來自“小龍蝦之鄉”潛江的“熊記蝦王”,以傳承家鄉飲食文化為初心,憑借地道的口味和食材品質收獲了一眾鐵粉的信任。今天我們就一起看看創始人熊總是怎樣把“熊記蝦王”經營成網紅店的。做銷售出身的熊總,在2011年來到廣州,起初在自家四口經營的小店里摸爬滾打了兩年后,決定把自己家鄉的特色美食“小龍蝦”發揚光大,于是正式創立了“熊記蝦王”。當時小龍蝦還沒有火起來,在廣州還沒有人做小龍蝦,所有的小龍蝦都要從潛江發貨。為了做出最地道的潛江小龍蝦,熊記蝦王嚴格推行現剪、現洗、現燒,聘請潛江師傅做出一股讓人欲罷不能的獨特油燜味兒,使得油燜小龍蝦成為熊記蝦王的招牌。過硬的產品質量讓熊記蝦王從創立之初就俘獲了大批食客的心。
經過幾年的苦心經營,現在的熊記蝦王每天都異常火爆,想吃小龍蝦的食客每天都排著長隊。對此,熊總表示:“說實在話,潛江小龍蝦真沒吃過比我做得好吃的!”如今,熊記蝦王在廣州的小龍蝦類別里面極具江湖地位。非常時期,熊記蝦王嚴格管控各門店衛生安全,除了店內每天消毒、員工上班測溫之外,還對進店顧客量體溫,并做信息登記。與此同時,熊記蝦王積極響應美團收銀的無接觸點餐的號召,推薦顧客使用手機掃描二維碼點餐,讓顧客也更加放心。
與此同時,熊記蝦王一改之前的粗放式經營模式,開始朝精細化運營的方向轉變。“通過美團收銀,可以每天都對各門店經營做統計,管理方面逐步嚴格起來,力爭開源節流。目前大部分門店的營業額已經恢復到了60%左右。”熊總談到。在門店經營初期,熊記蝦王抱著試試看的心態用了美團收銀。“一是因為美團是大品牌,美團外賣在餐飲界已經很強大了,比較信任;二是性價比高。”熊總表示,“目前所有門店都在用美團收銀系統。”從最初的一家人打拼到現今100多人的團隊,管理能力成為熊記蝦王發展的關鍵因素。在基礎的收銀功能使用之外,熊記蝦王還通過美團收銀系統中的數據報表功能,查看各門店每天的營業狀況,實時掌握整體經營數據。
一路創業走來,熊總最大的感觸莫過于不斷變化和完善。在未來發展中,熊記蝦王將繼續堅持地道口味和菜品質量,并借助美團收銀全方位完善管理體系,拓展更多的消費場景。同時,美團收銀也將不斷提供會員、供應鏈管理等服務,為熊記蝦王“網紅店”錦上添花。
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