個老板親自來運營的，他每天的工作一半是店里的工作，另一半就是社群的運營和維護，由老板親自去推動和執行這個項目，是完全可以保障的，比如折扣、贈品、推新，很多時候就是一拍腦袋的事，不一定想的很清楚。如果上面的工作交給店里的服務員半吊子去干，估計早就涼涼了吧！
所以，你們的社群究竟是什么級別的武器？足夠上升到戰略層面嗎？幾個微信群就敢說戰略武器？你一定很詫異！親，這可是私域流量啊！這和你在百度、頭條、朋友圈投廣告的性質是一樣的。難道不足以引起BOSS的重視嗎？
我的建議是，由于社群的特殊性，所以在搞社群的時候，務必別抱著玩玩的心態，否則最終都不了了之，要搞就好好搞。
菜品好，是社群成功的基礎
這幾乎是人人都知道的廢話了，如果這家店的燒烤口味達不到平均水平，我估計我當天就退群了吧，畢竟吃貨也不是那么好忽悠的。但問題的關鍵就在于，總有人異想天開的想通過高超的運營手段去彌補產品的不足，這種創業者在這個圈子里太多了，比如黃太吉。
舉個小例子：
我以前進的某個產品社群，總讓大家打卡，其實打卡本身沒什么問題，問題是究竟通過打卡能給用戶提供什么好處？如果只是完成你的KPI，那你又沒給用戶發工資，憑啥？
還有在BETA版本，就把種子用戶拉群的，那簡直一個慘啊，社群簡直成了噴子群，就算是讓用戶反饋問題，那也不能是這么個玩法啊？真當小公司就沒有自己的品牌啊！
高頻次的觸達且能落地
餐飲本身就是高頻次的消費，因此社群使得每一次觸達都有可能落地，這就是這個社群運營的討巧之處。假如你運營的是某品牌手機粉絲社群，一年可能就開2次開布會，發4款新手機，看起來社群性質是一模一樣的，那你有什么辦法來解決低頻次的觸達問題呢？
其實解決手段就是我們上面說的，多樣化落地，既然不能每次都在產品，那么有沒有可能是線下活動、CEO面基會、粉絲節呢？當然，這些又回到了上面第1個問題，你能否當成戰略級去運營社群這個武器。
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主編丨陳青編輯丨馬聰
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